---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---规定和程序编号：ENG-PP-001页数：1准备：工程部经理日期：2007年4月1日批准：总经理日期：2007年4月1日传达至：值班工程师、主管、领班生效日期：2007年7月1日定义工程部的日常维修都是以工程维修单的形式进行。目的规范维修单制度。规定各相关工作人员需知。一、酒店各部门维修单一律经由工程部值班室登记、记录收到时间，由值班工程师标上达标工时。...
项目工程部组织章程及管理办法第一部分工作职责项目工程部经理工作职责一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。四、协调工程各相关责任单位的工...
目录第一章总则............................................................................................................................1第二章编制依据、原则及目标..............................................................................................1第一条编制依据..............................................................................................................1...
工程部管理办法2010年5月目录第一章部门职能及管理架构第二章职位说明书第三章工作流程第四章考核、奖励、惩罚办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第五章与其他部门业务协调规则第六章保密制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章部门职能及管理架构1、部门职能工程部是实施公司项目产品正常运行的职能部门。质量是企业的生命...
工程部管理办法第一部分岗位职责工程部经理（副经理）岗位职责一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。四、协调工程各相关责任单位的工作开展。...
工程部运作手册文件编号：主题/主题QM-GB－44工程部值班及卫生清洁规定版次号：第一版修订号：第O次工作概述：严格按工作制度执行1.根据“工程部运转班次时间表，”每月23日应由各岗位督导将次月的“人员值班表”及时上报工程部总监室（“值班表”由工程部总监室统一印刷），经工程总监审核批准后，于26日之前发至各岗位执行。2.一般员工凡要调换班次或请假，须提前一天提出申请，并经督导批准后，方可生效；督导请...
目录第一章总则............................................................................................................................1第二章编制依据、原则及目标..............................................................................................1第一条编制依据..............................................................................................................1...
深圳市万科物业管理有限公司作业指导文件编号VKWY7.5.1-J02-01名称智能化工程部项目立项管理办法页版本D/0第1页共1页编制佟颖晖更改陈文勇审核何春浓批准张跃敏生效期2006年6月1日1.目的明确智能化工程项目立项流程，确保工程顺利承接。2.适用范围智能化工程部对新接项目的立项管理。3.职责部门/岗位职责分管领导负责决定参与工程项目竞标。智能化工程部负责编制投标方案、工程预算及合同签订。财务管理部协助完成...
1、目的规范智能化工程部物资管理。2、适用范围智能化工程部物资管理。3、定义无4、职责部门/岗位职责施工负责人/城市负责人为项目组仓库物资管理第一责任人。物资计划管理员负责本部仓库的日常管理及核查各项目组仓库盘点表。区域行政负责区域仓库管理工作及区域内项目组物资管理的监督。区域主管负责监督区域内项目组的物资管理工作。部门经理负责部门物资管理的全面监督工作。5、方法和过程控制5.1物资入库5.1.1...
深圳市万科物业管理有限公司作业指导文件编号VKWY7.5.1-J02-07名称智能化工程部供方管理办法页版本D/0第1页共2页编制荆小艳更改李英姿审核何春浓批准张跃敏生效期2006年6月1日1.目的规范供应商管理，对供应商进行有效的评估、考核、监督与控制。2.适用范围智能化工程部。3.职责和权限部门/岗位工作内容部门经理负责对供应商管理工作全面监督及控制。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◁...
深圳市万科物业管理有限公司作业指导文件编号VKWY7.5.1-J02-05名称智能化工程采购管理办法页版本D/0第1页共3页编制荆小艳更改宁细兵审核吴平批准张跃敏生效期2006年6月1日1、目的明确智能化工程部工程项目物资采购流程2、适用范围智能化工程部工程项目物资采购。3、定义3.1施工材料：包括设备及线材。3.2零星材料：用于项目中的对相关设备、设施进行保护或连接的辅助材料。3.3工具：在项目施工过程中需要的相关工具...
第1页共3页河南巨通机电设备有限公司章节号2.02.0工程部差旅及出差补贴规定版号/修订次A/01目的为保证工作人员出差的工作与生活需要，规范差旅费管理，制定本规定。2范围本规定适用于公司全体出差人员。3差旅费报销规定及程序3.1交通费在规定标准内凭据报销，住宿费、伙食补助费、市内交通费和差旅杂费根据出差人员类别的不同执行不同的报销标准；在等候乘机、乘车时的茶座费及其他费用应由个人自理，不予报销。3.2...
岗位职责表编制日期:部门:工程部岗位名称:项目负责人直接主管:经理职责范围负责程度考核内容按工作顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、质量设计阶段任务:熟悉技术协议的内容；与供电局相关人员建立联系,协助设计人员解决设计中的各种问题；按照技术协议的要求,对设计图纸进行把关和优化。支持设计合格率生产调试阶段任务:按照设计图纸指导生产,解决生产中的技术问题,配合设计人员完成出厂图纸；结合保护整组调试...
信息工程部绩效评估表员工:龙明、苏润祥、董李锋评估期间:4.1-4.30直接主管:张岩、张亚强岗位:项目经理目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程项目实施(负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理)项目计划完整,人员分工职责明确；项目进度合理,关键点的控制管理；工程进展状况,工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；项目组成员工作评估；1015101015项目成本、风险控制项目费用开支有计...
信息工程部绩效评估表员工：龙明评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强岗位：专家目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）项目计划完整，人员分工职责明确；项目进度合理，关键点的控制管理；工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；项目组成员工作评估；55551030项目成本、风险控制项目费用开支有计划，清晰明了...
信息工程部绩效评估表员工：龙明、苏润祥、董李锋评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强岗位：项目经理目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）项目计划完整，人员分工职责明确；项目进度合理，关键点的控制管理；工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；项目组成员工作评估；1015101015项目成本、风险控制项目费...
信息工程部岗位职责表岗位名称：系统集成工程师编制日期：20xx年4月24日部门：信息工程部岗位名称：系统集成工程师直接主管：张岩，张亚强职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进度；...
第一节工程部管理制度及规定一、工程管理制度工程管理1、工程开工前准备工作拟建T程的施T准备是工程正式开T的必耍条件。a、公司以工程部牵头，会同行政人事部，根据工程规模、结构特点、复杂程度T期要求，推选项冃管理机构的人选，供公司领导参考;b、工程部会同监理公司通过招标形式选择分包商，并对分包商进行资格审查及考察，优先选用报价合理、施工质量优良、工期合理及社会信誉好的分包商。分包商的考察工作由...
