员工工资调整表部门年月日页次职别工号姓名本薪技术津贴合计原工资按调整原工资按调整原工资按调整原工资按调整增加率合计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
员工工资表单位年月日职等小计职位姓名应领工资金额本薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资所得税劳保费福利金退储金借支合计实领金额伙食津贴误餐值班费总计盖章核准：主管：制表：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
御足健足疗保健中心技师工资表年月日序号姓名编号出勤天数请假天数工资部分扣款部分实领工资签字备注技师其它应领工资管理罚款领用材料---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---合计御足健足疗保健中心员工工资表年月日序号姓名工种出勤天数请假天数工资部分扣款部分实领工资签字备注应领奖励其它管理罚款---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---...
员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。141210861412108614121086141210862。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺...
新员工工资核准表年月日编号工作部门职别姓名到厂日期年月日学历工作经验相关年，非相关年，共年能力说明要求待遇公司标准按核工资生效日期批示单位主管人事经办---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
新进职员研修报告研修报告研修日期年月日~月日单位姓名研修指导者记录日年月日研修内容研修内容汇总感想实习内容实习内容汇总感想研修意见研修中快乐之处提案研修中痛苦之处指导者的建议上司科处意见部长意见---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
新进职员研修事项检查表项目月日时间内容承办备注入职典礼董事长致词副董事长致词人事部长致词就业规则说明各项手续商业研修①商业礼仪讲师[]商业研修②工作的进行方式讲师[]业务介绍各部门参观办公室各部门公司商品介绍志愿单位介绍集训感想记录其他注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
新进员工资格鉴定表编号：FR-04-03A版NO：姓名性别出生日期评核日期民族籍贯婚否政治面貌学历专业毕业学校何年毕业部门试用职务到职日期家庭住址特长爱好身份证号联系电话评核项目简历专长技能试用期年月日至年月日试用期工资元整无其它任何费用及津贴训练纪录□到职前曾接受的训练（领有证明者）□到职后接受本公司的训练（含职能训练、外训）试用表现专业技能：□优□尚可□差工作表现：□优□尚可□差出勤状况：...
10-3新员工职务工资核准表(二)年月日编号：工作部门职别姓名到公司日期年月日学历工作经验相关年，非相关年，共年要求待遇公司标准核准薪资生效日期批示单位主管人事经办---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
新员工职务、工资核准表年月日编号进厂编号姓名分发部门担任工作到厂日期日月本薪技术津贴人事经办批示审核拟定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
新进员工教育内容检查表第1步骤公司的概要月日地点讲师：☆1.企业的目的是什么☆2.本公司的经营理念与历史☆3.公司的组织☆4.各部门的工作☆5.公司产品的基本知识☆6.何谓利益☆7.底薪、津贴的说明第2步骤商业基础礼仪月日地点讲师：☆1.修饰外表的重要☆2.上班、下班时的规则☆3.问候、措词的基本☆4.了解工作的流程☆5.致力于工作的态度☆6.访问的应对方式☆7.拜访的规则☆8.电话的打法、应对法☆9.与上司或同事...
实用性各种绩效图表汇总---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二章绩效管理体系设计员工通用项目考核表编号：任职人：年月日考核项目考核要素考核内容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德（20）忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关心他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热...
附件安全生产用表一览表序号表号表格名称备注1皖交安表-01三级安全教育登记表2皖交安表-02一线工人业余学校教育表3皖交安表-03班前会教育4皖交安表-04安全技术交底台账5皖交安表-05安全技术交底记录表6皖交安表-06预警单元划分表7皖交安表-07危险源防控表8皖交安表-08应急救援预案登记台账9皖交安表-09应急救援预案演练台账10皖交安表-10应急救援预案演练记录表11皖交安表-11施工单位安全生产日查记录表12皖交安表-...
绩效考核表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录1汽车销售部1.1汽车1.2展厅经理绩效考核表1.31.4销售助理绩效考核表1.51.6前台接待绩效考核表1.7二手车专员绩效考核表1.81.9汽车金融专员绩效考核表2售后服务部2.1售后2.2售后信息管理员绩效考核表2.3调度员2.42.52.62.72.8备件采购专员绩效考核表2.92.10前台服务部主管绩效考核表2.11前台服务顾问绩效考核表2.12前台服务文...
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程...
绩效考核表目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1销售部1.11.2展厅主管绩效考核表1.3大客户主管绩效考核表1.4电话及网络营销主管绩效考核表1.5巡展主管绩效考核表1.6二网主管绩效考核表1.71.81.91.101.112市场部2.12.23售后服务部3.03.13.23.33.43.5服务信息员绩效考核表3.63.73.83.93.103.114行政部4.14.24.34.4培训副经理绩效考核表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄...
