天裕豪生大酒店工程部能耗管理考核方案为了确保完成预算下达的经营管理目标，充分发挥各部门运作潜能，有效控制酒店能耗成本，提高经济效益，对工程部进行能耗管理目标指标考核，特制定考核方案如下：一、2015年能耗指标：全年目标指标5970986元，确保指标万元。二、管理指标：1、能耗率：不高于15.30%（占总营收）2、可控费用率：3.6%三、考核方式及办法：能源考核采取定额考核与有效节能措施考核相结合的办法。能...
工程部部长绩效考核方案项目及权重子项目权重要求和评分方法（目标值、计分方法或公式）信息采集人、周期及方法态度考核（努力度）投诉次数：投诉次数是指各部门对工程部工作不满,投诉到工程部部长处无效,转而投诉到工程副总处的次数.10总投诉次数/总店数月：1.无投诉100分2.每月每店投诉次数少于0.1次90分3.每月每店投诉次数0.1~0.2次80分4.每月每店投诉次数0.2~0.4次70分5.每月每店投诉次数0.4~0.6次60分6.每月每...
外包工程管理细则一、序言1、目的为了建立、健全物业工程方面的管理制度，明确工程各岗位职能和流程，统一操作步骤，以确保对基础设施的建设、维护、改造的过程控制和质量监督，提高工程的及时性和完美度。特制定本规范细则，进一步加强对外包工程的管理，实现部门内部管理高效有序。2、适用范围（1）用于门店外包工程的管理。（2）适用于A、B级以上的工程项目。3、项目等级设置（1）A级：工程造价大于3万元（含3万）的计划内项...
建筑企业工程部管理实务手册目录一、工程部岗位设置......................................................................................2二、工程部行为规范......................................................................................19三、工程部规章制度......................................................................................211、工程项目现场管理规程..............................
高星级酒店操作规程/细则编号：ED/PRO/018内容：电讯组操作细则部门：工程部生效日期：200x年2月1日批准：目的：明确电讯组操作规范，为酒店正常提供保障。1操作规范：1.1严格按照本单位的通讯设备的结构和原理、测试方法、维护要求操作。1.2严格执行有关通讯维护标准和各项制度。1.3保持设备的清洁和完整，性能良好、运行正常。1.4做好各种原始记录和工作日报，严格保管各种技术参数资料。1.5严格按照交接班制度执行，责任明确...
高星级酒店操作规程/细则编号：ED/PRO/005内容：电气组操作细则部门：工程部生效日期：200x年1月1日批准：目的：规范电气操作程序，安全、无误解决酒店各种电气问题，保障运行。范围：广场照明及环境照（即外部照明）。操作要求：1、进入现场之前，应仔细检查所用工具是否符合安全用电标准，了解现场环境情况，电气设备事先要查明是否带电，一般不允许带电作业。2、在线路设备上安装维修时，要先切断电源并挂上警告牌，验明无电...
高星级酒店操作规程/细则编号：ED/PRO/004内容：综合管道组操作细则部门：工程部生效日期：200x年1月1日批准：目的：负责给、排水系统及管道等相关工作的检查与维修，保证酒店的正常运行。1．操作规范：1.1室外自来水总进水阀门检查，环形供水系统检查。（包括总进水阀、水表、室外各消火栓进水阀门、室外消火栓检查、维保，窨井清理等。）1.2清扫生活水泵房、消防水泵房，检查维保相关的管道、阀门等。1.3总蓄水池、总消防水池...
关于继续深入开展质量服务效率年活动——工程部的实施细则为巩固和深化公司“质量服务效率年”活动的成果，全面提高工程建设质量、服务意识，不断在工程中的树立和利用，更能进一步提高效益，工程管理部对“质量服务效率年”活动的实施方案如下：一、加强质量服务效益年活动的意识“质量、服务、效率”已经在公司各项工作中都贯穿于其中，都意识到质量服务效率的重要性，同时也是密不可分，相辅相成的。“质量、服务、效率”对...
对制式化管理的认识工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，我作为工程部副主任通过这一年多的工对本岗位制式化管理的认识如下。对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理总包单位应经常同建设单位项目部、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位...
工程部绩效考核标准细则Engineeringperformancestandardsrules工程部门实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选。实行末位淘汰制，当月积分考核小于70分到人事部报道，连续2个月积分最低的员工将由人事部处理。Engineeringdepartmentexecuteintegralassessmentsystem,basicscores100pointspermo...
【10-P-GCB-PCR-10】榆林能源化工有限公司工程部二〇〇九年九月份综合管理工作考核批准：审定：编制：王永锋二〇〇九年九月二十六日榆林能源化工有限公司工程部2009年9月综合管理工作考核2009年8月31日序号本月工作内容形象进度责任人计划投资(万元)分值得分备注一土建一组1001工作目标1、办公调度楼完成一到三层主体；2、宾馆完成一到三层主体；3、厂前区土方移动完成。09-30于波1、1800万元2、1100万元2060分20202综合管理1、...
工程部岗位职责和考核细则工程部是实施楼宇设备、设施正常运行的职能部门。工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为业主(用户创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾,是反映楼宇服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志。主要职责范围是:1、负责楼宇供(配电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统的运行管理,维护保养和故障检修。2、负责楼宇公共设施、设备的维修保养。3、负责...
-北方联合电力有限责任公司和林发电厂工程部竣工档案归档细则和林发电厂工程部档案室二零一四年七月二十二日和林发电厂工程部竣工档案归档细则批准：审核：编制：北方联合电力有限责任公司和林发电厂工程部关于《竣工档案归档细则》的通知各参建单位：为了使工程竣工档案文件材料能顺利移交归档，保证工程档案的齐全、完整、准确、系统，按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》及《火电建设项目文件收集及档案整理...
-北方联合电力有限责任公司和林发电厂工程部竣工档案归档细则和林发电厂工程部档案室二零一四年七月二十二日和林发电厂工程部竣工档案归档细则批准：审核：编制：北方联合电力有限责任公司和林发电厂工程部关于《竣工档案归档细则》的通知各参建单位：为了使工程竣工档案文件材料能顺利移交归档，保证工程档案的齐全、完整、准确、系统，按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》及《火电建设项目文件收集及档案整理...
-北方联合电力有限责任公司和林发电厂工程部竣工档案归档细则和林发电厂工程部档案室二零一四年七月二十二日和林发电厂工程部竣工档案归档细则批准：审核：编制：北方联合电力有限责任公司和林发电厂工程部关于《竣工档案归档细则》的通知各参建单位：为了使工程竣工档案文件材料能顺利移交归档，保证工程档案的齐全、完整、准确、系统，按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》及《火电建设项目文件收集及档案整理...
-北方联合电力有限责任公司和林发电厂工程部竣工档案归档细则和林发电厂工程部档案室二零一四年七月二十二日和林发电厂工程部竣工档案归档细则批准：审核：编制：北方联合电力有限责任公司和林发电厂工程部关于《竣工档案归档细则》的通知各参建单位：为了使工程竣工档案文件材料能顺利移交归档，保证工程档案的齐全、完整、准确、系统，按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》及《火电建设项目文件收集及档案整理...
工程部科室人员配备、业务职能、管理分工、工作要求工程部科室人员配备、业务职能、管理分工、工作要求1、综合管理科:(1)负责项目建设计划及相关工作的编制、汇总、上报；(2)负责规划发展、通信信息、化工、环保、计量检测、计划生育工作的协调管理；(3)负责施工图的收发登记和工程资料的收集、归类、汇总存档；(4)参与投资项目的前期调研、申请报告编制和项目核准所需的各项支持性文件的报批；协助在建项目的投融...
竞聘基建工程部副主任竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好！在××××公司各项事业取得重大成就之时，能有机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到非常的荣幸。在农网改造工程建设正不断深入开展之际，竞聘区公司中层管理岗位职务，这对每个人来说，都是一种机遇和挑战。我将非常珍惜这次展示自己、锻炼自己的难得机会，参加基建工程部副主任职务的竞聘，勇敢地接受大家的评判。我名叫××，生于×...
竞聘工程部经理演讲稿（推荐8篇）竞聘工程部经理演讲稿范文第1篇各位领导、各位评委、同志们：大家好!首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫xxx，毕业于浙江xx,xx工程专业，工程师；xx年至xx年在xx厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。我今天演讲的主要...
