社区购物中心经营策略思考自1852年世界上第一家百货商店在法国巴黎诞生，一百多年来大百货一直占据着零售业老大的位置。90年代以来，中国的一场大百货企业建设狂潮，使得百货业竞争激烈异常。据统计，1991年我国年销售额在12亿元以上的大型百货商店只有9家，到1998年已达1200家，10亿元以上销售额的特大型商场已逾20家。一些大百货企业的经营者违反经济发展规律，盲目推进，最终自食其果，造成了难以估量的损失，...
商超动线布局与经营引言：讨论一个小问题：商场为什么把化妆品放在一层，男装放在高层？1、化妆品的销售收入、利润均高于男装，并且女性作为主力消费群体更容易发生冲动性购买。2、男性消费者消费更具目标性。--男女浏览路线特点：男性往往直奔目标，女性通常从一层逛起，也有50%直奔目标，但会一层层逛完。因此，假设把化妆品从首层换到了较高的楼层，销售收入会受到影响，而男装即使下到一层，销售收入却不会有明...
购物中心VS百货：10点本质区别一、客群定位不同传统百货均有明确的客群定位，而划分定位的依据主要是收入和阶层，因此高端百货、中高端百货、低端百货的定位与百货内商品品类的价格定位基本一致，因此客单价、提袋率等是衡量百货公司业绩的重要指标之一，而购物中心却对这些指标的依赖度不同。购物中心的客群定位是以年龄、喜好、消费心理、消费行为甚至是社会发展趋势等更多因素指标衡量，抓住某一量级消费群的特...
香港街时尚购物中心与步行街招商策划及招商计划实施一、商场，大型购物（ShoppingMall）招商原则开发模式直接关系到招商工作的主要内容，例如，万达商业地产开发模式是与大商家沃尔玛建立合作联盟，招商的重点是半主力店和中小商家。大型MALL招商之前，先要组建商业运营公司负责招商和经营管理，对业态进行统一设计和管理，采用流水线模式，充分考虑不同业态以及同种业态不同风格档次之间的互补促进作用。MALL统一...
XX省购物中心突发性灾害预防处理办法突发性灾难预防及处理方法一、为维护本公司全体人员生命及重要商务资料、生财资产之安全,特订本方法。二、本方法所称突发性灾难,包括火灾、台风(水灾、风灾)、地震、停电、抢劫之预防及抢救之一切措施。三、火灾防护(一)火灾之预防1、仓库及卖场内严禁吸烟及携带引火物品。2、库房通风及温湿度应保持正常。3、灭火设备应照规定设置,放在明显简单取用之地点,并定期检查,应保持随...
选好主心骨——购物中心主力店全面解读购物中心是一个商业群的集合体，兼具百货、仓储式商店、超市、品牌专卖店甚至电影、健身等各种商业业态，业态规划与组合实际上决定其商业定位。国外的研究表明，无论是何种购物中心，其营业额大小都取决于顾客流的大小，而顾客流的大小则与购物中心的主要承租人和次要承租人的租赁组合（即业态组合）有关。一、主力店及次主力店对购物中心的意义在购物中心中，通常存在两种类...
购物中心：同质竞争时代的破局之道伴随世界经济高速发展的浪潮，历经百年的现代购物中心作为零售商业的高级形态，已经越发显示出其强大的生命力。作为全球最具发展潜力的中国，在近10年进程中，购物中心的投资和开发可谓风起云涌。但纵观全国购物中心发展现状，同质化竞争已然成为其发展的桎梏。如何寻找差异化特色的破局之道，是我们今天必须面对的重要课题。商业导向价值(Commercial)——定位购物中心代表的商业...
