安全文化管理在手术室安全管理中的应用效果评价杨秀碧（重庆市涪陵区中医院手术室408000）【摘要】目的：分析安全文化管理在手术室安全管理中的应用效果评价。方法：对比分析2013年2月〜2014年2月我院手术室安全管理中应用安全文化与2012年1月〜2011年1月未实施安全文化的效果。结果：观察组的安全事件发牛率为2.0%,显著低于对照组的8.0%,差异有统计学意义（P<0.05）,观察组的患者满意度为98.0%,显著高于对照组的90.0%,差异有统...
Q/SJJY北京顺军基业教育科技有限公司企业标准Q/SJJY001—2019债务清算管理师职业技能评价标准2019-11-22发布2019-12-31实施北京顺军基业教育科技有限公司发布前言本标准规范了债务清算管理师职业技能评价标准。主要参考了有关国家标准、行业标准等进行的制定。本标准中如有与现行法律，法规相抵触时服从现行法律法规执行；本评价标准的不完善之处，可以在运行过程中不断修改和完善，最终以符合法律法规的规定以及评价要求为准。...
作为一名普通的管理人员我自己清醒地认识到自己身上的担子很重，自己的工作的好与坏是关系到整个公司运转是否正常的重要一环。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，较好地完成了行政后勤繁杂琐碎的员工之间纠纷处理、宿舍管理，外围环境等大量事务性的本职工作。通过又一年来的学习与工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度...
员工职业生涯设计规划与开发管理约翰奈斯比特和帕特里夏阿布迪恩曾在他们的著作《大趋势2000》中指出:“在90年代的全球性经济繁荣中，人力资源，无论是对公司还是对国家而言，都是富有竞争性的优势。在信息经济时代的全球经济竞争中，人力资源的质量和创新将成为一个分水岭或里程碑。”“人的开发”前所未有地与企业或公司的战略性商业需求紧密联系在一起。由于技术进步是可持续的和无所不在的，所以最大限度的成功只能通过人力...
员工宿舍的管理由人事行政部负责，相关部门配合，寝室长负责制的管理办法，寝室长配合人事行政部实施奖惩制度。一．员工宿舍被褥叠放整齐，个人物品摆放有序，统一标准。有专人保管好房卡，如有丢失按原价赔偿。二．员工入职后由本人申请，人事行政部登记并安排住宿，员工不得随意自行安排和调整房间，违者罚款50元。三．员工请假需争得本部门经理同意，填写请假申请单并由部门经理签字，如有外出不归寝的情况需争得部门经理签...
员工激励管理的游戏规则林肯不拍的“马蝇”1860年，林肯当选为美国总统。有一天，有位名叫巴恩的银行家前来拜访他时，正巧看见参议员萨蒙蔡思从林肯的办公室走出来。于是，巴恩对林肯说：“如果你要组阁，千万不要将此人选入，因为他是个自大的家伙，他甚至认为自己比您还要伟大得多。林肯笑了：“哦，除了他以外，您还知道有谁认为他自己比我伟大得多的?，“不知道，巴恩答道：“您为什么要这样问呢?”林肯说；“因为我想把他...
尊敬的陈总、朱总您好首先，感谢领导在百忙中抽出宝贵时间来阅读我写的这篇《关于一线员工大量流失的原因分析及对策》由于加油站工作环境受外来干扰多的特殊性，始终静不下心来去全力以赴思考。在本文写作过程中几经中断，数日才能完成的文章中难免有一些上下衔接不好和不成熟之处，以及一些片面的观点。在加上本人水平有限,不当之处在所难免,还请领导批评指正。在本文呈报之前，我的思想有了很多犹豫。因为我知道，这本不是我...
[转]余世维博士管理讲座实录（8）管理者常犯的第五个毛病！我们看看第五个常常犯的毛病。第五个常犯的毛病就是一视同仁的管理方式。这句话很多人讲，恩！我一视同仁，但是又忘了另外一件事情，我们常常讲的一视同仁是指公平，指的我对每个人都非常的公平，但是我讲的不是。我讲的是管理，一视同仁的管理方式，不是公平，公平还用讲吗?当然事情要公平。孔子讲过一句话，叫做有教无类，但是孔子有说，我教人只有一种方法，什么叫...
(北京市水务局,北京100038)【关键词】水资源;开发管理;以色列中图分类号:TV213(382)文献标识码:B文章编号:1671-1408(2006)01-0054-04以色列水资源可利用总量如表1所列。表1以色列可利用水资源量1概况亿m3以色列地处地中海的东海岸,南北长约420km,东西长约60km,实际控制面积约2.5万km2。降雨全国分配十分不均,北部达到700~1200mm/年;约旦河西岸坡地为500~700mm/年,东岸坡地为100~500mm/年;南部为250~25mm/年。降雨集中在11~4月,...
摘要：随着管理学的发展，以人为本的管理伦理理念被企业管理者所接受。在现代管理活动中，企业要在计划、组织、领导、控制等各项管理活动中实施全面的、全过程的伦理管理，才会使管理活动更有成效。关键词：管理伦理以人为本决策制度领导控制中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1005-5800(2013)08(a)-098-02随着管理理论和管理实践的发展，管理伦理观念逐步进入人们的视野，成为众多管理学者研究关注的重点，有学者甚至断...
医院护理管理组织体系现状调查为提高医院管理水平,指导医院坚持正确的办院宗旨和方向,把持续改进医疗质量和医疗安全作为医院管理的核心内容,为人民群众提供优质、高效、安全、便捷的医疗服务。2007年4～6月遵义市卫生局组织了相关医院专家,对二级以上医院进行了医院管理年活动的检查和督导,现就8所二级医院护理管理体系现状分析如下。1检查标准和对象1.1检查标准以《贵州省医院管理评价指南实施细则》为标准。1.2检查人员按照卫...
外加工采购流程本流程主要描述了外加工物品的采购过程流程名称：外加工采购(AI-MM-040)备注1、供应部计划员根据月生产计划、供应商的应标价，结合产品需要的物品需要量及损耗率制定采购计划。2、批准后的采购计划由采购部经理或计划员结合储运部提供的材料日报表扣减库存材料及未完成的采购订单量进行筌订月外加工订单。同时质保部确定外加工订单的技术要求和加工工艺。3、外加工订单及技术要求、加工工艺由法律事务部进行条款...
原辅包装材料的采购流程本流程主要描述了由生产计划生成采购计划，采购计划生成采购订单的操作过程。流程名称：原辅包装材料的采购(AI-MM-010)备注1、供应部计划员根据月生产计划，结合产品需要量及损耗率制定月采购计划。采购计划包括：材料品名、数量、单价、金额、损耗率、采购时间。2、批准后的采购计划由采购部经理或计划员结合储运部提供的材料日报表扣减库存材料及未完成的采购订单量进行，并依照供应商的应标价签订月采...
原辅、包装材料及宣传品、促销品的发货、流程介绍储运部原辅、包装材料、宣传品、促销品发放流程流程名称：原辅包材的发货—对生产需求备注1.行称量,并填写称量记录2.原辅料发给车间时仓管员填写限额领料单,车间确认;记帐员依限额领料单作帐
采购发票校验流程本流程主要描述了对供应商发票进行处理的过程。流程名称：采购发票校验(AI-MM-050)备注1、供应部根据储运部提供并经过质保部确认合格的材料接收单对发票进行复核。
材料退货流程本流程主要描述了生产使用过程中出现不合格材料的退货过程。流程名称：材料退货(AI-MM-030)备注1、生产部在使用材料时发现材料出现质量问题，由生产部操作工填写偏差处理单，并由班长、主管、经理进行确认。2、质保部QA人员对此批材料质量问题进行确认，供应部、质保部经理也同时对质量问题进行确认。3、偏差处理单填写完毕后由生产部将此批不合格材料退至储运部，并开退货单。4、储运部材料主管收到退货单后填写不...
成品的退货流程介绍将成品由各分部退回至总部的过程。流程名称：成品的退货--从分部至总部(AI-MM-140)备注1.分部及片区经理需签名。2.客帐部经理、销售副总及质保部经理审批；3.仓库搬运工将货物放置在指定的地点，仓管员标明货物的实际状态（待检状态）；4.红色调拨单共六联,其中库房保存一联，分部和总部各二联，回单一联。5.储运部仓管登记退货总帐
共用物品采购流程本流程主要描述了共用物品的采购过程。流程名称：共用物品采购(AI-MM-020)备注1、质保部、储运部、设备部根据当月生产计划制订各种共用物品需求计划，需求计划包括：物品名称、规格、数量、品牌等，需求计划由部门经理审核、储运部复核。主管副总审批，需求计划一式四联，第一联由需求部门存档，第二联交储运部，第三、四联交供应部。2、供应部对所有需求计划进行量的分配，将各部门不同的需求计划第三联交二名...
共用物品的领用流程介绍各需求部门对共用物品的领用过程。相关岗位职责分工各需求部门主管及经理负责对辅助材料领料单进行审核辅助材料领料单经常出现需求部门领用数量比当月申请数量多的情况1.各需求部门人员填写辅助材料领料单,经批准后交储运部处理.2.仓管员将共用物品交领用人员.
