广西今朝投资集团冇限公司文件关于各部门展开主题学习活动的通知集I才I所属各子公司、部门：为了响应萤事长的号召，捉高公司各员工的工作积极性与热情，增强团队的凝聚力与合作精神，已于七月通知齐了公司、部门负责人组织各部门全体员工召开学习讨论文章——《问题就是你的机会，公司请你來干嘛》的全体员工会议，现在集团公司将对此学习主题进行考核奖励测试。测试题口附后。请各部门在8刀26日前把测试题目答好后...
关于各部门工作总结通知关于各部门工作总结通知通知公司各部门负责人：2022年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划2022年工作，经公司决定，请各部门负责人对2022年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：一、上报时间：于2022年1月10日前上报综合事务部。二、总结内容：各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年...
2022年关于加强各部门月度工作总结与工作计划的通知关于加强各部门月度工作总结与工作计划的通知篇一：关于加强各部门月度工作总结与工作计划的通知公司各部门：为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完...
1、4月13日，交通部发布《关于鼓励和引导民间资本投资公路水路交通运输领域的实施意见》，进一步鼓励民间资本进入交通运输领域；在投资领域、投资重点、投资服务和投资管理等四个方面进行了优化，其中增加的内容包括：引导民间资本全面参与基础设施的养护、运营和管理；进一步健全与民间投资主体的沟通联系机制，健全投资政策信息发布制度，完善中介服务体系，同时进一步规范涉企收费行为；加强监督，督促民间资本投资主体严格...
河南科隆石化装备有限公司关于各部门梳理制度流程的通知各部门：目前新的组织架构已经确定，为进一步加强公司基础管理，依靠制度流程规范、提升各项管理，现需对现有制度、流程、审批权限进行梳理。具体通知如下：一、梳理内容：1、制度；2、流程；3、审批权限。二、梳理原则：1、制度、流程、审批权限要围绕新的组织架构及部门职责进行梳理；2、简单、实用；3、重点关注部门之间工作有交叉的环节，确保衔接一致，不扯皮。三、...
关于下发《公司各部门工作职责》的通知公司各部门：《公司各部门工作职责》几经征求意见充实完善，已经总经理核准，现予颁布，从2017年3月1日开始执行，实际执行中遇到什么问题请及时向公司办公室反映。各部门要明确自己的工作职责，承担工作责任，制定相关的规章制度和绩效考核方案。办公室将出台各部门（岗位）的绩效考核标准，同时引入工作过失问责追究办法，以保证各部门工作职责的贯彻落实，完善企业管理系统，增强团队合...
关于提报各部门在职人员信息的通知集团公司各单位、各子公司：为及时更新员工个人信息，落实各岗位员工工作职责，现人力资源部在全公司范围内进行人员信息统计，各单位参照附件模板，将本单位人员信息按照附件格式汇总整理。具体要求如下：1、统计范围：集团及各子公司部室：主管及以上人员、业务人员车间：主任、副主任、技术员、统计、值班长、班长2、注意事项：1）各部门、车间确保填报信息的完整性与准确性，避免人员及信息...
关于各部门开展安全生产自查工作的通知各部门：为规范企业市场经营活动，强化安全生产管理，确保公众生命、公司财产和社会公共安全，建设平安和谐企业。公司决定各部门组织安全生产工作自查自纠，现将有关事项通知如下：一、总体要求通过全面、深入的自查，进一步落实企业安全生产主体责任，严厉打击非法违法建设、生产、经营行为。推动企业进一步健全并落实安全管理各项规章制度，严格执行安全生产技术规程和标准，彻底排查治...
部门：采购部上司：总经理职务：采购部经理下属：采购员工作资历要求：1、大专以上学历，或相关电子厂同类工作2年以上工作经历。2、对原材料知识丰富，有很强的谈判及沟通能力、技巧、有一定的文字能力。3、有较强的工作组织能力和管理经验。4、具备一定的品质及成本意识，对ISO体系有较好的了解。5、思想品质好，工作认真负责。采购部经理的工作范围及职责：1、主持采购部日常工作，协调与各部门之间的工作关系，协调与各外部...
第一节总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体保证公司年度经营是否达到董事会下达的销售收入10%董事会目标的实现销售收入指标是否达到董事会下达年满足股东盈利性要度利润指标(否决性指利润额10%董事会求标)保证长期利润的实是否达到董事会下达的市场占有率10%董事会任务绩效80%现市场占有率的指标应收账款周转率=销售保证合理的现金流收入/当年平均应收账应收账款10%董事会量，防止财务危机款：大于次绩...
关于各部门联合制止环境违法行为的请示四部门关于制止地方政府违法违规融资行为的通知关于制止地方政府违法违规融资行为的通知财预[2022]463号各省、自治区、直辖市、方案单列市财政厅〔局〕、开展改革委，中国人民银行上海总部、各分行、营业管理部、省会〔首府〕城市中心支行、副省级城市中心支行，各银监局：?国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知?〔国发〔202022〕19号〕下发后，地方各级政府...
中国石油天然气集团公司反违章禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。安全、健康与环境方针、目标安全、健康与环境方针：以人为本、管理创新、争创驰名管道品牌；安全第一、预防为主、建设和谐施工企业；---本文来源于网络...
全市市直各部门网站绩效考核办法总分：100分日常监测(25)指标说明权重评估细则分值网站管理(5)日常管理制度保障发布审核运行保障2.5依照市政府信息公开条例，若出现与政府网站不相符合内容或明显错别字词咄现一次以上0，无1）1.0网站不能访问，恢复时间超过6小时（出现一次以上0，无1）1.0网站管理制度与规范（无0，有0．5）0.5值班情况联络机制2.5值班人员在线沟通（5分钟内无应答0，及时应答但不清晰0．5，及时且...
南昌大学共青学院资委会各部门工作职责办公室一、认真做好日常工作1:做好工作日期间在资助中心值班的工作安排，要求值班学生干事做好资助中心办公室卫生和值班期间完成工作的情况登记（另附值班制度\2:做好各项常规报表的汇总录入和有关部门上交的各类文件的收发登记工作。3:做好院内各部门或个人关于资助方面的咨询需求等工作，并及时向资助中心主任或资助中心老师报告，力求尽快解决或答复。二、配合纪检部做好资...
机关各部门目标考核实施方法（试行）为进一步深化学院管理体制改，推进管理重心下移，加强目标考核管理，做好机关各部门目标考核工作，根据《XX学院院系两级管理实施方法》，结合学院实际，特制定本方法。一、考核原那么严格按照目标考核体系对机关各部门的目标完成情况进行考核评价，考核中：（一）坚持共性目标与业务目标考核相结合，以业务目标考核为主，突出实绩的原那么。（二）坚持定性与定量考核相结合的原...
管理部与各部门有关明细帐分记办法细则(一)为避免同类工作重复，及时有效控制，节省人力起见特订此办法。(二)各部门原已有立帐或类似统计表的记载较具功能及时效者，统由各部门自行控制设帐，管理部不再另设进细帐，而以总帐统驭。(三)上述明细帐暂以应收帐款(营建部门含预收定金)周转金等项试行，俟实行后，再行检讨或增减。(四)各部明细帐至少每月与管理部核对一次，如有不符合部门当会同管理部追查原因并更正。(...
Q/QFD浙江浙能滨海热电有限责任公司企业标准Q/QFD－201001－2011部门职责范围划分的规定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2011－12－01发布2011－12－01实施浙江浙能滨海热电有限责任公司发布前言本规定根据公司各部门组织机构的设置和管理职能划分制定的，目的是为了明确各部门的职责和管理内容，部门之间的相互关系，使公司生产、经营、基建管理活动规范有序，目的是提高...
公司各部门新员工培训管理办法一、目的：对新入职实习员工试用期工作内容进行合理分配，通过各类培训及考核，使实习员工达到公司用人要求。二、适用范围：公司全体实习员工三、具体内容：（一）培训考核说明新入职员工试用期为1-3个月，在熟悉公司基本情况、了解工作内容的前提下，需要接受各种项目的实习培训及考核，达标之后方可转入应聘部门工作，考核不合格者，公司对其调岗、辞退或要求继续实习。（二）各部门...
公司各部门及无定额人员月度考核办法一、目的为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。二、主题内容与适用范围1.本办法规定...
公司各部门及无定额人员月度考核办法一、目的为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。二、主题内容与适用范围1.本办法规定...
