第1页共9页公路工程项目施工成本管理与控制摘要：成本管理是企业管理的核心内容,抓住成本管理这个中心环节,就能促进和带动企业的各项管理工作。本文分析了公路工程中施工成本管理存在的问题，探讨了加强公路工程项目施工成本管理与控制的措施。关键词：公路工程;项目施工;成本管理;控制措施：F406.72文献标识码：A：近年来，公路行业得到了突飞猛进地发展，但机遇和挑战同在。一方面国家各种方针政策的支持与鼓励，使得公路行业...
第1页共8页公路工程项目成本控制探析【摘要】公路工程项目的投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好施工成本控制。【关键词】工程项目成本控制：K826.16文献标识码：A：施工准备阶段的成本控制技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为中标，而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖...
第一部分国内外企业成本管理的发展过程及典型案例1.1国外企业成本管理的发展过程及典型案例1.1.1国外企业成本管理的发展过程国外企业成本管理理论的发展历程可以分为以下四个阶段。(1)简单成本计算阶段19世纪中期以前，由于生产方式比较单一，会计主要记录企业间的业务往来。工业革命的爆发及大规模生产经营的到来，使制造业开始重视成本，出现了记录型成本会计。19世纪中叶铁路业的出现和发展，是早期成本管理系统发展的最大动...
工程项目风险管理制度问题与对策(共3262字)首先，要明确风险管理制度与危机管理制度的区别，风险管理制度包括危机管理制度，风险管理制度在项目施工的过程中对可能发生的施工事故进行预测与预防；而危险管理制度则是在危险事故发生之后进行处理，防止事故对建筑项目再次造成破坏。工程项目风险管理制度从项目施工前的计划阶段开始，持续到项目建筑完工后的安全性检验，对于建筑施工的各个阶段进行安全管理。在整个过程中，施工...
第1页共9页工程项目采购招标过程中存在的问题及对策[摘要]实现工程项目采购招标过程的规范性和科学性，对工程项目的建设具有重要意义。本文对工程项目采购招标过程中存在的问题进行详细论述，提出相应的对策。[关键词]工程项目；采购招标；过程；问题；对策：TV521文献标识码：A：1009-914X（2017）06-0200-01随着经济体制的完善和社会经济的发展，采购招标则作为一种相对比较科学合理的采购形式，成为工程项目建设市场的主要交...
[高项目风险管理论文]工程项目风险管理论文风险是项目固有的属性,没有风险的项目也就没有实施的价值。下面是由小编高项目风险管理论文，谢谢你的阅读。高项目风险管理论文篇一我国高铁建设项目质量风险管理研究摘要：对我国高铁建设过程中存在的质量问题及原因进行分析，指出施工层面上的不良行为是造成质量问题的主要因素。在此基础上，从业主、施工方、监理和勘察设计单位四个方面给出相应的质量风险控制措施。关键词：高铁项...
第1页共10页房屋建筑工程项目实施阶段的造价管理控制摘要：工程实施阶段的造价管理是一项复杂的系统工程，需要不断增强工程造价主动管理的自觉性，建立健全工程造价管理机制，强化施工工程实施各个阶段的过程管理与审核，积极探索降低工程造价的途径与方法，从而实现施工工程造价的全方位、全过程管理。本文介绍了房屋建筑项目实施阶段工程造价控制的重要意义，分析了影响项目实施阶段工程造价的主要因素，探讨了项目实施阶段的...
最新【精品】范文参考文献专业论文通信工程项目中的质量控制研究通信工程项目中的质量控制研究摘要：在我国，大规模的骨干网络基本成型，城域网络建设也处于优化和完善阶段，因此目前国内通信工程主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多而杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。如何有效的控制通信建设工程项目质量，是确保该项目的为企业创造效益的根本保证，也是通信运营商为广大用户提供优质通信...
第1页共11页建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策分析摘要：近年来，国家经济的发展为人们的生活提供了许多服务，越来越多的建筑物为城市居民提供了越来越好的居住环境。提高建筑工程项目施工管理水平不仅能够提升建筑的质量，也是推动建筑行业发展的重要举措。文章介绍了施工管理的现状，分析了常见问题和应对措施。关键词：建筑工程项目；施工管理；建筑行业；建筑质量；建筑物文献标识码：A：TU198：1009-2374（2015）35-...
第1页共8页测绘工程项目质量管理控制摘要：测绘工程对于工程建设有着重要的作用，测绘工程项目质量的好坏对建设工程的成本、质量有着很大的影响。因此，做好测绘工程项目质量管理控制十分重要。本文从测绘工程项目项目质量管理控制的必要性，测绘工程项目质量管理的现状及发展趋势，以及测绘工程项目质量管理的内容几个方面来对测绘工程项目质量管理控制进行论述。关键词：测绘工程质量管理孔子：P205文献标识码：A：1674-098X...
第1页共8页关于建筑工程项目准备工作的研究摘要：本文从五个方面探讨了建筑施工技术准备工作。只有认真地做好施工准备工作,才可以发挥企业优势、保障施工效果、优质高效的完成建筑施工工程项目。关键词：建筑工程项目准备工作：K826.16文献标识码：A：一、施工准备工作的重要性施工准备工作是为拟建工程的施工创造必要的技术、物资条件，统筹安排施工力量和部署施工现场，确保工程施工顺利进行。它是建设程序中的重要环节，不仅...
第1页共9页工程项目清单计价变更调价分析与处理[摘要]由于建筑工程市场竞争的激烈性，造成总包合同中对施工单位不利的条款越来越多，容易亏损的清单子目也越来越多。正确理解合同条款、招标文件、《工程量清单计价规范》、设计图纸要求，想方设法减少亏损子目，是施工企业能否盈利的一个重要方法。[关键词]合同；规范：TU723.3文献标识码：B：引言：由于建筑工程市场竞争的激烈性，造成总包合同中对施工单位不利的条款越来越多...
第1页共8页工程项目经济管理问题研究一、施工企业工程项目管理的阶段性管理1.工程合同的制定和签订。施工工程的合同规定了招投标企业双方的权利和义务，包括招标企业应为施工企业提供相应数额的资金和权利保障，同时也有施工企业为招标企业所应承担的责任，施工细节和工程的报价以及工程进程时间的预估。工程合同的制定是建立在投标合同基础上的，招标企业会根据投标企业的施工预案进行对比分析，选择比较满意的符合其预想的施...
中铁中铁工程项目成本管理信息系统V2.0用户手册北京思源时代科技有限公司2014年7月编制第1章前言............................................................................................................................................61.1本文结构介绍............................................................................................................................61.2系统介绍..................
在建工程项目关键岗位人员公示一览表序号中标单位施工员预算员质检员安全员材料员机管员资料员1山东莱芜润泰建设有限公司李训敬李绪鹏蒋庆振李平实、王克恒、王振国李合传亓同友孙健2山东莱芜上游建安有限公司朱效季、谭德刚、张庆华、张军李贵美、张金英、柏乐、魏光银王效红、李秀芳、朱效宪、卢新华于运国、王晓燕、朱峰超、郭宗泉、吕霞孙培、郭延伟、周长娟、朱向山韩鹏、李耐和、刘菲菲、田洪庭李玉、钱翠霞、孙英会、钱...
四川省建设工程项目现场监理文件资料组卷指南1定义1.1建设工程监理文件资料管理建设工程监理文件资料的填写、编制、审核、审批、收集、整理、组卷、移交及归档等工作，简称为工程监理文件资料管理。1.2现场监理文件资料组卷按照一定的原则和方法，将工程监理文件资料分类整理成案卷并加以应用的过程，亦称为立卷。本指南侧重施工阶段建设工程项目现场监理文件资料的过程管理与应用。2目的本指南规定了建设工程项目现场监理文件...
某某市信息惠民工程PPP项目物有所值评价实施机构：某某市工业与信息化委员会咨询机构：某某2016年2月目录一、物有所值评价定义及意义.........................................2二、编制依据及原则.................................................2三、物有所值评价特别说明...........................................2四、项目概况.......................................................3五、物有所值定性评价分析......
建筑工程项目施工成本控制的浅探与建议摘要：建筑工程项目成本控制是施工项目管理的重要内容，施工企业通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现，以降低总成本，提高总效益，因此，在保证项目工期、质量和安全的前提下，如何结合实践对建筑工程施工成本进行控制，是建筑施工企业把实际成本控制在预算范围内的一项重要工作。关键词：建筑工程；施工项目；成本控制：tu71文献标识...
目录一、项目基本情况................................................11.1项目概况...............................................1二、责任识别....................................................42.1股权投资................................................42.2运营补贴................................................42.3风险承担................................................42.4配套投入....
