公司制度之——财务部管理细则财务部管理细则为了保障公司账目清晰以及资金周转的效率，特此制定本细则：一、会计职责（1）按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。（2）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务，成本和利润的执行情况。挖掘增收节支潜力。考核资金使用效果。及时向经理提出合理化建设。（3）妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料...
目录一、企业文化1.1QYWH01企业文化理念0031.2QYWH02企业文化阐释0041.3QYWH03公司企业定位009二、基本规章2.1JBGZ01激励约束机制0112.2JBGZ02公平竞争机制0182.3JBGZ03目标责任机制0192.4JBGZ04考核监督机制0202.5JBGZ05企业思想规范0222.6JBGZ06企业道德规范0242.7JBGZ07企业文化规范0252.8JBGZ08企业行为规范028三、授权管理3.1SQGL01董事会对经营层授权的有关规定0323.2SQGL02董事会对经营层的授权范围补充规定...
中国华西工程监理公司监理管理制度1监理人员相关管理制度1.1监理人员要努力塑造在业主和承包人之中的良好形象，严格管理，热情服务，严把质量、计量、进度三关，严格按照合同办事。1.2监理人员要有干练的工作作风，做到当日事当日毕，及时填写好记录、报表和监理日记，一切以数据说话，不能编造数据，有自己解决不了或无权处理的问题要马上汇报，否则要追究当事人责任。1.3监理人员要坚持学习，对现行规范、标准要...
公司制定的电话销售工作计划公司的发展需要继续的扩大，我们公司要在之前销售业务中再多增加几项销售业务，电话的销售也成为一项很重要的工作。当前人人离不开电话，信息时代就是这样。不过公司目前还没有销售电话业务，因此制定出一份的完整的电话销售计划，有助于公司今后的长远发展，也有助于公司在销售工作中更好的掌握尺度计划如下：一：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。二：对于老客...
关于企业导入现代公司制管理模式的方案（草案）企业管理工作是是一项集科学、实践、人性的具体性工作。其涵盖的内容相当广泛。需要企业内各个部门层层分级，做到量化和细化的过程。同时，决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题。这里，针对如何导入和实施现代公司制管理模式，如何建立能否适合于企业现行发展状况而切实实施的过程进行阐述。现代公司制管理模式在很多中小企业中逐步推行“五架马车...
