标签“工程项目”的相关文档,共606条
  • 重庆市房屋建筑和市政基础设施工程项目招投标管理办法

    重庆市房屋建筑和市政基础设施工程项目施工招标投标管理办法第一章总则第一条为了规范房屋建筑和市政基础设施工程项目(以下简称工程项目)施工招标投标活动,维护当事人合法权益,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《重庆市招标投标条例》及相关法律、法规、规章的规定,结合本市实际,制定本办法。第二条在本市行政区域内从事建设工程项目施工(以下简称施工)招标投标活动,实施对...

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  • 武汉市建设工程项目配套绿化用地面积审核办法武政-35文

    市人民政府关于印发武汉市建设工程项目配套绿化用地面积审核办法的通知2007-12-22市人民政府关于印发武汉市建设工程项目配套绿化用地面积审核办法的通知武政〔2005〕35号各区人民政府,市人民政府各部门:现将《武汉市建设工程项目配套绿化用地面积审核办法》印发给你们,请认真贯彻执行。武汉市人民政府二OO五年七月十五日武汉市建设工程项目配套绿化用地面积审核办法第一条为了规范我市建设工程项目配套绿化用地...

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  • 武汉市建设工程项目配套绿地面积审核管理办法

    武汉市人民政府令第260号《武汉市建设工程项目配套绿地面积审核管理办法》已经2015年1月23日市人民政府第118次常务会议审议通过,现予公布,自2015年4月1日起施行。市长万勇2015年2月25日武汉市建设工程项目配套绿地面积审核管理办法第一条为了规范我市建设工程项目配套绿地面积的审核管理工作,根据《武汉市城市绿化条例》、《武汉市城乡规划条例》的规定,结合本市实际,制定本办法。第二条本办法适用于本市城市...

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  • 天津市建设工程项目代建管理试行办法

    天津市建设工程项目代建管理试行办法第一章总则第一条为加强对建设工程项目实施委托建设行为的监管,提高工程项目的管理水平,发挥投资效益,规范建筑市场秩序,根据国家相关法律法规和政策,结合本市具体情况,制定本办法。第二条本市行政区域内建设工程项目的代建活动,应当遵守本办法。第三条本办法所称建设工程项目代建活动,是指建设单位通过招标或委托的方式,选择专业化的项目管理单位(以下简称代建单位)...

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  • 四川省小水电代燃料工程项目管理办法(试行)

    四川省小水电代燃料工程项目管理办法(试行)第一章总则第一条为了有效保护天然林资源,巩固退耕还林还草成果,解决农村能源问题,改善农民生产生活条件,国家决定在中央基本建设投资中安排部分资金专项用于补助小水电代燃料工程建设。为规范建设项目管理,特制定本办法。第二条小水电代燃料工程是农村基础设施建设项目,也是以保护生态为目的的非营利性公益工程。建设资金通过申请中央投入、地方配套、社会投资等多...

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  • 市政道路工程项目内部管理办法

    市政道路工程项目内部管理办法一、公司对现场项目部的管理公司按工程项目设立项目监理部,实行直线式管理模式。公司建立了与管理机构相适应的完整、严谨、科学的三类管理制度――行政管理制度、技术业务管理制度、质量管理制度,形成了独具特色的管理体系。其中行政管理制度以《行政管理制度手册》为核心,重在明确部门职能岗位职责及包含经营、生产、技术、人事、劳资等各方面的管理制度及工作制度,构成了科学、...

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  • 局管工程项目财务管理暂行办法

    10.工程项目财务管理暂行办法为加强企业经营管理,理顺项目财务关系,强化资金调控,提高企业经济效益,根据集团公司《企业内部财务管理办法》,制定本办法。第一条集团公司工程(项目)指挥部(以下简称指挥部),是集团公司的派出机构,在财务管理体制上,是集团公司本级分帐核算单位,由集团公司授予财务管理权限。按照“资金分帐,费用切块,源头分流,双向负责”的原则,集团公司项目指挥部在资金上,是集团公...

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  • 合肥市治理建设工程项目挂靠行为实施办法

    合肥市治理建设工程项目挂靠行为实施办法第一条为了加强我市建设工程项目管理,有效治理建设工程项目中的挂靠行为,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、国务院《建设工程质量管理条例》和《合肥市建筑市场管理办法》、《合肥市招标投标监督管理办法》以及《关于进一步加强招标投标监督管理的意见》(合政[2009]42号)等,制定本办法。第二条本办法所称建设工程项目挂靠,是指法人、团体...

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  • 工程项目经理部管理制办法

    当前文档修改密码:8362839当前文档修改密码:8362839更多资料请访问.(.....)...../---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---中铁建设工程二十八项目经理部治理制度手册项目简介北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建设部乙改2#楼工程(建筑面积23000平方米)、草桥二期工程(建筑面积90000平方米)、草桥三期工程(建筑面积100000平...

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  • 工程项目管理办法实施细则

    一、工程项目现场文明标识牌内容及标准规范1.施工现场大门样式及围墙要求针对施工现场的实际情况,大门形式采用总公司标准形式图,大门门头长6M,高0.8M,门柱高5M,大门的样式、文字内容、颜色都有统一要求。2.施工现场二图五牌规格及要求施工现场根据要求设置二图五牌,其中安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、不扰民措施牌、工程概况牌按照高1MX2M的规格设置标准固定架(见附图),制成铝合金玻璃框灯箱形式;工...

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  • 安徽省优秀专利产业化工程项目管理办法

    安徽省优秀专利产业化工程项目管理办法(试行)第一条为大力实施国家知识产权战略,深入贯彻省委、省政府《关于深化科技体制改革加快区域创新体系建设的实施意见》精神,充分发挥专利制度在经济建设中的支撑保障作用,加快推进我省优秀专利产业化工程项目实施,制定本办法。第二条优秀专利产业化工程项目(以下简称产业化项目)应当具备以下条件:1.专利技术在同行业具有超前或领先水平,其形成的产品在同类产品中...

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  • 【精编】某市轨道交通工程项目工程变更管理办法实施细则

    长沙市轨道交通集团有限公司---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---长沙市轨道交通工程项目工程变更管理办法实施细则(2016年版)编制部门长沙市轨道交通集团有限公司总工办发布日期2016-05-03实施日期2016-01-01---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---目录第一章总则..........................................................................

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  • [建市[]200号]建设工程项目的的管理试行办法

    建设工程项目管理试行办法(建市[2004]200号)各省、自治区建设厅,直辖市建委,国务院有关部门建设司,解放军总后营房部,山东、江苏省建管局,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业:现将《建设工程项目管理试行办法》印发给你们,请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。执行中有何问题,请及时告我部建筑市场管理司。中华人民共和国建设部二○○四年十一月十六日建设工程项目管理试行办法第一条[目的...

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  • 企业管理制长沙市轨道交通工程项目工程变更管理办法实施细则定稿

    长沙市轨道交通集团有限公司---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---长沙市轨道交通工程项目工程变更管理办法实施细则(2016年版)编制部门长沙市轨道交通集团有限公司总工办发布日期2016-05-03实施日期2016-01-01目录第一章总则1第二章工程变更分类2第三章职责6第四章工程变更提出、审批和实施程序10第五章申请工程变更的依据16第六章工程变更的执行17---本文来源于网络,仅供参...

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  • 项目管理项目报告工程项目目标成本与进控制办法研究

    工程项目目标成本与进度控制方法研究摘要:市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战,为获得项目预定的效益,增强对项目的控制能力,本文将研究成果——目标成本管理与作业成本管理相结合的理论和方法——应用到项目管理中,将项目的目标成本层层分解到每一道工序,使目标成本成为象时间一样的约束条件标注在项目工序上,以形成一个费用矩阵。并通过对成本偏差和成本变率,对每...

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  • 项目管理项目报告工程项目目标成本及进控制办法研究

    工程项目目标成本与进度控制方法研究摘要:市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战,为获得项目预定的效益,增强对项目的控制能力,本文将研究成果——目标成本管理与作业成本管理相结合的理论和方法——应用到项目管理中,将项目的目标成本层层分解到每一道工序,使目标成本成为象时间一样的约束条件标注在项目工序上,以形成一个费用矩阵。并通过对成本偏差和成本变率,对每...

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  • 工程项目经理年终工作总结5篇

    2021工程项目经理年终工作总结5篇年终工作总结可以是一项官僚化工作,可以是一项任务和负担,也可以是有效提升自我的一项工具,这全取决于如何应用。既然这样,那么你知道工程项目经理的工作总结该怎么写吗?下面是笔者为大家关于2021工程项目经理年终工作总结5篇。欢迎大家阅读参考学习!更多关于“工作总结”的相关文章推荐【↓↓↓】2021个人年终工作总结(个人通用)关于个人年终工作总结范文10篇关于公司员工年终...

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  • 工程项目技术员个人工作总结范文5篇

    工程项目技术员个人工作总结范文5篇工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。下面就让笔者带你去看看工程项目技术员个人工作总结范文5篇,希望能帮助到大家!工程项目技术员工作总结1时间流逝,如白驹过隙,转眼间已经来到____一年多时间了,期间先后在两个项目工作、学习,现阶段正在海南液氢项目,在项目部工作的这段时间里,我学到了很多...

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  • 中国中铁工程项目精细化管理体系的核心内容

    中国中铁工程项目精细化管理体系的核心内容工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面,即:一个目标、两大转变、三支队伍、四大支撑、五个集中、六大关口。一个目标,就是提高企业发展质量和经济效益。追求利润最大化是企业发展的根本目标。全面推行工程项目精细化管理的根本目的,就是突出“效益最大化”这个原则抓住“成本管理”这个核心,强化“过程控制”这条主线让精细化管理的措施覆盖到工程投标、...

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  • 长春市供水管网改造工程项目时间管理实证研究

    长春市供水管网改造工程项目时间管理实证研究摘要:本文通过项目时间管理方法在长春市二次供水管网改造工程项目中的实际应用,对时间管理的影响因素进行分析,结合长春市供水管网改造工程展开实践管理的实证分析,并提出具体的保障措施。关键词:改造工程;时间管理;实证分析:TU71文献标识码:Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309(x).2012.06.35:1672-3309(2012)06-87-03项目时间管理是指为确保项目按期完成所有必须...

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