工程部相关管理制度一、部门岗位职责分工（1）设计联络职能：（-）设计管理、规划设计信息管理（负责人：设计联络）1、负责与设计院工作联络。2、负责公司户型优化设计工作，制定图纸设计、统一做法并下发。4、负责组织规划勘察、设计招标及勘察、设计合同的管理。5、负责施工过程中对不合理设计的纠正处理。6、负责对勘察方案的评审及实施过程的监督、跟踪和验收T作。7、负责对方案、扩初、施工图、立面、环境、标...
工程部各岗位奖惩考核细则为了充分调动员工的积极性，提高工作效率和经济效益，增强企业活动，避免员工干的好和干不好一个样，多付出和少付出一个样，公司特制订本考核细则。一.日常奖惩考评1.以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的《奖惩条例》为依据执行。2.由领班或以上级别员工负责执行，在工作中或其他检查中如发现违反规定者，可即时执罚，并由被处罚人在《员工奖惩单》上签名。如...
-北方联合电力有限责任公司和林发电厂工程部竣工档案归档细则和林发电厂工程部档案室二零一四年七月二十二日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和林发电厂工程部竣工档案归档细则批准：审核：编制：北方联合电力有限责任公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和林发电厂工程部关于《竣工档案归档细则》的通知各参建单位：为了使工程竣...
-北方联合电力有限责任公司和林发电厂工程部竣工档案归档细则和林发电厂工程部档案室二零一四年七月二十二日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和林发电厂工程部竣工档案归档细则批准：审核：编制：北方联合电力有限责任公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和林发电厂工程部关于《竣工档案归档细则》的通知各参建单位：为了使工程竣...
Z大酒店工程部奖罚细则大酒店工程部奖罚细则一)奖分条例1、忠于职守,工作积极主动,不怕苦、脏、累奖1分2、在日常工作中工作踏实,听从指挥,敢挑重担,不计个人得失奖2分3、自觉钻研业务技能、技术革新,解决技术难题,参与技术比武获得名次者奖1-3分4、关心集体、敬业、乐业,积极向部门提合理化建议奖1-2分5、敢抓管理、敢负责、纪律严明,管理有方,班组团结齐心,完成计划工作任务奖1-2分6、遇有抢修任务,积极主动投入奖...
S物业工程部管理规定范本物业工程部管理规定范本一、设备故障处理1.如发生重大设备事故,现场人员马上切断电、煤气等危急源,保护事故现场,工程部人员或使用部门应马上通知工程部、物业部及总经理。工程部主要负责人和相关人员必需快速赶赴现场,分析检查故障的原因,采取坚决应急措施。2.总经理、总工程师、保安部经理查看后,依据现场状况打算连忙修复或关闭有关设备进行抢修。3.找出原因后,总工程师和专业主管须马上...
岗位考核评定表——工程部考核项目考核内容及要求评定岗位分值考评考核分绩效总分现场交底1、《工程形象管理项目经理承诺书》是否规范签写。（工程手册）工程文员是+5分2、《客户授权施工责任书》是否规范签写。（工程手册）工程文员是+5分3、《施工前现场原状情况说明单》是否规范签写。（工程手册）工程管家是+5分4、《水路、电路、防水交底确认单》是否规范签写。（工程手册）材料主管是+10分工程文员是+5分工程...
工程部员工绩效工资考核分配实施方案（讨论稿）为有效贯彻《公司管理制度规定》，推进新开项目又好又快发展，依据《公司绩效工资考核管理制度》，建立和完善激励有力、约束有效的绩效考核机制，大力开展奖先进、促先进、争先进的氛围，实现员工收入与绩效紧密挂钩，正确评价员工的岗位业绩，调动工程管理部员工的工作积极性和创造性，特制定本方案。一、适用范围适用对象为工程部所有员工。二、基本原则1、遵循公平...
工程部薪酬激励方案个人基本工资工资组成工资=基本工资+公司福利待遇（如交通、电话、餐助、全勤等）+绩效工资+项目提成+渠道提成每月实际应领绩效工资=月绩效工资*绩效考核百分比其中：基本工资包含个人缴纳社保和公积金部分。（1））部门负责人：基本工资5000元/月的标准。（2））部门其他员工及技术人员的基本工资：共分为以下几个级别A级：经验丰富，具有较强专业知识，能独当一面的员工，按照4500元/月的标准...
工程部下半年工作计划AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深思远虑目营心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程部下半...
中江之旅—时代大酒店工程部字[2006]第号签发：批准：转发：各部门工程部能源控制工作方案一、节能工作宗旨:在今后的工作阶段中，节能降耗做为工程部工作的核心内容之一，通过计划组织控制、协调、指挥等工作环节有效地把能源在酒店经营中的消耗降到最低，最大程度地支持酒店经营活动。二、节能工作阶段目标1、目标时间2006年12月20日—2007年1月19日2、能源控制额：a、天然气：月用量≦682000m3（31天计算）。日用...
A商业广场物业工程部人员结构方案商业广场物业工程部人员结构方案一、岗位结构工程部管理范围内的设备系统类别繁多、专业性强,对人员的技术素养要求较高。通常状况下需要采用岗位细化的结构模式:按设备类别分班组、依据运转要求设置岗位及人员编制;一个设备系统一个班组、一个班组多个班次。这样的结构能够达到分工明确、并较有技术保证。但同时有需要人力较多、效率较低等弊端。因此,在实际中,多数酒店及物业管理...
深圳市万科物业管理有限公司作业指导文件编号VKWY7.5.1-J02-06名称智能化工程部工程物资招投标管理办法版本D/0第1页共3页编制荆小艳更改李英姿审核何春浓批准张跃敏生效期2006年6月1日1.目的规范物资采购、工程项目招投标工作。2.范围适用于智能化工程部。3.职责部门/岗位工作内容---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部门经理负责对工程物资招投标工作监督及控制。采购管理员...
万科物业智能化工程部售后服务管理办法VK物业智能化工程部售后服务管理方法1、目的规范智能化工程部售后服务。2、适用范围智能化工程部承接的地产智能化工程项目。3、定义售后服务是指工程完工后,在保修期内供应的后续服务。4、职责部门/岗位职责部门经理负责监控部门整体客户服务工作质量。本部事务主管负责与珠三角地区的地产客户服务中心、物业服务中心建立售后服务沟通平台,监督各项目组售后服务准时性,协调处...
万科物业智能化工程部供方管理办法VK物业智能化工程部供方管理方法1.目的规范供应商管理,对供应商进行有效的评估、考核、监督与掌握。2.适用范围智能化工程部。3.职责和权限部门/岗位工作内容部门经理负责对供应商管理工作全面监督及掌握。施工技术组主管负责供应商管理工作的日常协调及监督。选购管理员负责收集、反馈、整理市场信息及供应商评估、考核和日常管理工作。4.方法和过程掌握4.1供应商分类:4.1.1A类供...
项目工程部组织章程及管理办法第一部分工作职责项目工程部经理工作职责一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。四、协调工程各相关责任单位的工...
工程部管理办法第一部分岗位职责工程部经理（副经理）岗位职责一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。四、协调工程各相关责任单位的工作开展。...
甲方工程部全套管理办法一、合同管理办法：1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。3、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性...
工程管理办---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---法润丰集团福建润鼎置业有限公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章润丰集团项目进度时间标准....................................5一、工程建设方面：..........................................................................................51、开工方面：...............
济青高铁邹平综合客运枢纽工程工程部管理制度汇编（试行版）中铁三局集团有限公司济青高铁邹平综合客运枢纽工程项目部二○一七年十月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一、标准化管理实施办法....................................1二、工程技术管理办法.....................................1...
