---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合供应商代表发言?第一篇：供应商代表发言材料在山泥集团供应商年会上的讲话尊敬的吴董事长、各位领导及商界同仁：今天，是个喜庆的日子,我们来自各行各业的经销商，在山泥搭建的这个平台上欢聚一堂，畅谈真诚友情、共叙发展愿景。我们与会供应商为能参加本次会议而深感荣幸！这是山泥集团对我们多年合作关系的一种肯定，也是给我和在座诸位的一种信任和荣誉。作为供应商的发言代表，我首先...
{采购物品名称}供应商评估报告文件状态：[√]草稿[]正式发布[]正在修改文件标识：Company-Project-OPM-PM-EVALUATE当前版本：X.Y作者：完成日期：Year-Month-Day机构图标机构公开信息版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注目目录录1.采购物品介绍..........................................................................................................................42.候选供应商介绍..............................
零售商供应商公平交易管理办法【发布单位】商务部、发展改革委、公安部、税务总局、工商总局【发布文号】2006年第17号令【发布日期】2006-10-13【实施日期】2006-11-15《零售商供应商公平交易管理办法》已经2006年7月13日商务部第七次部务会议审议通过，并经发改委、公安部、税务总局和工商总局同意，现予公布，自2006年11月15日起施行。部长：薄熙来主任：马凯部长：周永康局长：谢旭人局长：王众孚二ＯＯ六年十月十三日------...
供应商品质保证协议书(精选多篇)供应商品质保证协议书为了明确供应商产品质量责任，确保产品原材料及外协加工产品质量满足保障本公司生产顺利进行，本公司需求，经供、需双方商定达成以下协议。质量责任：1.供方应承担的责任：1.1供方应对自己原材料进行严格1.1.1的进货检验，对供应商的材料质量进行跟踪考核，建立质量档案。供方应建立完善生产工序的1.1.2控制管理，必须制定生产过程控制文件和作业指导书等，对产品质量有影响...
供应商管理流程图供应商资讯调查年度复查不合格问向资料意基本卷调查申请实施调查价评格合辅导实施单格名列入合购采货交需辅导价评适当之奖励汰淘供应商管理制度名供应商开发编写人贺峰批准人称地址法人联系人电话E-mail网址传真授予单位等级信用种类实收资本万元注册号营业公司执照有效期信用基本账户银行公账号开户司信息状态行开户情况概工商号奖惩记录账况信息□租赁□自有□其他所属协会团体地址属性数量品牌/规格商品名称...
对运营绩效的影响。实证结果显示，供应商选择战略与制造供应商选择战略及制造战略一致性探究摘要：选择合适、有能力的供应商成为制造企业提高绩效水平、获得竞争优势的重要保障。本文以23个国家的709个制造企业为研究对象，利用因子分析和层次回归分析揭示供应商选择战略与制造战略一致性的表现形式，以及一致性战略之间呈现多纬一致性关系；6组一致性中，供应商发展能力与制造企业增值目标一致性与运营绩效呈现显著的正相关。...
供应商网络结构对农机制造企业绩效的影响基金项目：教育部人文社科基金项目(10YJA630085)作者简介：李勃(1986-),男，西安理工大学经济与管理学院博士研究生，研究方向为采购与供应管理。摘要：制造企业对于供应商资源的利用受其供应商网络结构的影响。近年来，研究者已针对供应商网络结构展开了分析，但还缺乏针对农业机械制造企业供应商网络结构进行深刻刻画的研究。通过调查分析发现，农业机械制造企业主导的供应商网络结构在...
12上海铁道科技2009年第3期供应商评价体系的建立及其实际应用摘要根据供应商评价指标体系的建立原则。分析目前国内供应商评价指标体系方面存在的问题,在广泛分析研究国内外的研究成果的基础上,拟建立我局较为全面的供应商评价指标体系并给出评价指标的量化衡量标准,最后结合案例分析证明了评价体系和评价模型的有效性。关键词供应商评价指标体系物资采购管理具体是落实到对物资的质量、价格和采购成本等的控制管理。随着管理现...
供应商及零售商博弈分析及对策探究摘要：零供关系是行业内纠结多年的问题，强大终端力量使得零售商处于强势地位。本文对二者合同终止前后的博弈做了简要分析，并认为在转移扩张成本的条件下，零售商有无限扩张的欲望，应采取相关措施规范零供关系，实现互利共赢。关键词：供应商；零售商；序贯博弈；对策中图分类号：F71文献标识码：ADOI:10.3969/j.issn.1672-0407.2012.02.001文章编号：1672-0407(2012)02-001-04收稿日期：201...
供应商的风险来源及其应对策略供应商的风险来源及其应对策略［摘要］供应链管理中的风险主要来源于供应方、制造方和需求方的不确定。供应链管理作为一个过程，始于供应商，对供应商管理不善可能导致企业整个供应链管理的失败。供应商的风险主耍来源于企业因素、供应商因素及“牛鞭效应”等。可以采取诸如建立电子商务物流配送、建立有效的绩效评价体系、加强企业间的信息共享以减小“牛鞭效应”的影响等措施，以化解供应商风险...
供应商创新对提升装备制造企业自主创新能力的影响研究基金项目：教育部规划基金项日(10YJA630085)；教育部人文社会科学研究青年科学基金项冃(11YJC630094)；陕四省教育厅专项基金项冃(11JK0164)作者简介：黄聿舟(1984-)，男，福建泉州人，博士研究生，研究方向为采购与供应管理、企业创新管理；李随成(1962-),男，河南孟县人,教授、博士生导师，研究方向为采购与供应管理、企业创新管理；李刚(1980-)，男，河北青龙满族自治县人...
隔离器的绝缘爱克米是一家大型家用电器制造和组装公司。公司遵循大幅度减少基本供应商的方针政策。例如，隔离器部件现在的供应商只有一个了。这个部件用于生产制造其家用吸尘器，物料序号为SN-5804149。吸尘器的销售量在国内和出口的总和超过100000台。SN-5804149号部件是较便宜的，但它是一个含有高安全风险因素的部件，其中一个要求就是部件的电气绝缘必须足够可靠，以防止用户使用时遭到电击。SN-5804149号部件由伊尔顿电气...
中国石化供应商准入与现场考察评价标准（设备专业）（生产商）基本信息供应商名称中文名称大连博格曼有限公司英文名称BurgmannDalianLtd.英文）单位简称（中文/BurgmannDalian注册国别/省份辽宁省中国/办公地址大连市双D港辽河东路86号企工商注册地D大连经济技术开发区双港号辽河东路86通讯地址港辽河东D大连市双号路86邮法定代表人郭锡明办公电话传授权签约人胡少云移动电话业务联系人马松建移动电话传供应商简介与自我评价大...
GP/CNNC.Z04-01-2013版次：1中国核工业集团公司合格供应商要求（试行）2013年11月19日发布2013年11月19日实施中国核工业集团公司合格供应商评价专家委员会目录1目的和范围....................................................................................................22术语...............................................................................................................23对合格供应商的要求....
附件2供应商反商业贿赂承诺书供应商名称：责任人：地址：联系电话：致中国远洋海运集团有限公司:为制止商业贿赂行为、维护双方共同的合法权益，维护公平公正公开的竞争环境，签定本承诺书。一．在与贵方业务往来中承诺如下：（一）不以股权、金钱方式（包括现金，银行卡，有价证券，购物卡、提货单、娱乐场所会员卡、打折卡、代币券证券等）贿赂贵方业务人员和管理人员。（二）不以实物方式（包括家电、设备、健身器材、汽车、...
{采购物品名称}供应商评估报告文件状态：[√]草稿[]正式发布[]正在修改文件标识：Company-Project-OPM-PM-EVALUATE当前版本：X.Y作者：完成日期：Year-Month-Day机构图标机构公开信息版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注目目录录1.采购物品介绍..........................................................................................................................42.候选供应商介绍..............................
CTPATPRACTICEGUIDELINES供应商反恐工作指引1文件清单RequiredDocumentList1.RecordDocumentsRegardingContainerSealing(includinglicenseplate,cargonumberandsealnumber)有关货柜封印的记录文件（含车牌号，货号及封条号）2.RecordDocumentsforIncoming/OutgoingGoods(mainlyfinishedproducts)货物（主要是成品）的进出记录文件3.RecordDocumentsforIncoming/OutgoingProcessedMaterials加工材料的进出记录文件4.RecordDocume...
客户订货下的供应商生产库存模型[摘要]供应商生产某种产品，并且在生产过程中销售产品来及时满足多个客户在不同订货周期下的产品需求。通过研究供应商在生产过程中的产品生产和销售特点，建立了以平均库存成本为目标函数的供应商生产库存模型。理论分析和算例分析表明，该模型存在最佳的生产时间间隔，可以保证生产库存模型的总平均库存成本最小。[关键词]生产库存模型；供应商；库存成本doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2014.09...
:哪瞄幽幽对卖场的采购来说,有多大的权力,就有多大的责任,在各为其主的情况下,供应商的业务员与他们沟通时,也就会遇到多大的障碍。对此业务员气得跳脚也没用,T--/6/火清对手、提升自己。与采购建立良性沟通●黄静冯莹有人说:“”顾客能买到什么样的商品完全取决于采购选择什么样的商品。采购就是零售商设置的一个门槛,他决定着商品能否进场销售.在进场后的销售过程中能否给予厂家和商品支持.给予怎样的支持。对做大卖场的供应商...
引言现代企业的技术变革不断加速,技术的复杂程度和技术创新的不确定性日益增加,单个企业的创新能力受到巨大的挑战。因此,在供应链企业中供应商管理开始受到大型技术集成的装备制造业,如汽车、电子、通讯,航空、计算机等的重视,越来越多的制造商开始采用供应商参与新产品开发(SupplierInvolvementinNewProductDevelopment,SINPD的形式进行产品创新[1]。供应商参与新产品开发被认为是在产品开发过程中制造商集成供应商的专业技术...
