职位分析一、总经理工作标准(一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营治理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制，决定公司职员的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批公司方针、目标、进展规划和各部门业务打算、规划；.原材料打算和大型设备购置打算；审批采购物质价格。6.审批公司产品标准、治理...
除尘设备事业部副经理考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类40%销售收入(万)10%2自营合同额(万)10%3成本降低率(%)10%4合同回款率(%)10%5设备质量合格率(%)否决性指标6千人负伤率（‰）否决性指标7组织类20%领导中意度10%8客户中意度10%9编号GS指标40%权重评估讲明与标准1×月底前完成产品图纸设计标准化、系列化2产品开发3产品的标准化、系列化4成熟设计技术标准化5成熟生产工艺的标...
除尘工程事业部施工工程师考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战12345组织类10%部门领导的中意度10%6编号GS指标90%权重评估讲明与标准1施工技术标准的编写任务完成情况20%2施工工作流程的编写任务完成情况20%3工程服务回访报告的编写10%4各工程周报的收集和完整性、有序性20%5对工程总结的收集和整理情况10%6上级交办任务的完成情况10%7考核得分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
财务审计部会计核算考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%会计凭证填制的正确性10%出错率2会计核算的准确性10%出错率345组织类10%部门领导的中意度10%6编号GS指标权重评估讲明与标准1×月底之前建立起以模拟事业部为主的成本治理体系10%2会计凭证填制的及时性10%3报销单据审核的正确性、合规性10%4每月10日前编制银行存款余额调节表10%5保证原始凭证的真实性、完整性、合法性10%6...
财务审计部会计主管岗考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%各部门、事业部的费用预算操纵10%2会计报表的数据准确率5%3存货核算的准确率5%45组织类10%部门领导的中意度6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1每月5日前对上月会计凭证的审核及结账，编制全套会计报表20%2每月与固定资产实物保管部门进行账物核对，做到账实相符20%3财务软件的维护和治理10%4财务数据的及时备份10%5存货...
综合治理部人力资源治理岗考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%培训打算完成率(%)5%2招聘工作完成率(%)5%3工资、奖金计算的差错率(%)5%4处理职员咨询、申诉、争议的及时率(%)5%5组织类10%部门领导的中意度10%6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1日常劳动合同治理等人事档案治理情况10%2日常工资奖金治理情况10%3招聘、选拔、录用工作的完成情况10%4×月往常初步建立起职员考核数...
电气事业部行政后勤考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%办公、劳保用品的及时发放2后勤费用操纵345组织类10%部门领导的中意度10%6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1事业部文件、通知的起草、发放的及时性2事业部内各文件资料治理的完整性、有序性3收发文的及时归档4通讯系统、网络系统的维护治理正常工作天数，连续故障时刻不超过24小时567考核得分---本文来源于网络，仅供参考...
电气事业部操作工考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类70%生产打算完成率(%)40%2成本降低率(%)30%3设备质量合格率(%)4生产问题及时报告率(%)5组织类10%部门领导的中意度6编号GS指标20%权重评估讲明与标准1参与建立事业部的项目治理工作制度、工作标准2参与成熟生产工艺的标准化3参与生产工艺改进4567考核得分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
电气事业部库房保管员考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%违反仓储规定次数2库存物料失窃率3库存物料损耗率45组织类10%部门领导的中意度6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1协助建立事业部的仓储治理制度、工作标准2入库产品的技术资料完整性3入库产品的有序性、安全性4定期编制库存物料清单5保证库存物料的帐物相符67考核得分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
烟气脱硫事业部技术主管考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%目标工程成本完成率(%)10%质量体系运行不符合项数2设计质量合格率5%3培养新人5%培养出的能独立承担设计任务的人员数量45组织类10%上级领导的中意度6客户中意度编号GS指标70%权重评估讲明与标准1追踪本行业的技术和工艺进展动态，制定技术进展规划2负责烟气脱硫设计、技术的标准化3标准规范培训情况对行业新标准、规范...
（岗位职责）公司各部门职责范围划分的规定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---Q/QFD浙江浙能滨海热电有限责任公司企业标准Q/QFD－201001－2011部门职责范围划分的规定2011－12－01发布2011－12－01实施浙江浙能滨海热电有限责任公司发布---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---前言本规定根据公司各部门组织机构的设置和管理职能划分制定的...
中央各部门举报邮箱及电话表中央各部门举报邮箱及电话表网上投诉、举报前请参阅有关须知。投诉、举报、信访查询和回执由各有关群众来访接待单位负责。相关法律法规：《信访条例》中国共产党纪律处分条例中央纪委监察部关于保护举报人的规定各种规章制度汇总中共中央纪委举报电话：12388（全国统一号码）举报网站中纪委网上举报须知中共中央组织部举报电话：12380（全国统一号码）举报网站最高人民法院举报网站各地...
国务院和中共中央各部门地址一、中国国务院组成部门名称和地址1.国务院办公厅北京市西城区中南海2.中华人民共和国外交部北京市朝阳区朝阳门南大街2号3.中华人民共和国国防部北京市东城区景山前街20号或北京市海淀区复兴路9号4.国家发展与改革委员会北京市西城区月坛南街38号5.中华人民共和国教育部北京西城区西单大木仓胡同37号6.中华人民共和国科学技术部北京市海淀区复兴路乙15号7.中华人民共和国国防科学技术工...
各级各部门安全生产责任制考核规定为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：一、检查考核小组：组长：组员：二、考核时间：1、项目目标：每月考核一次2、班组目标：每十天考核一次3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限三、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。四、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质...
第一章市场营销部制度为打造一支富有激情、执行力强的狼性市场营销团队（包括卖场，渠道，电销和网销等所有前端营销团队），特制定本制度。第1条市场营销经理岗位职责1．营销总监负责年度营销目标的完成和上级交办任务的完成，对公司的营销工作负全责。2．组织相关营销部门制定年度、季度、月度、周营销计划，报上级审批。3．组织市场营销主管进行市场调查和分析，提出合理化建议，适时根据市场情况组织相应营销活...
工商银行95588建设银行95533农业银行95599中国银行95566交通银行95559浦发银行95528民生银行95568兴业银行95561中信银行95558深圳发展银行95501华夏银行95577招商银行95555广发银行95508光大银行95595生命人寿95535中国人保95518中国人寿95519太平洋保险95500中国平安保险集团95511或张经理13213161718新华人寿保险95567医疗保险查询96102泰康人寿保险95522匪警台110火警台119医疗急救台120交通事故报警台122水上求...
量陈商品陈列规定（1.0）量陈的概念与种类一、量陈是指利用特殊的陈列设备，陈列商品数量远远大于正常陈列量，旨在对商品进行充分展示以激起顾客购买冲动的陈列方式。二、量陈包括如下几种：1、端架：门店内某排货架的两端靠近走道的陈列货架，宽度一般在0.9M-1.2M，高度随该排货架的高度而定；2、堆头：是指利用栈板或其它铺垫物，将商品直接堆码陈列；常见的是木制栈板，规格一般为0.8M-1.0M；3、物流笼（促销笼...
第一篇：2014年9月份新鸿运物业美丽园管理处各部门工作计划南京新鸿运物业北安全部2014年9月份工作计划1.做好日常安保工作,配合好各部门工作；2.加强门岗出入管理和小区安全巡逻，尽最大可能消除安全隐患，2014年9月份新鸿运物业美丽园管理处各部门工作计划。3.开展消防安全应急演练，提高消防安全四个能力；4.配合工程部加强装饰装修管理，维护住户安全利益；5.对新入职队员进行岗位培训，提高岗位执勤能力；6.整...
