财务管理公司内部核算价格管理办法第一章总则第一条为推进公司内部经济责任制，做好内部核算基础工作，特制定本办法。第二章释义及目的第二条本办法所称内部结算价格，是公司内部下属责任中心之间由于内部经济往来而通过财务部门（内部银行）进行结算所需选用的一种价格标准。第三条运用内部结算价格，在于划清各责任单位的经济责任，以实际成本与内部结算价格之间的差异衡量工作业绩。第三章内部结算价格体系第四...
法律常识河南省公司登记管理办法颁布时间：1995-12-30发文单位：河南省人民政府第一章总则第一条为了确认公司的企业法人资格，规范公司登记行为，加强监督管理工作，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和《中华人民共和国公司登记管理条例》(以下简称《条例》)，结合我省实际情况，制定本办法。第二条本办法所称公司是指在本省行政区域内设立的有限责任公司和股份有限公司。公司的设立、变更、终止...
陕西省电力公司企业规章制度Z/GDW26-00-05-03-002-2013陕西省电力公司应急预案管理办法2013-01签发2013–01实施陕西省电力公司发布---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---Z/GDW26陕西省电力公司应急预案管理办法第一章总则第一条为规范陕西省电力公司（以下简称“公司”）应急预案管理工作，提高公司应急预案体系建设水平，增强应急预案的科学性、针对性、实效性和可操作性，制定...
附件江苏省电力公司电网生产业务外包管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实国家电网公司生产业务外包管理的有关规定，加强生产业务外包工作全过程管理，规范江苏省电力公司（以下简称“公司”）系统生产业务外包（以下简称“业务外包”）行为，全面落实安全生产各项规定和要求，确保设备安全稳定运行，特制定本办法。第二条本办法所称的“生产业务”，指为保证设备安全可靠运行，对设备及附属设施进行的生产...
山东国瑞环保产业有限公司运营部两票三制管理办法拟制：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日受控状态：受控年月日发布山东国瑞环保产业有限公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录前言.................................................................................................................................................XLII一、工作票...
中交第一航务工程局有限公司中交一航船字〔2008〕1144号关于印发《中交一航局有限公司外租船机设备管理办法》的通知公司所属各单位：现将《中交一航局有限公司外租船机设备管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。原《一航局外租船舶管理办法》、《一航局租赁外部机械设备管理办法》(中港一航局船字〔2005〕462号)同时废止。附件：如文二〇〇八年十二月二十九日主题词：印发外租船机管理办法抄送：总经办，安保部，...
某公司综合管理部图书管理办法总则第一条本公司图书的管理，除另有规定外，悉依本办法办理。第二条本公司图书由总务科负责管理，并于每年5月12月下旬各清点一次。第三条新购图书除按顺序编号外，应新书名、出版社名称、著作者、册数、出版日期、购买日期、金额及其他有关资料详细登记于本公司图书登记总簿并填制图书卡插放于图书之末页。第四条本公司图书由总务科编制目录卡俾供员工查阅。第五条借书人以本公司员工...
某公司市场部薪资及考核管理办法修改.doc市场部薪资及考核管理办法一、目的考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他员工的薪酬体系，以增加对优秀营销员工及营销管理员工的吸引力。为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，强调以业绩为导向，以合同业绩和能力拉升收入水平，规范销售管理，提升经营绩效，特制定本办法。二、适用范围营销系统薪酬体系适用的员工对象设...
***集团有限公司商业保险、集中管理办法实施细则第一条根据《***有限公司商业保险集中管理办法》（***法〔2011〕47号，以下简称“办法”），制定本细则。第二条公司商业保险管理贯彻办法第二条确立的“集中管理、分级实施”的原则。公司对各单位的商业保险业务实行统一管理；各单位负责本单位的投保申请、审核、保险备案及相关保险业务的具体管理工作。第三条公司成立商业保险业务管理小组，组长由总会计师（总法律...
某公司内部人员考核办法第一条、为了加强公司xxx的管理，提高xxxx（方面）的管理水平，规范xxxx管理行为，以xxxx部内部人员岗位职责为依据，通过对xxxx内部人员的成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，向公司提供有价值的岗位调整、晋升、特殊报酬以及教育培训等信息，进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的，从而逐步改善xxxx管理，促进公司的发展。第二条、本办法所指xxxx部内部人员指除xxxx（负责人）...
摩托罗拉中国公司培训办法一、培训条例第一条为配合本公司发展目标，充实从业人员的知识技能，发挥潜在智能，以提高效率，特订定本办法。第二条从业人员的培训由管理部统筹执行下列各项：1、综合并直辖市各单位培训计划，拟定全年度培训计划；2、依全年度培训计划实施培训；3、收集及编制培训教材及辅导资料；4、检查各项培训实施情况并分析成效。第三条培训范围：1、新进人员的培训；2、市场业务人员的培训；3、督...
除尘设备事业部现场服务员考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类40%现场服务、安装及时率2345组织类20%产品经理的中意度6客户中意度编号GS指标40%权重评估讲明与标准1每月进行售后服务统计并上报有关信息234567考核得分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
除尘设备事业部会计核算员考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%原始凭证的合法性、完整性2费用支出手续的齐全性3各种核算的准确率45组织类10%部门领导的中意度10%6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1及时记录每日发生的经济业务2及时编制会计凭证3保证原始凭证的真实性、完整性、合法性4固定资产的购入、调出、转移、报废、清理治理5留存原材料的核算业务完成情况6工资核算完成情...
除尘设备事业部产品经理考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类50%产品设计生产进度完成情况2设备的整体质量状况3费用操尽情况4项目回款率56组织类20%领导的中意度10%7客户中意度10%编号GS指标30%权重评估讲明与标准1设备项目质量、一体化治理体系的实施情况2设备项目文件资料的完整性、规范性3定期向业主和事业部汇报产品项目进展4妥善处理合同的变更、纠纷、索赔事宜5对突发事件的...
除尘工程事业部采购员考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%采购、仓储费用操纵10%打算经营部2采购打算完成率5%打算经营部3采购配件合格率5%45组织类10%领导的中意度10%6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1×月底协助建立合格供应商、分包商数据库2招投标治理情况3价格信息数据库的建立与完善4生产配件到货及时性567考核得分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
除尘工程事业部设计总师考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类30%成本降低率20%打算经营部2施工设计的合格率10%事业部3千人负伤率（‰）否决性指标4工程质量合格率(%)否决性指标5组织类20%顾客中意度10%6项目经理中意度10%编号GS指标50%权重评估讲明与标准1项目施工策划的合理性2施工进度打算编制的合理性3施工技术方案的编制完成情况4项目内部技术、业务培训打算、实施、落实效果5...
除尘工程事业部行政后勤考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%事业部办公用品总费用预算(万)10%财务审计部2固定资产、办公用品采购及时率10%事业部345组织类10%部门领导的中意度10%6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1事业部文件、通知的起草、发放的及时性10%2事业部内各文件资料治理的完整性、有序性10%3收发文的及时归档10%4各项日常会议的组织和会务保障情况10%5协助建立、健...
除尘工程事业部经理考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类60%目标工程成本完成率(%)25%财务审计部2工程成本下降率(%)10%财务审计部3工期按时完成率(%)10%财务审计部4合同回款率(%)10%财务审计部部门治理费用(万)5%财务审计部5千人负伤率（‰）否决性指标6工程质量合格率(%)否决性指标7组织类20%领导班子中意度10%8同级部门中意度5%9客户中意度5%编号GS指标20%权重评估讲明与标准1多...
除尘工程事业部施工经理考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类40%成本降低率20%打算经营部2工期及提早工期率20%打算经营部3千人负伤率（‰）否决性指标技术中心4工程质量合格率(%)否决性指标技术中心5组织类20%项目经理的中意度10%6客户中意度10%编号GS指标40%权重评估讲明与标准1施工现场协调、调度的合理性10%2分包队伍有效治理情况5%3材料使用的操尽情况10%4现场文明施工情况10%5...
财务审计部审计稽核岗考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标1运营类20%审计打算的完成率5%2对审计中的问题追踪检查率5%3收付款合同治理的差错率5%4薪资计算、发放准确率5%5组织类10%部门领导的中意度10%6编号GS指标权重评估讲明与标准1×月底前初步建立起公司的审计制度10%2日常记账凭证的审核，保证费用在预算内开支10%3公司规定的工资发放日前完成工资薪金的发放10%4每月底清理个人借款，反馈...
