酒店工程部值班管理办法1.对工作要有高度的责任心，要熟练掌握酒店供电、供给水、热水、消防栓及线路布控点的走向和所管设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平。2.密切监视设备运行情况，定时巡视电器设备并准确抄录各项数据，填好各类报表，每周一上午将资料(值班、保养、检修、维修、运行记录)上报部门经理审阅，周二退回并存档。3.值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，按规定定时巡视设备...
甲方工程部全套管理办法一、合同管理办法：1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。3、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性...
第一章工程部异常情况报告程序一、目的规范工程部内部管理，提高工作效率和工作质量，及时处理紧急、突发事件或异常情况，确保设施设备正常运行。二、适用范围本公司各工程部异常情况报告。三、职责1工程部员工及时报告异常情况，并采取相应的应急措施进行处理。2工程部主管接到报告，立即组织人员进行抢救处理，并根据具体情况，向服务中心项目经理报告事件的处理过程。3服务中心项目经理负责向业主解释事件原因及...
工程部员工考核管理办法工程部人员考核办法第一章总则第一条为了加强中交一公局沪昆客专长昆湖南段项目经理部工程管理部的管理，以工程部内部人员岗位职责为依据，通过对工程部所有职员的工作能力和工作质量进行正确评价，进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的，从而逐步改善工程部管理，特制定本办法。第二条考核范围为局项目部工程部全体职员。第二章考核方式和内容第三条每月由工程部主管领导（总工程师...
工程技术部工作标准及绩效管理考核办法一、目的：为高提高工程技术部各员工的及积性，更进一步的明确工程部各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，以纽恩泰的企业文化为导向树立员工的主人翁思想。将纽恩泰的黑白生存观为指导路径来明确白己的责、权、利关系，特制定本办法。适用范围：工程技术部所有员工，及工程相关人员。二、内容：2.1技术总监的管理及绩效管理考核办法：技术总监负责公司工程项目的...
VK物业智能化工程部物资管理办法1、目的规范智能化工程部物资管理。2、适用范围智能化工程部物资管理。3、定义无4、职责部门/岗位职责施工负责人/城市负责人为项目组仓库物资管理第一责任人。物资计划管理员负责本部仓库的日常管理及核查各项目组仓库盘点表。区域行政负责区域仓库管理工作及区域内项目组物资管理的监督。区域主管负责监督区域内项目组的物资管理工作。部门经理负责部门物资管理的全面监督工作。5、...
VK物业智能化工程部供方管理办法1.目的规范供应商管理，对供应商进行有效的评估、考核、监督与掌握。2.适用范围智能化工程部。3.职责和权限部门/岗位工作内容部门经理负责对供应商管理工作全面监督及掌握。施工技术组主管负责供应商管理工作的日常协调及监督。选购管理员负责收集、反馈、整理市场信息及供应商评估、考核和日常管理工作。4.方法和过程掌握4.1供应商分类：4.1.1A类供方：设备和线材的供应商或产品质...
VK物业智能化工程部工程物资招投标管理办法1.目的规范物资选购、工程项目招投标工作。2.范围适用于智能化工程部。3.职责部门/岗位工作内容部门经理负责对工程物资招投标工作监督及掌握。选购管理员负责整理收集招投标物资清单及招标书，负责组织招标协调工作。4.方法和过程掌握4.1总则4.1.1成立招标工作小组，其组成人员包括：智能化工程部负责人、品质管理部代表、财务管理部代表、分管领导、经办人。定标时由招标...
工程部重大危险控制管理方案触电伤害风险把控管理方案一、控制风险：带电体裸露、违章操作、人员误触电带电体、而造成触电事故。二、控制目标：电缆（线）、焊把线连接包扎规范、绝缘无破损；闸刀护盖完好、无违章作业、所有用电线路末端安装漏电保护器开关、杜绝触电事故。三、控制措施：1、电气、电焊作业人员必须专业知识培训考试合格持特种作业操作证方可以从事和证件相符工程作业。禁止部署无证人员从事电气作...
天裕豪生大酒店工程部能耗管理考核方案为了确保完成预算下达的经营管理目标，充分发挥各部门运作潜能，有效控制酒店能耗本钱，提高经济效益，对工程部进展能耗管理目标指标考核，特制定考核方案如下：一、2021年能耗指标：全年目标指标5970986元，确保指标万元。二、管理指标：1、能耗率：不高于％〔占总营收〕2、可控费用率：3.6%三、考核方式及方法：能源考核采取定额考核与有效节能措施考核相结合的方法。能源费...
工程部脚手架坍塌、触电、火灾等安全管理方案工程部安全管理方案年月日目标降低脚手架坍塌风险指标杜绝脚手架事故资金预算*万元实施时间*实施部门在建项目工程部实施部门负责人工程部经理主想技术方案及技术措施：1编制脚手架专项施工方案，并经审批后实施。2架子工培训、考试合格，持证上岗，辅助工经教育培训。3按专项施工方案想求，提供合格钢管、钢材、扣件、安全装置与安全网、钢丝绳、脚手板等，受损材料及时...
“岗位展才华，效劳攀顶峰〞2021年鲁能物业工程维修员技能大赛活动方案活动目的：通过本次技能大赛的举办，让公司工程维修员充分的展示自我，促进工程彼此间的相互交流、相互学习，发现缺乏，努力提升工作技能和效劳意识，形成一种“你追我赶〞的学习气氛，同时为广阔鲁能物业所效劳的业主提供更为完善的效劳。活动时间：2021年04月25日下午14时〔具体待定〕活动地点：鑫悦湾一期篮球场活动人员：公司全体工程人员...
工程部安全生产管理方案措施一、安全生产管理原则：（1）安全生产是关系到职工的生命安全与国家财产不受损失，全体施工人员贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚强“管生产必须管安全”的原则。建立健全安全管理网络，落实安全职责制，仔细贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监管、群众监督”的安全生产管理体制。严格按JGJ59-2011准绳组织施工生产，严格遵循文明施工管理相关规定，强化安全施工管理，落实安全生...
酒店工程部年终总结(2)这是一篇由网络搜集关于2018年酒店工程部年终总结的文档，希望对你能有帮助。2018年酒店工程部年终总结3、为弘扬企业文化，凝聚人心合力，上半年，酒店开展了一系列丰富多彩的员工精神文化生活的活动，如：开展辞旧迎春登山活动、新春文艺联欢会、三八妇女节户外拔河比赛、清明节纪念烈士扫墓活动、各部门春季野炊活动，以“练内功，创品牌”为主题的“酒店技能”比武、以“与企业共命运”为...
酒店工程部的年度工作总结酒店工程部的年度工作总结酒店工程部的年度工作总结1时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结20XX年许多不足之处，值得去深思改正，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。一、工程部20XX年的总体工作工程部要确保酒店动力的正常运行，要进一步加强设备设施的维护运...
酒店工程部的工作计划书这是一篇由网络搜集关于酒店工程部的工作计划书的文档，希望对你能有帮助。1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必须全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理由。二、重点工作1、改进以望工作方式，增强服务意识，服务...
姓名：职务：单位：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---日期：二〇年月日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程部部长个人工作总结工程部部长个人工作总结篇一随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶...
监理工作管理办法编制赵淼军日期2011-12-8审核袁乙木日期2011-12-9批准日期---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.目的促进并帮助工程部更好的对监理单位进行管理，明确工程部与监理单位的工作界面---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---划分，避免重复工作；充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长，减轻我方工程师的工作负担，使我方工...
工程部夜间值班管理规定一、目的规范工程部夜间值班工作，保证夜间施工的不间断管理，及时处理各种突发性事件，确保值班期间各项工作的正常进行。二、适用范围所有开发、项目工程部夜间值班人员。三、管理权责1、工程总监负责夜间值班的统筹管理，并对夜间值班进行排班，监督管理；2、工程部副经理负责本标段夜间值班的现场生产管理工作，包括旁站工作（打桩、混凝土浇筑、回填土）的排班、现场突发事件的协调管理...
2022工程部个人年终工作回顾年终2022工程部个人年终工作回顾年终工作回顾.最近发表了一篇名为2022工程部个人年终工作回顾得.，好得.应该跟大家分享，希望大家能有所收获。2022工程部个人年终工作回顾【一】虽然我来企业得时间不长，但是在入职之后，我向有经验得老同事请教，并且用心配合部门得培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我得潜力为企业得发展、为部门得建设添砖增瓦，此刻我对入职以来得工作进行...
