工程部精细化管理考核办法工程部精细化管理考核办法针对xx客运专线技术标准高，施工难度大的特点，为了保证工程质量，优质地服务于施工第一现场，为使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化。现针对工程部的具体情况特制定如下管理办法一、工程部门职责负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料...
工程部管理办法2010年5月目录第一章部门职能及管理架构第二章职位说明书第三章工作流程第四章考核、奖励、惩罚办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第五章与其他部门业务协调规则第六章保密制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---用电现场服务与管理系统终端主管叶春晖经理助理（暂缺）配变终端主管蔡大为居民集抄系统主管李细锋（杭州办）（广州...
第1页共3页河南巨通机电设备有限公司章节号2.02.0工程部差旅及出差补贴规定版号/修订次A/01目的为保证工作人员出差的工作与生活需要，规范差旅费管理，制定本规定。2范围本规定适用于公司全体出差人员。3差旅费报销规定及程序3.1交通费在规定标准内凭据报销，住宿费、伙食补助费、市内交通费和差旅杂费根据出差人员类别的不同执行不同的报销标准；在等候乘机、乘车时的茶座费及其他费用应由个人自理，不予报销。3.2...
岗位管理考核办法（工程部）一、岗位设定及工资标准1.新工：未接触通讯类施工，无技术特长，无从业资格证。基本工资2700元，餐补200元。2.普通工：有一定的通信类施工工作经验，能够完成工程实施中简单的工作内容。基本工资2800元，餐补200元，车补20元，电话补贴10元，绩效工资500元（绩效标准见下），岗位等级工资100元（岗位等级评定方式见下）。3.技术工：有2年以上通信类施工工作经验，能够独立完成工程中部分...
小城故事装饰工程有限责任公司材料部、设计部、工程部工作衔接流程及相关规定公司地址：公司电话：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---材料部、设计部、工程部工作衔接流程及相关规定一、工作程序1、主材订购程序（1）、各工程项目开工当天，材料部负责将各主材订货计划单交与工程部项目经理，注明品名、规格、型号、数量、需求日期、质量要求等，项目负责人将每个项目所需主...
工程部应急预案1总则本程序对饭店内发生火灾、防汛、电梯困人、停水、停煤气、煤气泄漏、停电触电、漏水、停蒸汽等紧急情况时，工程部采取的应急措施予以表述，为了规范应急事件的应对管理，特制定本程序。2工程部火灾扑救预案2.1在工程部管辖范围内的各机房或工作区域发生火灾，发现人员应根据火势大小，尽最大努力灭火，扑救不及的要及时向保安部报警。2.2饭店内其它区域火灾发生后，工程部经理应立即赶赴现场，...
深圳市万科物业管理有限公司作业指导文件编号VKWY7.5.1-J02-06名称智能化工程部工程物资招投标管理办法版本D/0第1页共3页编制荆小艳更改李英姿审核何春浓批准张跃敏生效期2006年6月1日1.目的规范物资采购、工程项目招投标工作。2.范围适用于智能化工程部。3.职责部门/岗位工作内容---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部门经理负责对工程物资招投标工作监督及控制。采购管理员...
工程部部长绩效考核方案项目及权重子项目权重要求和评分方法（目标值、计分方法或公式）态度考核（努力度）投诉次数：投诉次数是指各部门对工程部工作不满,投诉到工程部部长处无效,转而投诉到工程副总处的次数.10总投诉次数/总店数月：1.无投诉100分2.每月每店投诉次数少于0.1次90分3.每月每店投诉次数0.1~0.2次80分4.每月每店投诉次数0.2~0.4次70分5.每月每店投诉次数0.4~0.6次60分6.每月每店投诉次数0.6~0.8次50...
工程部运作手册文件编号：ZT/ZTQM-GB-42工程部工具领用管理规范版次号：第一版修订号：第O次工作概述：严格按工作制度执行1.机、电维修组员工，每人可领用一套个人常用工具。2.各岗位需用专用工具和公用工具，应由督导开列清单，并负责领用保管（包括一套常用工具。）3.贵重工具、仪器、仪表应由督导负责借用、保管。4.工具室应不定期对各班组的专用、公用工具进行抽查、核对，如发现缺损应酌情处理。5.个人工具如有使用损坏，...
制造工程部品质管理细则制造精度品质管理细则目录第一章总则第二章部门精度品质管理业务结构笫三章部门精度品质管理体系第四章精度品质管理具体细则第六章教育培训第七章标准制定和执行管理第八章仪器设备管理第九章附则第一章总则第一条目的为保证制造工程部生产制作的分段能达到优秀的品质状态和能为后工程提供完美尺寸配合公差的分段，以及为实现体制化的部门品质管理而制定。第二条适用范围制造T程部所建造分段...
物业工程部前期介入实施细则与流程物业项目的前期介入，物业工程部必须为后期业主利益考虑。为小区的建设质量每一个环节，每一道工序，结构安全状况、人性化使用方便等把关。按有关规范严格巡查每一栋楼，每一项设施设备。重点考虑减少今后物业管理中产生的问题和矛盾，便于维护与管理，降低成本管理费用。从物业管理各项细节出发，熟悉几大系统结构，发现各种缺陷、安全隐患、施工不规范、物业遗漏工程等，发现问...
-北方联合电力有限责任公司和林发电厂工程部竣工档案归档细则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和林发电厂工程部档案室二零一四年七月二十二日和林发电厂工程部竣工档案归档细则批准：审核：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---编制：北方联合电力有限责任公司和林发电厂工程部关于《竣工档案归档细则》的通知各参建单位：为了使工程竣...
部门优秀员工评选细则为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性各主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行酒店的各...
工程部绩效考核实施细则目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1目的为规范工程部绩效考核管理体系，配合公司绩效管理及考核，有效激发部门员工热情，强化部门绩效管理，保证各项目控制目标按合同要求顺利实现，特制订本标准。2适用范围本标准适用于公司工程部各项目及全体人员，本标准在满足公司《绩效管理标准》相关要求的前提下进行。3参考文件《项目绩效考核管理标准》《...
关于继续深入开展质量服务效率年活动——工程部的实施细则为巩固和深化公司“质量服务效率年”活动的成果，全面提高工程建设质量、服务意识，不断在工程中的树立和利用，更能进一步提高效益，工程管理部对“质量服务效率年”活动的实施方案如下：一、加强质量服务效益年活动的意识“质量、服务、效率”已经在公司各项工作中都贯穿于其中，都意识到质量服务效率的重要性，同时也是密不可分，相辅相成的。“质量、服...
服务中心工程部绩效考核实施方案一、推行绩效考评的指导思想为充分调动各中心工程人员的工作积极性，加强工程各班组的凝聚力和竞争意识，充分发挥全体员工的爱岗敬业精神，确保完成设备设施运行、维护及管理工作,提高物业服务质量和管理水平，提高业户的满意率，确保公司年度工作目标的完成。二、实行绩效考核的目的和作用1.考评目的是提高员工在工作中的主动性和有效性，进一步提升服务意识，充分发挥员工的潜能，...
工程部工程竣工验收与移交管理（操作细则）一、验收组织及要求1、项目工程部对工程各项验收应编制验收计划和验收方案，并上报工程总监审批。2、工程总监负责工程竣工验收、完工验收的组织工作，并及时向总经理报告。3、工程的预验、内部验收、竣工验收、完工验收由项目工程部具体负责组织协调工作。4、规划专项验收由综合部具体负责组织协调，人防、消防、环保由项目工程部具体负责组织协调。5、在项目施工总承包范...
-北方联合电力有限责任公司和林发电厂工程部竣工档案归档细则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和林发电厂工程部档案室二零一四年七月二十二日和林发电厂工程部竣工档案归档细则批准：审核：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---编制：北方联合电力有限责任公司和林发电厂工程部关于《竣工档案归档细则》的通知各参建单位：为了使工程竣...
大酒店工程部奖罚细则大酒店工程部奖罚细则提要：关心集体、敬业、乐业积极向部门提合理化建议奖1-2分5、敢抓管理、敢负责、纪律严明，管理有方，班组团结齐心，完成计划工作任务奖1-2分自大酒店工程部奖罚细则一）奖分条例1、忠于职守，工作积极主动，不怕苦、脏、累奖1分2、在日常工作中工作踏实，服从指挥，敢挑重担，不计个人得失奖2分3、自觉钻研业务技能、技术革新，解决技术难题，参加技术比武获得名次者奖1...
