作者：禾雀花2012时间：2013-05-2623:41:21我跟这个帖子快两年了，眼看着知秋兄的交易理念在不断提高，隔断时间就有新想法出来。这个日内交易系统的曲线真是诱人,日线震荡行情也能盈利，再也不需要等那不知道会不会来的几年一次的大行情了。日内交易是不能顺势加仓的，难道又回到了寻找买卖点的平面系统的老路？应该不会呀。搬板凳等知秋兄来传道授业解惑。回复作者：头发很短abc时间：2013-05-2709:18:12@禾雀花201210706楼201...
基于战略的全绩效管理实施模型梁樑罗彪王志强()摘要：获取稳定绩效是企业持续增长的保障，传统的绩效管理强调在企业现有业务框架下进行绩效管理，对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过全面经营诊断获取绩效改进方向，通过的工具将客户的需求转化为企业的关键业绩指标，通过的方法获得部门及岗位对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断与调整，全面控制企业的绩效产出过程。关键字：绩效诊断...
基于战略的全绩效管理实施模型梁樑罗彪王志强()摘要：获取稳定绩效是企业持续增长的保障，传统的绩效管理强调在企业现有业务框架下进行绩效管理，对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过全面经营诊断获取绩效改进方向，通过的工具将客户的需求转化为企业的关键业绩指标，通过的方法获得部门及岗位对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断与调整，全面控制企业的绩效产出过程。关键字：绩效诊断...
以下文章本店依然拥有版权，谢绝以任何形式的使用。XX大学MBA学位论文开题报告姓名：学号：研究方向：指导教师：开题日期：论文题目XX公司供应商管理改进研究论文体例□专题研究□案例□诊断研究□调查报告□其他学习及工作简历（自大学起）论文选题的理论意义、实用价值一、理论意义后危机时代我国企业纷纷进入了转化升级改造的过程中，积极的节约成本才可以为转化升级提供更多的资源，而其中对供应商进行有效的管理具有积极的...
100个最流行的管理词汇国内外最先进的管理理念和实战经验词汇目录营销篇（27）（1）4P营销理论（TheMarketingTheoryof4Ps）（2）4C营销理论（TheMarketingTheoryof4Cs）（3）4R营销理论（TheMarketingTheoryof4Rs）（4）感性营销（SensibilityMarketing）（5）利基营销（NicheMarketing）（6）交叉营销（CrossMarketing）（7）知识营销（KnowledgeMarketing）（8）文化营销（CulturalMarketing）（9）服务营销(ServicesMarketin...
“80后”员工的特点及管理举措【摘要】中国“80后”的员工成长环境比起任何一个时期都要特殊。他们迎着改革开放的脚步出生，迈过了经济、文化、通讯、教育等各种体制的重大改革，价值观与老一代有着巨大的差异。甚至连权威也遭到了他们的质疑与挑战，频频跳槽离职也引起了企业极大的反感；当然“80后”有着前辈们所没有的创新意识及个人能力。结合80后的特点，对其进行引导这对今后企业的发展大有裨益。关键词：“80后”、员工...
第七章、配送与配送中心第七章、配送与配送中心第一节、配送的概念、特点及意义一、配送的概念与特点1、配送在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。2、配送中心从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：（1）主要为特定的用户服务；（2）配送功能健全；（3）完善的信息网络；（4）辐射范围小；（5）多品种、小批量；（6）以配送为主，...
授课题目：2型糖尿病病例管理适宜技术（一）授课教师：戴勤芳片花：糖尿病概述音频4ppt1.大家好，这一节我们讲糖尿病知识概论，什么是糖尿病？糖尿病是以持续高血糖为其基本升华特征的一种代谢综合症，糖尿病目前尚不能根治，但是可以控制。ppt2.糖尿病的典型症状包括多饮多食多尿和体重减轻ppt3.糖尿病还有其他的症状，包括搔痒，皮肤干燥，饥饿，事务不清和疲倦ppt4.现在看一下糖尿病及其类型高血糖诊断的标准以静脉血糖葡萄...
1.0目的为新疆航空公司劳动工资管理提供准则2.0适用范围公司所有员工均属于此实施范围。3.0职责3.1根据上级有关工资政策，结合公司的经营情况，制定公司的岗位、绩效工资管理制度，员工各种津贴制度，报公司领导审批并组织贯彻实施。3.2根据生产发展和工作的需要，并按照规定程序提出修改以上制度的建议，报公司领导审批。4.0工作内容4.1结合公司实际，及时修改公司各类工资标准，报公司领导审批。4.1.1对上级有关工资、福利方...
人力資源開發與管理目錄中國的管理發展與人力資源........................................................................................4中國目前人力資源的現狀.....................................................................................4我國人力資源的“富有”與“貧瘠”...........................................................................6城市管理發展中的問題.............................
)Unit5ImwatchingTV.教学设计SectionA1a－－1c一、教材分析本单元是Goforit(下)Unit5。主要围绕“Whatareyoudoing?”这一主题展开各种教学活动，并以这一主题引出现在进行时的一般疑问句，否定句以及特殊疑问句等语言功能。本单元旨在创造一个轻松、愉快的学习、交流环境，通过听、说、读、写来培养学生综合运用这些知识的能力。并让学生能在“做中学”（learningbydoing），通过有限的课堂实践活动，注意观察别人的行动，能准...
【人力资源】走出管理混沌：抓住效能、拥抱幸福明阳天下拓展近年来，人力资源管理领域的两大热词是“人力资源效能（HumanResourceEffectiveness）”和“员工幸福感(EmployeeWell-being)”。两者似乎是一对矛盾：前者关注的是组织获得的回报，关注如何用最少的人形成最大的产出；后者关注的则是员工获得的回报（心理、生理、社会感受），关注的是如何使员工在最少的投入中获得最大的收益。那么，企业应该往左走还是往右走，如果...
学习中心：分数：毕业论文题目中小型进销存管理信息系统设计与实现学号学生姓名导师姓名2013年3月20日中小型进销存管理信息系统设计与实现摘要：随着全球经济的高速发展，信息及时有效的利用正逐渐成为决定市场成败的关键因素。信息继物质和能源之后成为人类社会发展的第三大资源。管理信息系统的产生和应用使信息的管理和使用更加方便快捷，针对于各行各业的管理信息系统逐渐在企业中占据重要地位。在人们的日常生活中占据重要...
《测量管理体系认证技术标准》目次版本A中启计量体系认证中心《测量管理体系认证技术标准》CMS—20062006-XX-XX发布2006-XX-XX执行目次一、计量法制要求Ⅲ1总则Ⅲ2计量单位Ⅲ3计量人员Ⅲ4计量标准Ⅲ5强制检定Ⅲ6特定要求Ⅳ二、技术能力要求Ⅳ1总则Ⅳ2检测能力Ⅳ3检测水平Ⅳ三、测量管理体系-测量过程和测量设备的要求Ⅳ引言Ⅴ1范围12规范性引用文件13.术语和定义14总要求25管理职责35.1计量职能35.2以顾客为关注焦点35.3质量目...
【iOS8越狱插件】让图片管理更强大:《PhotoOrganizer8》现在用手机拍照早已不再是什么新鲜事，而手机的摄像头像素越来越高，基本上也满足了普通用户对于照片的需求。而当我们拍完照之后如何管理保存在手机当中的相片就成为了一个问题，手机当中除了照片之外，屏幕截图、保存的图片、视频等等都需要用户进行管理。今天小编就带给大家一款照片管理增强插件《PhotoOrganizer8》。安装好插件之后插件将会与系统原生的照片应用进行整...
【iOS8越狱插件】让后台管理与控制中心合二为一:Stratos随着iOS生态圈当中的应用程序越来越多，有了这些高质量的应用程序，用户可以享受到智能设备带来的便利，而多任务管理功能也就成为了系统当中非常重要的一个功能，既要让用户可以方便的调用，又可以减少对设备的损耗，这就成为摆在开发者面前的难题。今天小编就带给大家一款插件，让用户有一个不一样的使用体验，它就是《Stratos》。安装并开启插件之后，后台管理功能将整...
《西游记》给我班级管理的启示商二（2）班徐素琴《西游记》给我班级管理的启示这一主题在商二（2）班学生推荐实习之后，一直印现在我的脑海里，也许是因为这一届的学生太有个性、太特殊的原因吧，他们一走之后，我的世界突然安静下来、宁静下来，让我有足够的时间来回忆和思考这两年的带班心经历。这一想法虽然已有近两月，但还未成熟。根据政教对班主任工作小结的要求，先尝试一一略述如下。一、班级一日常规及行为规范管理。...
《大秦帝国》的管理哲学刚看完孙浩辉先生的大秦帝国，被那远古时代人的缔造文明的精神所感动，秦帝国的从疲弱到富强到一统天下再到最后帝国在烽烟中轮灭许多的许多值得让人思考，一、法家、法法、势、术的轮流登场不得不佩服我们古人的管理哲学，大秦里经常提到胸有大策，相当于我们现代企业的企业战略思想，从大局多方位思考决定帝国富强的诸多因素与其整体的战略规划，纲举目张这个成语的诸多哲学意义在此我没有能力在文字上...
“左手管理，右手信仰”——德鲁克的告白--明阳天下拓展培训德鲁克的“五项主要习惯”是领导特质论的主要流派。德鲁克指出，有效的管理者具有各种不同的类型，缺少有效性的管理者也同样有着不同的类型。因此，有效的管理者与无效的管理者之间，在类型方面、性格方面及才智方面，是很难加以区别的。有效性是一种后天的行为习惯，既然是一种习惯，便是可以学会的，而且必须靠学习才能够获得这种习惯。他认为一个优秀的管理者必须...
