加强中干管理促进企业健康发展贺俊卿摘要：中干是企业的优秀群体，中干管理是企业管理的重要方面之一。以加强中干管理、促进企业健康发展为论点，对提拔和任用好干部是企业健康发展的根本前提、加强对中干队伍的建设是企业健康发展的基础、建立考核评价中干的目标责任体系三方面进行了论述。以期为真正抓好中干管理、实现企业的健康发展作出贡献。关键词：中干管理;任用程序;选拔制度;考察原则D262.3：ADOI：10.15913/jki.kjycx...
加强内控管理降低企业风险邵玉：2095-6835（2016）13-0039-02摘要：国务院和财政部下发的相关政策条款为企业在发展过程中实现内控管理提供了标准、规范和参考依据。中国铁建股份有限公司（中国铁建）是一个集多项功能于一体的大型企业集团，在其发展的过程中，为了提高企业的内控管理水平，降低企业风险，建立了一套实用性比较强的企业内部控制体系。但是，随着社会经济的发展，需要进一步加强和提高其内控管理水平。简要论述了...
加强精细管理促进企业长期和谐发展于黎明【摘要】精细管理是一种科学的管理方法。建设精细管理工程是企业追求和保持长期和谐发展的有效途径，也是将有限的资源发挥最大效能的过程。精细管理的目标，是追求生产经营状态的良好，保证管理水平的提高，最终达到生产、环境、人、社会和谐发展的良好状态，也就是零故障、零违章、零事故、零滞后、零疏忽、零缺陷、零浪费的状态。天下难事，必出于易，天下大事，必出于细。只有将平凡...
急救中心基于人性化管理的人力资源管理模式研究【摘要】人性化管理是现代文明的管理，其实质是以人为服务对象。急救中心作为院前急救载体，以人为本，实行人性化管理极其重要。本文首先阐述了人性化管理的含义及其在院前急救管理中的重要作用，由此进一步探讨了人性化管理模式在急救人力资源管理的实施策略，以期更好地为院前急救事业谋求更高水平的发展。【关键词】急救中心；院前急救；人性化；人力资源；管理【】R197.6【文...
单输出外部AC-DC，DC-DC电源效率测试方法1.负载条件表一负载条件负载条件1100%Io负载条件275%Io负载条件350%Io负载条件425%Io负载条件50%Io2.测试图3.测试顺序3.1测试前被测设备需要在额定负载下工作30分钟。3.2测试顺序按照表1所示，从100%-75%-50%-25%-0%负载依次进行。3.3测试报告表二测试报告（测试值和计算值）测试项目100%Io75%Io50%Io25%Io0%Io输出电流RMS（mA）-------输出电压RMS（V）--------输出功率（W）0输入电压R...
护士长在护理管理中心角色探讨【摘要】当今世界，现代科技突飞猛进，全球经济趋势不断发展，随着医药卫生事业改革的不断深入，优质护理服务扎实稳步推进，我们的护理事业迎来了前所未有的快速发展期，人们已经认识到创新与发展是医院永恒的主题，护士长在护理管理中承担者重要的角色，护理管理是医院管理的主要部分，随着护理模式的改变，护士长已由单一的角色转变为多重角色。【关键词】护士长角色护理管理【】R471【文献标识...
护理团队在手术室管理中的应用及价值探究【摘要】目的：探讨手术室管理中护理团队的应用价值。方法：以2015年4月13日至2016年4月1日禄丰县人民医院27例手术室护理人员为对照组研究对象，同样，观察组取2016年5月11日至2017年5月9日28例禄丰县人民医院手术室护理人员。予以对照组常规管理模式，观察组实施护理团队管理。观察两组护理质量，包括基础操作、护理态度、健康宣教、护理风险评分。结果：研究结果可知，观察组基础操作...
护理管理中温馨提示牌和护理标识牌的应用【摘要】目的：探讨分析护理管理应用温馨提示牌和护理标识牌的效果。方法：选择在2016年期间我处30名护理人员为此次研究对象，自应用温馨提示牌和护理标识前后，以上30名护理人员的护理考核结果。结果：应用后医护人员的规范服务、护患关系、专业操作技能及护理服务态度等明显优于应用前（P＜0.05），自2016年期间实施以来，在护理工作中已经达到“零投诉和零差错”的护理质量，而我处的...
护理层级管理在提高护理服务质量中的作用效果分析【】R47【文献标识码】A【】1672-5085（2012）30-0270-02【摘要】目的评价护理层级管理在提高护理服务质量中的作用效果。方法对护理层级管理在提高护理服务质量中的作用前后实施考核制度，统计分析其考核成绩。结果护理层级管理实施后在护理人员的护理“三基”理论、实践操作、病房管理措施的实施、预防院内感染及医疗纠纷防范意识均有提高及较大的改善。结论护理层级管理可有效...
红外热成像仪公司流动资金管理目录第一章项目背景分析3一、产业环境分析3二、必要性分析10第二章公司概况12一、公司基本信息12二、公司主要财务数据12第三章流动资金管理14一、存货成本14二、存货管理决策15三、短期融资券17四、短期融资的概念和特征20第四章进度规划方案23一、项目进度安排23二、项目实施保障措施24第五章经济效益25一、基本假设及基础参数选取25二、经济评价财务测算25三、项目盈利能力分析29四、财务生存能...
.“合弄制”管理内涵及运行方式一、合弄制管理的内涵合弄制思想起源于ArthurKoestler在1967年出版的《TheGhostintheMachine》，书中认为自然界的东西大多是由“合弄结构”层层嵌套组成的，比如人体、器官、组织、细胞等，每个合弄结构中有“合弄”，合弄是独立自主的个体，但是它们又为了所在合弄结构的功用而互相协作。后来，BrianRobertson正式提出合弄制的概念，将其定义为一种“社会技术”，认为合弄制是一项组织治理的社会...
光伏组件公司企业文化管理延伸工程目录第一章公司简介3一、基本信息3二、公司简介3三、公司主要财务数据4第二章项目背景分析5一、产业环境分析5二、全球光伏行业发展情况6三、必要性分析6第三章企业文化管理延伸工程8一、中国民族文化特征8二、中国企业文化精髓12三、资本流动与文化流动21四、跨文化管理23五、CS的基本内容30六、CS与企业文化的关系40第四章组织机构及人力资源配置44一、人力资源配置44二、员工技能培训44第五...
管理信息系统作业题目：江苏大学三子教育超市管理系统设计姓名：朱文斋班级：自动化0902学号：3090502040二O一一年12月11日1超市管理信息系统的系统分析1．1系统开发的背景随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，成为各行业必不可少的工具，特别是因特网技术的推广和信息高速公路的建立与普及，使信息技术产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势，步入信息化时代，有巨大的数据信息等待加工处理和传输，...
《管理信息系统》第13版(Laudon/Laudon)第11章管理知识单项选择题1)企业内容管理系统用于管理结构化信息，其他系统例如KWS（知识工作系统）用于管理半结构化信息和非结构化信息。参考答案:FALSE难度系数:12)保存在员工头脑中而没有记录在文件中的知识被称作显性知识。参考答案:FALSE难度系数:23)知识可以存储在电子邮件、语音邮件、图像、非结构化文件以及结构化文件中。参考答案:TRUE难度系数:14)知识具有普遍适用性，可被轻易...
《管理信息系统》第版(Laudon/Laudon)13第7章通讯、互联网和无线技术单项选择题1)电话网络和计算机网络有着根本上的区别参考答案:TRUE难度系数:32)维基百科允许用户对原始的材料进行添加或修改参考答案:TRUE难度系数:13）一个NOS必须存在于一个专用的服务器计算机上才能管理网络参考答案:FALSE难度系数:24）集线器是一种连接网络各个部分的网络设备，并且可以用来过滤网络上发往特定地址的数据参考答案:FALSE难度系数:25）在客...
《管理信息系统》第版13(Laudon/Laudon)第1章当今全球商业中的信息系统对错题1）互联网广告每年以大约10%的增速在发展。参考答案:TRUE难度系数:32）开发一个新产品、完成一份订单、聘用一位新员工等均是企业业务流程的例子。参考答案:TRUE难度系数:13）完全数字化的公司只提供数字化产品或服务。参考答案:FALSE难度系数:24）商业模式描述了一个公司如何生产、交付和销售产品或服务以创造财富。参考答案:TRUE难度系数:15）信息技...
精品文档1.采购部查询库存信息及用户需求,若商品的库存量不能满足用户的需要,则编制相应的采购订货单,并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部,并附上采购收货单。公司检验人员在验货后,发现货物不合格,将货物退回供应商,如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格,如果合格则登记流水帐和库存帐目,如果不合格则交由主管审核后退回供应商。画出物资订货的业务流程图。(共10分2.在盘点管...
第七章管理信息系统的系统设计BCDCABADCCBDDBCDCADB20ADDDDCCC第七章习题7．1单项选择题7．1．1物理模型设计昌系统开发的（）阶段的任务。A．信息系统流程图设计B。系统设计C．系统分析D。系统规划7．1．2磁盘文件是一种（）。A．输入文件B。输出文件C．输入输出文件D。周转文件7．1．3用质数法确定代码结构中的校验位时，校验位的取值是质数法中的（）。A．权B。模C．除得的商D。除得的余数7．1．4区间码是把数据项分成若干组...
精品文档管理评审资料完整版精品文档．精品文档目录1.管理评审输入材料2.管理评审计划3.管理评审会议记录、4.管理评审报告5.管理评审输出验证精品文档．精品文档管理评审计划JL-5.6-01评审目的：对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审组织：主持：总经理出席：管理者代表、各部门负责人。评审时间、地点：2012年9月18日在会议室进行。评审内容：1、审核结果。2、顾客的反馈，包括满意程度的...
沟通式管理——中高层管理快速成长的六项精进【时间地点】2016年03月26-27日广州04月15-16日长沙05月07-08日中山2016年05月28-29日广州06月18-19日深圳【课程费用】3800/人/2天（含授课、教材、午餐、茶点和税费）【培训对象】董事长、总经理、部长、总监在内的企业高层领导，人力资源总监/经理，管理干部培养工作负责人，部门经理、课长等中层管理干部及储备干部。《沟通式管理》是速赢商学院研究团队以全球管理干部培养的最前...
