物业工程部工作方案(集锦15篇)物业工程部工作方案1时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20某某年将重点抓好如下几个方面的工作：一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理局部进行修改，形成系...
目录工程部现场管理细则为了加强对总承包单位现场的施工管理，顺利实现工期目标及保证工程施工质量及安全，对总承包单位的现场管理特制定以下细则。1.施工现场组织机构管理1.1施工单位根据《施工合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须在进场施工前15天内报监理、建设单位批准。1.2项目经理、施工员（工长）、资料员、试验员、质检员、安全员、特殊工种操作人员必须持证上岗。1.3制定各种基...
####工程部上半年工作总结2工程部上半年工作总结回顾上半年的工作,工程部全体员工是在高效，紧X的工作中度过的.对主要工作总结如下：X.工地现场配电安装.因##企业（公司）变卦,原计划工地临电引##临电方案搁浅,为不影响工地施工,经老总和预算部协调,####同意借给我们工地临时用电.工程部立即安排组织在工地场地东南角搭建一间配电房.全体人员（及办公室可动员人员）齐上阵,元月十七日至十八日,将电缆主线架设好并连...
×××××地产有限公司工程部岗位职责及工程建设管理制度2012年6月6日目录岗位职责...............................................................................2工程部部门职责........................................................................................................3工程部总监.................................................................................................................
建设办公室工程部科员五四青年节先进个人事迹材料xx，男，28岁，xx现代商贸区建设办公室工程部科员。曾荣获20xx-20xx年度“xx区青年岗位能手”。该同志政治上立场坚定，积极上进，认真学习贯彻习近平系列重要讲话精神，拥护党的路线方针政策，主动践行社会主义核心价值观;工作中爱岗敬业，拼搏实干，具有强烈的进取意识和奉献精神，为建设项目的顺利推进做出了突出贡献;作风上优良过硬，严守规矩，遵守纪律，具有较...
.工程部年度工作总结本文是关于工程部年度工作总结的文章，如果觉得很不导读：错，欢迎点评和分享！【范文一：工程部个人工作总结】20XX年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，...
物业工程部年终总结9篇物业工程部年终总结1时间飞逝，某某年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的平安运行。圆满的完成了业主的交楼、收楼工作。将资产管理落实到实际工作中。今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是效劳类型，现在的工程是资...
精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座高星级酒店操作规程/细则编号：ED/PRO/007内容：设备定期试验和缺陷管理操作细则部门：工程部生效日期：200x年1月1日批准：目的：加强运行管理，对设备除按规定进行预防性试验和检修定期进行试验、切换和运行维护工作，使设备经常处于完好状态。操作要求：1、为加强运行管理，对设备除按规定进行预防性试验和检修外，还应进行定期试验、切换和运行维...
精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座高星级酒店操作规程/细则编号：ED/PRO/006内容：电梯设备组操作细则部门：工程部生效日期：200x年1月1日批准：目的：负责电梯的维修、保养工作，确保电梯安全、正常使用。1．操作规范：1.1机房设备的维修保养，一般必须拉开本机电源开关方能进行，若特殊情况下不能拉开电源时应做好安全措施并小心谨慎的工作，以免造成人身和设备事故。1.2客梯因检修...
工程部先进事迹—中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部2010年至今，全国正在掀起一番高铁建设的大干热潮。身处湖南境内连绵起伏的雪峰山山脉中，有一支野战军正在如火如荼地组织开展着“大干一百二十天”的劳动竞赛，他们就是中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部。工程部是沪昆二分部核心部门之一，回顾走过的这两年，工程部全体员工在集团公司及三处各级领导英明正确领导下，从集团公司大局出发，全体员工认真履行...
哈尔滨华通建筑工程有限公司外聘专业技术人员管理暂行办法第一章总则第一条为了适应公司的发展需要，更好的完成工程建设任务，公司需外聘专业技术人员参与公司工作。为加强外聘专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立适应本公司需要的外聘专业技术人员管理制度，特制定本办法。第二条专业技术人员，系指按照专业技术，编制在公司工程建设、财务等相应岗位的从事专业技术及...
物业工程部管理活动策划方案五篇着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，以下是小编为大家精心物业工程部管理活动方案五篇，欢迎阅读。物业工程部管理活动方案1一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。...
---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---规定和程序编号：ENG-PP-001页数：1准备：工程部经理日期：2007年4月1日批准：总经理日期：2007年4月1日传达至：值班工程师、主管、领班生效日期：2007年7月1日定义工程部的日常维修都是以工程维修单的形式进行。目的规范维修单制度。规定各相关工作人员需知。一、酒店各部门维修单一律经由工程部值班室登记、记录收到时间，由值班工程师标上达标工时。工程...
工程部质量事故管理办法制造工程部质量事故管理方法质量事故,是指产品在生产及仓储过程中发生质量不合格,造成停产或效能降低,停产时间和经济损失超过规定限额的事故。凡属于人为原因,如违反操作规程、擅离工作岗位、超负荷运转、设备维保不力、违反工艺标准以及监视不力等原因造成的质量事故,称为责任事故,要追究当事人的责任。一、质量事故等级的划分质量事故分为一般事故、重大事故和特大事故三类。1.一般事故以...
工程部水电管理规定办法1.目的加强对水电管理,堵住漏洞。2.适用范围物业公司各管理处工程部3.内容3.1全部工程部人员都有责任和义务对本管理处所管水电进行专心管理。3.2全部员工必需以身作则,凡与人串通偷水偷电者,一经查出将作严肃处理。3.3确保水电设备、设施正常运行,水电正常安全供给。3.4随时巡查,全部公共用水、用电须装表并有完整记录资料,发觉漏水、电现象,随时修理,节省用水、用电3.5定期检查各用户水电使...
工程部精细化管理考核办法针对xx客运专线技术标准高，施工难度大的特点，为了保证工程质量，优质地服务于施工第一现场，为使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化。现针对工程部的具体情况特制定如下管理办法一、工程部门职责负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结组织实施工...
工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)1.总则1.1目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。1.2适用范围工程部及成本管理部总监及以下在册人员。试用期人员不参加考核。1.3考核机构部门考评小组由部门总监及相关人员组成。2.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、季度考核、年终考核三类。每阶段和年度考核结束后，部门将依考评结果组织召开例...
某工程部人员架构方案一、岗位结构工程部管理范围内的设备系统类别繁多、专业性强,对人员的技术素养要求较高。通常状况下需要采用岗位细化的结构模式:按设备类别分班组、依据运转要求设置岗位及人员编制;一个设备系统一个班组、一个班组多个班次。这样的结构能够达到分工明确、并较有技术保证。但同时有需要人力较多、效率较低等弊端。因此,在实际中,多数酒店及物业管理工程部采用了万能工的模式:即一名技工同时负...
工程部部长绩效考核方案项目及权重子项目权重要求和评分方法（目标值、计分方法或公式）态度考核（努力度）投诉次数：投诉次数是指各部门对工程部工作不满,投诉到工程部部长处无效,转而投诉到工程副总处的次数.10总投诉次数/总店数月：1.无投诉100分2.每月每店投诉次数少于0.1次90分3.每月每店投诉次数0.1~0.2次80分4.每月每店投诉次数0.2~0.4次70分5.每月每店投诉次数0.4~0.6次60分6.每月每店投诉次数0.6~0.8次50...
