深圳市万科物业管理有限公司作业指导文件编号VKWY7.5.1-J02-03名称智能化工程部售后服务管理办法页版本D/0第1页共3页编制佟颖晖更改何春浓审核吴平批准张跃敏生效期2006年6月1日1、目的规范智能化工程部售后服务。2、适用范围智能化工程部承接的地产智能化工程项目。3、定义售后服务是指工程完工后，在保修期内提供的后续服务。4、职责部门/岗位职责部门经理负责监控部门整体客户服务工作质量。本部事务主管负责与...
工程部相关管理标准一、工程部项目经理任务量分配及项目奖金发放标准项目工程量考核办法：项目经理每年完成基础工程量500万，每个项目经理完成工程量低于500万没有项目奖金，工程量超过500万按照合同金额的千分之五发放工程奖金，跨年项目由部门对工程量进行核算，报公司相关部门审核，工程奖金每年年终一次性结算；工程量分配：工程部项目实施能力划分1、施工经验丰富，实施能力强：李海燕、陈亮2、能完成综合弱电...
工程部项目经理的现场考核办法一、现场管理1、施工现场要保持清洁卫生，施工垃圾要及时清运。材料堆放有序，施工机械摆放位置合理安全。各种标识牌悬挂明显。施工现场人员进出通道畅通。2、进入施工现场的人员严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空中抛扔东西高空作业必须系安全带。3、工地用电要注意安全，所有用电线路，电器，接电，临时照明用电均有工地电工专人负责，他人不得私白乱拉乱接。临时用电线路要规范，采用...
长城房地产开发建设集团有限公司工程技术部工作手册工程技术部工作手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文件编号：DC/GC/08-05（版次：/）二零一零年七月目录前言[第2页]1部门介绍1.1部门建设[第3页]1.2部门结构及人员配置[第3页]2部门业务范围及岗位职责2.1业务范围[第4页]2.2部门各岗位讲明[第4-14页]3部门业务流程及作业指导---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有...
工程部管理规划及绩效考核办法(试行)⑵部门人员构成:主负责人副负责人团队成员管理核心技术管理部工程管理部(3)人员构成及职责说明：工程部内部部门分工，采取开放式人员结构，主负责人为部门责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组织架构：(1)组织架构图:任人有管理部门人员，履行部门职责的义务；副负责人与主负责人是AB角关系，鼓励团队成员积极参与到各个职能部门中去；...
地产公司工程部管理办法工程部管理办法第一部分岗位职责工程部经理（副经理）岗位职责一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。二、配合公司其它部门进行项当前期运作，提出合理化建议。三、参与和协助工程的招投标工作-，参与公司对承包商、监理单位---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘...
文件编号：工程部治理手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---宝城大酒店---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.工程部概述在酒店经营治理中，工程部是全酒店设备、设施、能源等综合治理的一个职能部门。酒店的设备、设施的完好程度和良好运行治理状况，已成为酒店经营治理水平、服务质量和星级标准的重要标志之一。现代酒店设备设施种类...
Z物业工程部外包工程管理办法物业工程部外包工程管理方法1物业管理处工程招投标程序日常的保养/修理服务,可通过分包形式将该等工作分包与有关的承包商,以避免成立浩大的修理队伍,节约不必要的修理开支。物业公司可通过招标程序选择最合适及最符合经济效益的承包商供应修理/保养服务。招标邀请书被邀请施工单位呈报:1]企业资质复印件2]企业营业执照复印件3]企业已建和在建工程简介和施工照片、质量评定资料资格预审...
目录第一章总则............................................................................................................................1第二章编制依据、原则及目标..............................................................................................1第一条编制依据..............................................................................................................1...
2021装修公司工程部年度工作总结范文5篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它可以促使我们思考,让我们一起认真地写一份总结吧。既然这样，那么你知道装修公司工程部的工作总结该怎么写吗？下面是笔者给大家带来的2021装修公司工程部年度工作总结范文5篇，我们一起来看看吧!更多关于“工作总结”的相关文章推荐【↓↓↓】万能工作总结模板范文10篇政府个人工作总结报告范文五...
对项目工程部和施工单位的考评办法1项目工程部业绩考核评分细则1.1考评等级：优秀：综合考评得分达到90分及以上优良：综合考评得分达到80-89分良好：综合考评得分达到70-79分合格：综合考评得分60~69分以下不合格：综合考评得分59分以下1.2考评时间：每月考评一次，由区域监控部负责具体实施，集团工程管理部依据区域监控部考核结果对集团所有项目工程部的评分进行统一平衡调整，作为日常管理巡查评分。每年度此项...
工程部年度工作重点总结5篇工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。下面是笔者为大家工程部年度工作重点总结5篇，希望大家能有所收获。工程部年度工作重点总结1尊敬的各位领导、同志们：充实而忙碌的__年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历...
工程部年度个人总结5篇工程部无论是在建设还是生产方面都能起到重要的作用，因此在完成相应的任务以后应当进行总结，这样也能对工作进行改善。下面是笔者为大家工程部年度个人总结5篇，希望大家能有所收获。工程部年度个人总结1转眼间，20__年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部...
有用的工程部工作方案四篇工程部工作方案篇1一、工作整体思路工程部综合目前项目进展状况，在主动稳妥把现有工程完成收尾工作同时逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。二、工程管理指标A、乐宾百货内部照...
有用的工程部工作方案模板5篇工程部工作方案篇120xx上半年即将过去，回首上半年的工作，有累累的硕果和喜悦，也有艰辛。领导的重视与兄弟部门的理解和支持是干好各项工作的前提保证。部门人员协同攻关的困难、场景、过程，全程历历在目。回首起来也是一种提高和享乐。下边是部门20xx上半年的主要工作成果的总结修理部从事E14、xx半年以来。针对大楼施工与开业的状况，各个员工与班长，主管的协作工作，完成了上级领...
有用的工程部工作方案4篇工程部工作方案篇1结合公司实际状况，使电力管理工作正常运行，现拟本学期工作方案如下。一、提高自身素养为了提高自身的技术素养，维护供用电的公共平安，保障电力系统平安稳定运行，为做好这项工作，开展对学校内的电工、自管户的人员及状况进行初步了解，仔细落实学校的工作部署。严格执行有关管理方法，完成这项工作二、做好用电高峰段的平安运行公司的用电高峰段为12：00和17：00，用...
物业工程部夜间值班方案一、目的为加强[***]设施设备管理，增强工程维护人员的责任感，为大厦客户提供更好的物业管理服务，及时处理夜间客户求助事项和设施设备突发性事件，确保[***]夜间设施设备正常运行，树立都汇理物管处的良好形象。二、适用范围***物管处工程部三、值班人员安排1、值班人：工程维修工为节约管理成本，建议不设专职值班人员，由在职维修工轮值担任2、督导人：工程领班负责值班人员排班、工作安...
