饭店工程部副总经理竞聘演讲稿范本各位领导、各位评委、同志们:大家好！首先，感谢酒店和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××，199×年××工程专业(工作经验)。今天竞聘的岗位是副总经理。我今天演讲的主要内容分二个部分:一是我竞聘副总经理的优势；二是谈谈做好副总经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为酒店的初期建设鞠躬尽瘁。1996年酒店组建初期百...
编制人：XX南京XX物业公司工程部第一章工程管理服务的目标及设备设施状况分析第二章组织框架结构第三章物业工程的前期介入第四章设备设施的接管验收第五章工程部后续管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章工程管理服务的目标及设备设施状况分析一、管理定位建立健全全方位的信息服务网络，全面提升服务质量，服务技能，充分发挥维修服务的深度和广度。提高应急维修的...
酒店工程部应急预案发觉烟火时当工程部员工发觉酒店内有烟火时，以下几点必需留意1、切勿急躁，保持冷静2、用最近的电话通知总机，拨零接通3、报上你的姓名、部门、及员工号4、说清晰发生地点5、说清晰是什么东西在着火6、留在现场直到消防队员来到7、确认酒店全部工程部区域、全部员工已得到火警通知8、听从火警掌握中心关于水、电、煤气、空调通风、直燃机、锅炉等重要设备的掌握指令工程部的员工已接受过消防相...
物业公司工程部工作计划的方案一安全管理1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安...
工程部员工培训方案一、培训目的1、短期、直接目的加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造能力。提高员工技能，达到改善经营业绩的目的。加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。加强从业人员执业资格的培训，加快持证...
工程部任务方案及计划工程部工作计划及打算酒店工程部工作计划1一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。二、工作计划加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提...
遵义思达建设管理公司工程部管理方案编制日期：二0一四年二月20日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章总则第二章部门目标第三章组织机构一、岗位设置原则二、组织机构第四章部门、岗位职责一、基本职责二、部门职责三、岗位职责1）.工程部主管岗位职责2）.项目管理岗位职责3）.土建岗位职责4）.水、电、暖、消岗位职责5）.资料管理员第五章设计、施工、监理单位的确...
工程部半年工作总结及下半年方案工程部半年工作总结及下半年方案总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向少走弯路，少犯错误，提高工作效益，是时候写一份总结了。但是总结有什么要求呢？下面是整理的工程部半年工作总结及下半年方案，愿望对大家有所关心。工程部半年工作总结及下半年方案1经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，...
项目工程部组织章程及管理办法第一部分工作职责项目工程部经理工作职责一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。四、协调工程各相关责任单位的工...
工程部日常管理规定（试行）编制：批准：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---执行项目经理设计负责人采购负责人加工负责人质监负责人项目工程师质量员安全员材料员施工员资料员项目经理第一节组织机构及质量控制一、工程部项目组织机构图（暂定）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程部经理副总经理当地职能部门公司安全委员会现场安装队长及施工...
物业公司工程部的相关规章管理办法物业公司工程部的相关规章制度一、工程部礼貌用语规范、接报维修电话服务用语：接到报修电话时，首先问“您好!工程部，您有什么需要帮助的吗?”在报修人员讲明需维修的事项时，做好记录(如：报修事项、报修地址、报修人姓名及电话)，在记录做好后说“好的，我们会尽快派维修工赶到现场给您维修，您还有什么需要帮助的吗?”再问清没有其它事项后，说“再见”。、维修工服务用语：在...
某物业工程部库房管理规定（二级Regulationsforthemanagementofthewarehouseofapropertyengineeringdepartmentsecondarywarehouse为规范化、制度化和统一化作业行为，使员工的管理工作有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特此制定。1.物业工程部库房管理规定（二级库）从公司库房领入二级库的物品应进行登记入账。2.维修人员维修时所用物品应凭工作单从库房领取。3.每月底对二级库所消耗的物品进行盘点登...
某工程部管理工作方案细则某工程部管理工作方案细则提要：作为一个管理人员必须监守工作岗位，对工作要有安排计划精品源自物业管理条例某工程部管理工作方案细则一、工程管理人员及施工队长工作细则（一）主管负责人对工作安排流程。1、设计师、工程监理、预算报价审核，纠正、校对签字，盖设计公章。2、图纸齐全，甲方确认签字，双方协议合同签约。3、现场核对施工图纸，准确无误方可计划开工。4、办理入场手续。5...
**图纸管理办法第一条目的与使用范围为保证工程图纸的完整性、正确性、系统性及分发的及时性，做好施工图纸的管理工作，结合**实际特制定本办法。本办法仅适用于**所管理工程项目的图纸管理工作。第二条职责（一）**经管部负责施工图纸的收发使用和保管归档。（二）各项目部负责设立本部门图纸管理员和管理本部门接收到的图纸。（三）各项目部负责本部门基建工程施工、监理单位的图纸发放，施工、监理单位不得自行...
目标管理责任制绩效考评办法（暂行）十二分公司工程部二0一一年五月十二分公司工程部目标管理责任制绩效考评办法一、总则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为落实分公司在2011年给工程部下达的工作指标、工作任务，也使我部门的工作模式趋于流程化、科学化，我部门的监督管理和服务职能发挥到最优状态，于是我们结合自身特点，重新讨论分析最终制定出了本部门目标管理责任制...
