执行安全标志管理的煤矿矿用产品目录序号设备器材名称型号数量生产厂家安全标志号购置时间备注1隔绝式压缩氧自救器ZYX-45110西安博深矿用设备技术发展有限公司MLA0900162012.052矿用防爆空调装置ZSK-4.0/3803南阳一通防爆电气有限公司MLE1000152012.053矿用防爆空调控制箱KXJ-53/3803南阳一通防爆电气有限公司MLE1000142012.054矿用防爆空调浇压缩机KMY-4.03南阳一通防爆电气有限公司MLE1000132012.055矿灯KL5LM50西安博深矿用...
执两用中：中式管理的哲学灵魂曾飞（2006年7月6日）“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。”（《尚书大禹谟》）十六字心经，是中华文明的瑰宝。这“十六字心经”的意思是舜帝告诫大禹说，人心动荡不安，道心幽昧难明，只有精诚专一，实实在在地实行中正之道。其主要含义是：允执其中。“允执其中”也就是得当地把握住它的中正之道。而所谓的中正之道也就是“执两用中”的思维方法。中式管理，其根本，其哲学灵魂，也就在...
张旭华漫谈企业领袖CEO形象管理1、创造企业领袖形象的价值德鲁克说,企业的价值是创造顾客。企业存在的目的归根是要通过创造顾客，获得事业的最大成功。企业中每一个人的型象、行为的差异造就了企业形象风格的不同。在所有的企业人中，由于公司CEO，领袖，在当代社会中，往往因扮演企业人格化代表符号而备受瞩目，因此其形象也就在很大程度上成为了“公司形象”与“文化象征”的标志。2、企业领袖形象不属于个人形象范畴企业领袖...
作者：禾雀花2012时间：2013-05-2623:41:21我跟这个帖子快两年了，眼看着知秋兄的交易理念在不断提高，隔断时间就有新想法出来。这个日内交易系统的曲线真是诱人,日线震荡行情也能盈利，再也不需要等那不知道会不会来的几年一次的大行情了。日内交易是不能顺势加仓的，难道又回到了寻找买卖点的平面系统的老路？应该不会呀。搬板凳等知秋兄来传道授业解惑。回复作者：头发很短abc时间：2013-05-2709:18:12@禾雀花201210706楼201...
在综合经营条件下的商业银行合规管理给政策性银行的启示综合经营作为全球范围内金融业发展的一个趋势，在促进商业银行盈利空间增大的同时，对银行风险控制与合规治理的要求愈益提高。如何建立有效的合规防范风险机制，尽快提升商业银行实施综合化经营过程中的合规治理水平，是各个银行需要研究和探讨的问题。一、综合经营条件下强化合规的可行性综合经营作为银行、证券、保险和信托可以跨行业经营的一种金融银行经营模式，其实...
幼儿园班级QQ群的建设及管理摘要：家园互动的方式需要不断的创新，创新是为了更好地进行家园共育。随着网络的日益发达，我们要顺应时代步伐，把qq群这个灵活、便捷的窗口，也悄悄的引入了幼儿园的班级管理中，让教师和家长、家长和家长之间进行沟通、交流、共育和共生。关键词：幼儿园；班级qq群；发展；管理中图分类号：g616文献标识码：a文章编号：1671-0568（2012）15-0113-03作为校长，必须要有自己独到的教育见解和认识，...
应对辱虐管理：下属逢迎与政治技畿的作用机制研究术。刘军吴隆增林雨摘要辱虐管理的现有研究主要集中在辱虐管理对织管理现象普遍存在，但直到近年来，辱虐管理／d‘逐渐下属各种工作后果变量的影响及中介机制的探讨上，少受到学术界荤视。以Tepper为代表的西方学者进行了有研究从下属视角出发，关注下属如何应对来自领导的辱开拓性研究并不断扩充该领域的研究成果，引起了西方虐管理。在理解下属情绪耗竭及离职倾向与主管辱虐管...
循证管理中“证据”的内涵及测量颜士梅，梅丽珍(浙江大学管理学院，杭州310018)摘要：基于以往文献，系统地分析了“证据”的内涵及测量的不同观点，即研究证据观、研究证据与个体经验证据结合观、以及多重证据观。最后指明了循证管理的未来研究方向。关键词：循证管理；证据；证据强度中圈分类号：C936文献标识码：A文章编号：1001—8409(2012)1l一0048—05TheDefinitionandMeasurementof¨Evidence¨inEvidence-BasedManagemen...
小米手机客户关系管理分析（吉林农业科技学院专业：11级市场营销专业学号：1104620134）摘要：随着信息产业的快速发展，手机已经成为人们日常生活中不可缺少的重要通讯工具。当前手机产业达到了前所未有的发展程度，手机的功能和外观也是日新月异，人们对于手机的要求也是与日俱增。当前手机的品牌种类繁多；外国品牌以苹果，三星，诺基亚，处于主导地位，中国的手机品牌以小米，中兴，华为等品牌也占据着手机市场一席之地。手...
水利工程论文-小浪底移民工程的环境保护及管理摘要：小浪底工程及所涉及的20万移民，因其工程规模及利用世行贷款等因素而备受世人瞩目。数年来，接受国际的先进管理经验，结合我国国情，艰辛地探索一条与国际工程管理模式接轨的新路，也正是在这种挑战和实践中摸索出了一套满足世行要求、有利于项目执行、有利于工程建设、有利于生态环境保护的管理办法。关键词：小浪底移民工程环境保护环境管理1小浪底水利枢纽工程及移民项目...
目前,我国正处于“经济转轨､社会转型”的关键时期｡由于新旧体制交织,利益分化显露,价值取向日趋多元化,文化碰撞加剧,各类矛盾和问题诱发的公共突发性事件发生的频率变快,危机概率增大｡提高政府应对突发事件的能力和解决公共突发性事件的实际效果,进而促进我国经济､政治和文化的稳定发展,显得尤为必要｡正如“十一五”规划纲要指出的,要强化应急体系建设,建立健全应急管理体系,提高处置突发公共事件的能力｡公共突发事件,政...
!#$%%’我国古代人才管理的思想渊源!上海交通大学管理学院杨占武!北方交通大学沈桂平摘要：管理是一种文化。中华民族在长期实践中所形成与发展起来的管理文化是中华民族人才辈出的文化基因和精神支柱。我国自古在培养人才、选拔人才、使用人才、激励人才等方面就有着丰富的“以人为本”的理论思想基础与独具特色的“用人之道”。关键词：传统文化；人才管理；以人为本中图分类号：!#$文献标识码：%文章编号：#$’$(#)$*+##’,-...
外来器械管理中存在问题和相关对策【摘要】目的对我院外来相关器械管理中所存在的问题进行分析和研究，同时探讨相关的预防措施和管理对策。方法对我院消毒供应中心进行必要的改造，并结合我院的实际情况，制定相关的外来器械管理流程。结果对外来器械进行有效地管理。结论保障手术的安全性和患者的生命安全，减少不必要的医疗纠纷事件，提高我院的整体形象，促进医院的健康、稳定、和谐发展。【关键词】外来器械；问题；管理对...
外科术后患者疼痛管理王梦霞（西藏军区总医院普通外科850000）【摘要】介绍疼痛概念和发展以及外科术后疼痛对机体的影响，如何对患者进行疼痛评估，针对外科术后患者疼痛，护士应如何进行治疗和护理。【关键词】外科术后疼痛评估疼痛管理【中图分类号】R473.6【文献标识码】A【文章编号】2095-1752（2013）31-0036-02Postoperativepainmanagementinpatientswith疼痛Conception是一种令人产牛不愉快的感觉和情感上的感受，伴随着...
外科护理管理中人性化管理模式的临床应用分析孟秀玲(新疆塔城地区疾控中心新疆塔城834700)【摘要】目的：探讨外科护理管理中人性化管理模式的临床应用效果。方法：选取2014年9月至2015年9月塔城地区人民医院外科外科收治的92例患者，按照入院顺序，将其分为两组，观察组与对照组各46例，对照组患者实施常规护理管理，观察组患者实施人性化管理模式，对比两组患者的护理效果与患者满意度。结果：观察组患者护理总满意度(91.30%)...
《团队建设与管理沟通》课程纲要——构建高效和谐的员工队伍！（职业培训师：徐剑）课程意义：随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加注重强调发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，提升组织工作效率，只有职业化的团队才能发挥出最高的效能。那么究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？沟通能力是成...
探寻世界最长寿企业的管理秘密作者：著名国学专家段俊平标签：传统文化老子上善若水长寿企业管理咨询如果问你一个问题，世界上存在有一千多年历史的企业吗？或许你的回答是否定的，传承一千年的企业是让中国人无法想象的。我们有追溯自己家族历史的传统，也确实有很多古老的家族，其中最有名的应属孔子家族，传到现在已经第80代了，但这是家族，与家族企业是两个不同概念。从严格意义上讲，中国其实并没有超过百年历史的家族企...
孙武训练宫女给管理的启示管理是一门很复杂的学科，因为管理的对象不同，所以会面临各种不同的管理问题，因为管理的柔性和刚性的尺度会由于面对的群体不同而经常会有不同的标准，所以造成了在管理不同对象时，所应用的规范的标准就会不同，结果导致在纪律和制度面前没做到公平、公正，这对管理的结果是莫大的损害。在管理中，一定要做到无论面对什么人和群体，都要一视同仁，做到在制度面前人人平等。《孙子兵法》的作者孙武训...
手术室细节护理管理在控制医院感染中的应用陈恩霞(洛阳市第一人民医院河南洛阳471000)【摘要】目的：观察并讨论手术室细节护理管理在控制医院感染中的临床应用效果。方法:选取2014年12月〜2015年12月来我院行手术治疗的300例患者实施回顾性分析，随机分成两组。给予参照组患者临床常规护理，实验组患者在此基础上增设手术室细节护理管理。观察两组患者在经过各自手术护理后的感染率与护理满意度。结果：经比较得知，采取手术室...
