工程部绩效考核办法员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标，计70分。评价办法分自评和上级评价两种情况，自评权重为20%，上级评价为80%。绩效总得分=上级评分（共性指标总评分+个性指标总评分）×80%+自评（共性指标总评分+个性指标总评分）×20%（说明：绩效总得分80分以上为优秀，60分以...
呼和浩特热电厂扩建工处工程部竣工档案整理办法及归档要求一、编制依据（一）《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（国档发〔1988〕4号文件）（二）《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822-2000。（三）国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范DA/T28-2002。（四）《重大建设项目档案验收办法》的通知档发〔2006〕2号。（五）电力工程竣工图文件编制规定DL/T5229-2005。（六）火电企业档案分类表（6-9大...
工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)1.总则1.1目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。1.2适用范围工程部及成本管理部总监及以下在册人员。试用期人员不参加考核。1.3考核机构部门考评小组由部门总监及相关人员组成。2.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、季度考核、年终考核三类。每阶段和年度考核结束后，部门将依考评结果组织召开例...
工业地产工程部工程管理规定一、工程进度管理1、施工前管理1）开发计划工程管理中心在项目方案设计内外通过后，施工图设计之前，组织编制项目开发计划。经工程管理中心经理审核、事业部总经理审批后下发各部门。开发计划应涵盖开发、设计、工程、招标、采购等部门，可作为指导各部门工作的工作计划。2）招标、甲供计划施工图设计完成后，工程部根据公司确定的发包、采购模式组织编制《甲供材料采购计划》及《招标计...
美都新城四期工程部对现场监理部的管理规定在工程项目施工过程中，现场监理部根据监理合同、监理细则、质量验评标准对施工质量的控制，是每一个监理工程师应尽的义务和责任，为确保现场监理部对施工质量进行“事前预控，事中控制”防止发生“事后控制”的现象，特制定本规定：一、对监理公司配备监理人员的要求1、人员配备：总监一名，建筑工程专业监理师两名，水电专业监理师一名，监理员若干。总监有注册证，专业...
如何当好工程部经理（培训提纲）工程部经理的管理目标（总体目标）一建立最高技术水平的工程部门。1在饭店行业成为最好的工程部门。2帮助饭店成为最好的饭店3工程管理的具体目标二使饭店成为有竞争能力的饭店。增强饭店的竞争能力，要为客人提供高标准的工程服务，1（客房、餐饮、电话等）通过有效的工程服务（硬件设备的合理运行以及工程管理系统的合理有序的运转）达到2节约运行成本，提高饭店经营效益的目的。节能1)人力资源...
高星级酒店操作规程/细则编号：ED/ＰRＯ/018内容:电讯组操作细则部门：工程部生效日期:200x年2月1日批准：目的：明确电讯组操作规范，为酒店正常提供保障。１操作规范：１．１严格按照本单位的通讯设备的结构和原理、测试方法、维护要求操作。1.2严格执行有关通讯维护标准和各项制度。1.3保持设备的清洁和完整，性能良好、运行正常。1.4做好各种原始记录和工作日报，严格保管各种技术参数资料。1.5严格按照交接班制度执行,责任...
商场工程部管理规定1、安全用火、用电管理制度1.0目的严密控制商场内部的明火作业和临时用电管理，及时发现隐患，及时处理，确保商场的消防安全。2.0措施2.1商场内部需要动火作业时，要提前申请，经准许后方可作业；2.2动火作业时要遵守“八不”、“四要”、“一清”；2.2.1防火、灭火措施不落实，不动火；2.2.2周围的易燃杂物未清除不动火；2.2.3附近难以移动易燃结构未采取安全防范措施不动火；2.2.4凡盛装过油类...
1目的1.1为规范公司工程部加班管理工作，明确工程部加班管理细则，特制定本办法。2适用范围2.1本办法适用于公司工程部员工加班管理。3术语3.1无。4职责4.1人力资源部：4.1.1负责加班单据的存档及加班工资核算。4.2工程部各员工：4.2.1负责加班需求的提报，加班单据的填写、提报及认真完成加班期间相关工作。4.3工程部负责人：4.3.1负责部门员工加班申请的审核；4.3.2负责员工实际加班时间的确认及加班工作完成情况...
工程部施工班组管理方法及处分条例第一局部、平安文明管理工程主体施工期间，在加强平安管理的同时，各施工班组必须服从工程部平安管理方法，并在施工中加强自身平安防护意识，涉及平安隐患的事项必须坚持自己的平安原则，对不平安因素有权利、有义务上报工程部专职平安员。杜绝一切不平安因素的发生，从而控制整个工程的平安管理。各施工班组必须注意施工人员文明施工行为。争做文明人，为工程建设贡献自己的力量...
百援公司工程部工效挂钩管理办法一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、考评分类及考评内容根据考评岗位不...
公司工程部员工个人工作总结范文5篇严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。下面是笔者给大家带来的员工个人工作总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!员工个人工作总结1我是来自公司工程部的郑成。每年的这个时候，各单位都要组织一次面向全体职工的个人年度述职报告，聪明的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要...
装修公司工程部总结_装修公司工程部总结范文以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。下面是笔者给大家带来工程部总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!工程部总结1一、端正工作态度，做好自我调整，适应新的工作环境今年年初，我由公路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于x年年末...
装修工程部经理工作总结范文大全时光荏苒，岁月流逝！20XX年正在向我们挥手告别，新的一年即将到来，在从事装修方面工作的你有没有所成长呢？下面是笔者给大家带来的经理工作总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!经理工作总结1随着时间的流逝，20XX年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，x项目部一部在x公司的正确指导下，在x房地产开发公司的正确领导下，x小区一期开发abc个标段总建筑面积x平方米，本部...
装饰公司工程部总结_装饰公司工程部总结范文时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。下面是笔者给大家带来的工程部总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!工程部总结1时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻就是...
装饰公司工程部工作总结模板工作总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。下面是笔者给大家带来的工程部工作总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!工程部工作总结1光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20XX年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作...
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。目录1.20xx年物业工程部每月工作计划报告2.中职老师教学工作计划模板1/1220xx年物业工程部每月工作计划报告一、20...
物业工程部夜间值班方案一、目的为加强[***]设施设备管理，增强工程维护人员的责任感，为大厦客户提供更好的物业管理服务，及时处理夜间客户求助事项和设施设备突发性事件，确保[***]夜间设施设备正常运行，树立都汇理物管处的良好形象。二、适用范围***物管处工程部三、值班人员安排1、值班人：工程维修工为节约管理成本，建议不设专职值班人员，由在职维修工轮值担任2、督导人：工程领班负责值班人员排班、工作安...
施工单位工程部工作总结模板新的一年即将到来，回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经验、教训。下面是笔者给大家带来的工程部工作总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!工程部工作总结1进入公司已经半年的时间，在公司领导及同事的强有力的领导及关心支持下，个人在20XX年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好的完成了20XX年一年年的工作目标，现将20XX年度上一年个人工作情况作...
工程部职员个人工作总结模板大全坚持每一天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。下面是笔者给大家带来的职员个人工作总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!职员个人工作总结1本月的工作又告一段落，在这段时间里、我服从工作安排，加强自身的学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自我的思想认识、工作本事和综合素质，较好的完成了部分工作任务。虽然工作上经历了很多困难，...
