1新时代加强和创新公立医院党建工作之我见如何加强和创新公立医院党建工作，确保公立医院坚持患者利益导向、构建和谐医患关系，是各级公立医院党组织和党务工作者在新时代面临的挑战和考验。笔者结合多年来医院党务工作的经历，就当前公立医院普遍存在的问题及对策谈谈粗浅的认识。一、当前公立医院党建工作普遍存在的问题与困难(一)党建工作“主业〞突出不够公立医院事关广阔人民群众的身体健康与生命安全，在任何情况下必须履...
对公立医院执行《政府会计制度》相关问题的探讨罗治民[摘要]基于对公立医院执行《政府会计制度》相关问题的分析研究，首先要了解公立医院执行政府会计制度过程中将会遇到的问题，然后结合《政府会计制度》未能明确规定出计提减值、改变财务分析的方式、在一定程度上缺少公益性以及未能有效处理医疗事故这四点问题。对解决公立医院中执行政府会计制度问题的有效措施进行分析，进而得出公立医院需要设立资产减值科目，将医院财务...
公立医院资金管理探究摘要：企业的资金流主要由业务活动、筹资、投资而产生，它贯穿于企业经营管理的全过程，对企业的生存发展起着举足轻重的作用。因此，对资金进行有效管理，提高资金的应用和调控水平，加速资金的循环与周转，促使资金周而复始地运动实现保值和增值从而实现企业的发展目标。对于公立医院来说，投资活动主要是对大型医疗设备等固定资产以及无形资产的购置，基本都属于政府招标采购范围。筹资活动也受上级主管...
公立医院全面预算管理应用研究［摘要］文章围绕公立医院全面预算管理，分析Y公立医院全面预算管理中存在的问题，并就进一步提高公立医院全面预算管理质量的措施提出了建议，旨在为相关人员提出一些参考。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研宄使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。［关键词］公立医...
公立医院内部控制制度建立与完善的优化探析摘要：医院的内部控制和管理是一个复杂的系统工程，在建立公立医院内部控制制度时，不仅要结合公立医院本身的特点，还要明确各项业务活动的基本控制点，针对关键控制点不断完善内部控制，这样才能使公立医院内部控制制度达到最佳控制效果。关键词：公立民院内部控制关键控制点中图分类号：F233文献标识码：A文章编号：1004-4914(2017)02-262-02随着财政部、卫计委等国家机构推进依法建...
公立医院加强绩效管理的思考［摘要］随着我国在公布Y新一轮的医疗体制改革方案之后，公立医院绩效管理的问题也再次被推向舆论焦点。新的医疗改革方案中着重提出对公立医院的改革方面，其核心便是如何加强绩效管理，使得公立医院在提升内部管理水平的基础上进一步生存和发展。一直以来，内部绩效管理都是一家医院全面现代化发展的基本之所在，它直接体现了公立医院人、财、物的综合管理现状，因此加强公立医院绩效管理对于其来说...
公立医院绩效工资改革的三点刍议张巧琳(福建中医学院附属人民医院福建福州350004)【中图分类号】R197.322【文献标识码】A【文章编号】1672-5085(2010)18-0358-02【关键词】公立医院绩效工资改革2009年国务院决定:公立医院将于2010年1月1日起全面推行绩效工资。在国家确定的“坚持公益性、调动积极性”绩效工资改革方向指导下，应对原有的工资体系进行改革。所谓绩效工资，就是根据尚位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确...
公立医院护士流失的分析与对策王冉(大连市友谊医院辽宁大连116001)【摘要】目的护理人员离职率高，流失大己成为各公立医院普遍存在的问题。临床一线护丄•的严重缺失己经影响了医院护理工作的正常幵展。木文以我院近5年护士流失情况为例，对公立医院护士流失的因素进行分析，探讨如何采取应对措施制定相应合理可行的对策，改善现状。【关键词】护士流失因素分析对策【中图分类号】R197.3【文献标识码】A【文章编号】1672-5085(2...
公立医院成本核算与绩效考核探讨中图分类号：F230文献标识：A文章编号:1674-1145(2017)04-000-02摘要面对竞争日益激烈的医疗市场和医疗事业改革发展水平，需要不断深化公立医院的成本核算标准和绩效考核过程，加强市场竞争化的规范管理水平。通过分析市场经济条件的发展水平，以有效的内部核心标准，对实际成本核算的绩效考核途径和发展过程进行分析，确定医疗成本降低和控制改善的过程，降低病人的各种负担问题。利用实际医疗...
公立医院财务内控研究摘要：近年来，社会迅猛发展，医院也妞临着各种压力和竞争，所以医院要想持续稳定地发展，就要加强财务风险的内部控制。本文就医院财务管理屮存在的问题进行了全面的分析，并提出了相应的解决方法，以提升医院的财务管理水平。关键词：医院；财务；内控中图分类号：F230文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)001-000-01一、医院财务风险的概念医院财务风险主要是指医院的各项财务活动，受到内外部因素的...
公立医院财务内部控制问题研究摘要:财务内部控制是现代公立医院对经济活动进行管理时所采用的右效管理体系中不可或缺的一个秉要组成部分。长期以来，公立医院存在财务内部控制控制环境不够理想、财务内部控制活动不当、信息与沟通不畅、财务内部控制独立性和权威性薄弱等问题。为此，提出建立健全财务内部控制制度、强化公立医院财务内部控制运行机制建设、建立有效的信息与沟通机制、加强财务内部监督等对策建议。本文采集自网...
公立医院财务管理中的风险防控摘要：文章通过对公立医院财务管理中的风险点进行捕捉分析，提出防范的重要性及措施；同时指出，财务风险防控工作需要长期不懈地抓下去。关键词：公立医院财务管理风险防控中图分类号：F234.2文献标识码：A文章编号：1004-4914（2016）12-100-02医院财务部门是医院经济活动和医院资金管理屮心，承担着医院每年上亿元资金收、支、存的结算过程。完善关键点风险防控及流程设置成为医院财务管理工作的...
公立医院财务管理内部控制研究［摘要］财务管理内部控制无论对企业还是公立医院来说，其重要意义是不言而喻的。目前，企业内部控制己得到了足够的重视，并走向了成熟，取得了丰硕成果，但公立医院财务管理内部控制的重要作用还未得到充分的发挥，这是目前公立医院财务管理内部控制存在的诸多问题所导致的。因此，有必要有针对性地提出公立医院内部控制改进及优化措施，进而保障内部控制在公立医院可持续发展过程中关键地位的巩...
公立高校股份制办学的可行性研究［摘要］文章阐述公立高校办学体制中存在的一些突出问题，论证了公立高校股份制办学是解决上述突出问题的重要路径这一观点，最后提出公立高校股份制办学的具体运作设想。［关键词］公立高校；公立高校股份制办学；办学体制［作者简介］王雪琴，贵州师范大学经济与管理学院讲师，硕士，贵州贵阳550001［中图分类号］G64;F121.26［文献标识码］A［文章编号］1672_2728(2006)09_0089_04制度是决定教...
公立医院改革中，医院会计核算的不足及建议(威海市文登IX人民医院264400)【摘要】随着公立医院改革的不断深入，医院财务会计核算中存在的不足H益突出，木文在分析现有问题的情况下，进一步提出自己的几点建议。【关键词】改革会计核算不足建议【】R2【文献标号】A【】9128-6509(2015)12-0063-01自2009年全国试行新医改以来，公立医院改革是医改的重点和难点，涉及管理体制、运行机制、补偿机制、人事分派制度等多方...
公立综合医院土地集约利用政策响应研究——以武汉为例谭术魁，谢锦(华中科技大学公共管理学院，武汉430074)摘要：研究H的：建立公立综合医院土地集约利用政策响应评价模型，以武汉市部分公立综合医院为对彖进行响应判断与效率分析。研究方法：利用DEAP2.0软件所搭建的基于数据包络分析法的研究平台，对开放式访谈与封闭式调查所得数据进行•分析。研究结果：在28个研究对彖中，对土地集约利用政策做出响应的有18个，总响应率为6...
§中国医院管理)第33卷第5期(总第382期)2013年5月公立医院成本管理方法研究陈亚光咖张甄①唐胜辉①单顺芳②摘更市场经济改变了医院上游产品企业的经营方式，也导致公立医院成本结构发生了明显变化，药品、材料、人力成本以及超过限额的医疗费用成为医院的主要成本，研究有效的成本管理方法十分必要。提高效率、落实责任、直接比例控制、成本谱的运用、成本指数运用、单机核算、成本管理流程等是目前有效的成本管理方法。关键词...
政策解读_关于加强公立医院党的建设工作的意见政策解读关于加强公立医院党的建立工作的看法近日，中共中央办公厅印发了《关于加强公立医院党的建立工作的看法》(以下简称看法)，并发出通知，要求各地区各部门结合实际仔细贯彻落实。这是医院政治生活中的一件大事，对于推动公立医院改革，健全现代医院管理制度，都将发挥重大的作用。确立公立医院实行党委领导下的院长负责制《看法》明确，党委等院级党组织发挥把方...
市公立医院薪酬制度改革试点工作实施方案（试行）为贯彻落实人力资源和社会保障部、财政部、国家卫生和计划生育委员会、国家中医药管理局《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》（人社部发〔2022〕10号）精神，根据省人力资源和社会保障厅、财政厅、卫生和计划生育委员会《关于印发甘肃省扩大公立医院薪酬制度改革试点工作实施意见的通知》（甘人社通〔2022〕52号）要求，结合我市实际，制定本实施方...
市“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案市公立医疗机构经济管制年活动实施方案一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕医药卫生体制改革总体目标，以加强和改善公立医疗机构经济管制为核心，以要求（规范）管制、提质增效、强化监管为主题，以对比检查，狠抓重点，补齐短板为手段，坚持主管责任与属地责任相结合、问题导向与结果导向相结合、业务管制与经济管制相结合、要求（规范）管...
