归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――财务系统分册文件编号：鹏润－财－资金002撰写单位：鹏润投资（国美电器）财务中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级：□机密■一般合计页数：14页正文页数：9页附件个数：4个制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项87、附件9总裁审批管理研究室审核撰写人1.目的：为加强我公司货币资金内部控制和管...
突发环境事件应急预案编制单位：???????????编制时间：???????---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一编制目的为有效防范环境污染事件，特别是重、特大环境污染事件的发生时，能及时和合理处置可能发生的各类重大突发性环境污染事件，有效控制和消除污染，维护自然生态环境，保障人民身心健康和财产安全，结合本企业实际情况，制定本预案。???有限公司根据?号文件：关于贯彻落...
第一章管理总则第一条为了加强管理,完善各项工作制度,XX公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法XX公司章程的规定,特制订本管理细则。第二条凡XX公司全体员工都必须XX公司章程,XX公司的规章制度和各项决定,同时享有本章程所规定的一切权益；凡违犯本章程的职员,由有关部门依有关制度为准绳,按程序公正处理。第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或XX公司财产。第四条XX公司禁止任何所属机构、个人XX公...
制定戒律和准则是为了告诉公司全体员工，哪些是能做的，哪些是不能做的，哪些是不可跨越的，任何违反戒律和准则的行为都会受到公司的惩罚和你良心道德上的谴责。因此，凡是想要成为公司的员工，必须严格遵守“八大戒律”和“十大行为准则”，如有违反，按章办事。〉八大戒律戒律一：没有状态我最担心的人不是没有业绩的人，而是没有工作状态的人。一个人只要有了好的状态，即使他现在业绩不太好，将来也一定会有所...
公司关于跨部门设立职能团队的决定为将公司做大、做强、做精，对采购、制造、销售、物流所有内部环节及竞争对手、供货渠道等外部环境进行研讨、分析，从而不断发现问题、提出改进方案，以提升公司业绩，使公司得到持续不断的改善，保持清醒和良性的运行。公司决定跨部门设立职能团队。一、职能团队设立方式在公司内部跨部门设立三个职能团队——质量职能团队、成本职能团队、效率职能团队。每个职能团队指定组长1名...
________________________公司股东大会股东大会会议记录会议时间：____________________________会议地点：____________________________召集人：______________________________主持人：______________________________会议按照《公司法》（或：本公司章程）规定的方式通知了全体股东。应出席股东____人，实际出席股东____人，其中，股东________委托_______出席会议并代为行使表决权。股东______在知晓本次会议召...
工资扣缴表年度编号字第号服务单位职称所得人姓名户主姓名身分证统一编号所得人原籍市乡村路县镇里街所得人地址市乡村路县镇里街所得所属配偶抚养给付明细所得税劳工保险费福利基金给付实额给付日期领款盖章年月有无人数工资工资上期工资下期效率奖金加班津贴假日津贴合计年月日12---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---邻段巷弄（区（区邻段巷劳工倮险费所得福利基领款盖给付345...
工资扣缴表年度编号字第号服务单位职称所得人姓名户主姓名身分证统一编号所得人原籍市乡村路县镇里街---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---邻段巷弄（区劳工倮险费所得福利基所得人地址市乡村路县镇里街所得所属配偶抚养给付明细所得税劳工保险费福利基金给付实额给付日期领款盖章年月有无人数工资工资上期工资下期效率奖金加班津贴假日津贴合计年月日12345---本文来源于网络，...
表1职等工资表（单位：元）等级职等工资表Ⅰ1110021300Ⅱ114002160031700Ⅲ11900220003220042300Ⅳ12500228003300043500Ⅴ13700240003430044600Ⅵ149002520035500458005610066400---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---表2责任津贴（单位：元）等级责任津贴Ⅰ110002120031500Ⅱ1560026300Ⅲ17500Ⅳ18800表3特殊职务津贴（单位：元）特殊职务津贴额机械津贴重作业600轻作业400其它300营业津贴...
工资标准及发放方法一、总则第一条为了调动职员的工作积极性，制造最佳的社会效益和经济效益，特制定本方法。第二条公司实行效益工资制。公司职员依照全方位规范治理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。第三条公司职职员资随着公司进展和经济效益的提高逐步增加。第四条公司正式录用专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问在应聘期间工资发放适用本方法。二、工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内...
公司各项行政管理制度(全面)目录第一节总则第二节管理人员工作规范第三节各部门办公场所管理制度第四节文件收、发管理制度第五节档案管理制度第六节证照管理制度第七节印章管理制度第八节办公用品管理制度第九节电脑管理制度第十节车辆管理制度第十一节员工福利制度第一节总则一、为了XX公司的行政管理机制,建立规范的行政管理体系,提高行政管理工作效率XX公司各项行政管理工作有章可循,特制定本制度。第二节管理人...
公司各级人员工龄工资标准说明我公司自2006年3月颁布实施员工工龄工资制度以来，有效的控制了员工的流动，并且为在公司服务多年的员工增加了相应的福利。随着公司的发展壮大，各级提升人员增加，工龄工资也在随之增长。但是在实施的过程中，有许多员工对工龄工资的计算不太清楚，经常打电话询问，因此现将工龄工资的具体计算标准做如下说明：一．员工工龄工资的制定标准：1.在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工...
