工作奖金核定表（一）月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位别姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率10万以上04000万以下0%10~20万200400~500万10%20~30万400500~600万20%30~40万600600~700万30%40~50万800700~800万40%50万以上每增10万增加200元800万以上50%总经理核准填表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
员工应领工资表单位年月日职等小计职位姓名应领工资金额本薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资所得税劳保费福利金退储金借支合计实领金额伙食津贴误餐值班费总计盖章核准：主管：制表：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
员工工资调整表部门年月日页次职别工号姓名本薪技术津贴合计原工资按调整原工资按调整原工资按调整原工资按调整增加率合计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
员工工资职级设计表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明12345权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩-丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
员工工资职级核定表年月日姓名职务职级出生年月年月日入司日期工龄至职计年月评定标准说明12345权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩--丙乙甲优原职级原评定点数基本点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
员工工资变动申请表日期姓名部门职务工作内容聘用日期考核记录□优□好□普遍现在工资率最低工资率将调整工资率工资等级变动理由□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加任原职工作需要条件新工作需要条件备注申请者批准者签章日期人事经办审核拟定批示---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
变更工资申请表日期：姓名所属部门职位入司日期考核记录[]优[]好[]普通[]差现在工作率将调整工作率理由（任选一种）[]晋升[]调整工作[]考绩优良[]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者日期---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
单位工资分析表年月份页次费用类别单位人数工作日数加班工时总工时工资加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收入平均平均所得备注---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
普遍员工工资计算表月份页部门姓名工作日数日薪本薪生产奖金假日津贴全勤奖金加班津贴本期工资扣除部分实发工资福利金伙食费所得税借支合计总经理经理会计填表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
员工工资表单位年月日职等小计职位姓名应领工资金额本薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资所得税劳保费福利金退储金借支合计实领金额伙食津贴误餐值班费总计盖章核准：主管：制表：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
企业工资变更申请表部门名称：姓名工号部门职称职等担任工作到职日期本职日期现有工资申请项目升等降级降等其他表现月考核前1.2.3.生效日期批示人力资源部申请总经理：制表人：制表日期：年月日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
件工资幅度调查表部门抽查统计日期名称作业名作业件数作业工实发工时每工时工补贴原因分析采取无小量新品对策---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
连云港市企业实施工资指导线方案申报表企业名称经济性质选定的工资增长率经济指标单位2001年年报数2002年年报数2002年比2001年增长（%）实现利润万元在岗职工年末人数人在岗职工年工资总额元在岗职工年平均工资元全部职工年末人数人全部职工工资总额元全部职工年平均工资元工资增量初步分配方案分配形式：其他需要说明的事宜：执行时间：20年月。工资增量：元（企业可以另附工资增量初步分配方案）本年度工资总额宏...
业务代表的6种薪酬制度业务代表是企业的一线人员，合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性，原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替，至于业务人员到底该拿多少？企业在发薪水的时候究竟发多少？这需要企业建立一套行之有效的薪水制度。“买力”和“卖力”市场永远是矛盾的，但决非不可调和，而调和的关键点就是制定一套合情合理的薪酬体系，它是留住人...
XX公司结构工资表部门：年月日姓名员工号帐号岗位工资津贴加班工资其他应付应发工资代扣所得税实际工资扣款实发工资签字学历津贴公司工龄教育津贴医疗津贴住房津贴外勤津贴保建津贴司机津贴值班津贴小计养老保险失业保险病事假其他制表人：审核人：批准人：复核人：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
部门员工工资调整表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---姓名部门职位性别出生年月入司日期毕业学校专业学历服务年资年月现支月薪前×年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本年考绩分数等级按调整职位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意见
计件工资计算表产品名称工程名称人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
