标签“各部门”的相关文档,共205条
  • 各部门电话号码及代码

    工商银行95588建设银行95533农业银行95599中国银行95566交通银行95559浦发银行95528民生银行95568兴业银行95561中信银行95558深圳发展银行95501华夏银行95577招商银行95555广发银行95508光大银行95595生命人寿95535中国人保95518中国人寿95519太平洋保险95500中国平安保险集团95511或张经理13213161718新华人寿保险95567医疗保险查询96102泰康人寿保险95522匪警台110火警台119医疗急救台120交通事故报警台122水上求救12395短信...

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  • 淘宝各部门岗位职责

    电子商务员工岗位职责一.电商经理职责:负责电子商务部整体运营及管理。科学分析市场数据,结合公司实际制定部门中长期工作目标。分解中长期工作目标,制订年度工作计划。制定电子商务相关的工作流程和工作规范,并监督实施。制定电子商务员工规章制度及考核方案。推动电子商务业务开展,保证指标顺利完成,实现运营目标。做好与各部门间的沟通协调工作。考核:按与营销中心议定的考核办法二.客服主管职责:1.客服工作流程与...

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  • 国务院和中共中央各部门地址

    国务院和中共中央各部门地址一、中国国务院组成部门名称和地址1.国务院办公厅北京市西城区中南海2.中华人民共和国外交部北京市朝阳区朝阳门南大街2号3.中华人民共和国国防部北京市东城区景山前街20号或北京市海淀区复兴路9号4.国家发展与改革委员会北京市西城区月坛南街38号5.中华人民共和国教育部北京西城区西单大木仓胡同37号6.中华人民共和国科学技术部北京市海淀区复兴路乙15号7.中华人民共和国国防科学技术工业委员会北京...

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  • 【办公室】各部门纳新职责及纳新要求(第四届纳新)

    办公室部门简介及纳新要求一、部门简介:办公室是学生会必不可少的部门,在学生会工作中担负重要的角色。办公室不同于学生会其他兄弟部门,没有属于自己部门的活动,但是在每个学生会活动中都会活跃着办公室同事们的身影。办公室职能如下:1.处理学生会的日常事务;2.负责各项会议的记录工作,协助主席团健全学生会各项规章制度;3.负责起草学生会有关文件;4.负责学生会相关档案的管理工作;5.及时向各部处传...

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  • 学院各部门档案立卷归档管理办法

    学院各部门档案立卷归档管理办法学院各部门档案立卷归档管理办法一、根据《高等学校档案工作规范》、《z外国语职业技术学院档案管理制度》的规定,为完善全校各部门立卷归档制度,特制定本办法。二、立卷归档基本原则1、本校各部门和个人从事党政管理、教学、科学研究、外事、出版等各项工作活动中形成的档案材料,是学校的财产,是党和国家的财富,必须移交给学校综合档案室,任何部门和个人不得私自保留。2、凡属...

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  • 科技公司各部门员工考核指标办法78

    除尘设备事业部现场服务员考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类40%现场服务、安装及时率2345组织类20%产品经理的中意度6客户中意度编号GS指标40%权重评估讲明与标准1每月进行售后服务统计并上报有关信息234567考核得分---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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  • 科技公司各部门员工考核指标办法73

    除尘设备事业部会计核算员考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%原始凭证的合法性、完整性2费用支出手续的齐全性3各种核算的准确率45组织类10%部门领导的中意度10%6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1及时记录每日发生的经济业务2及时编制会计凭证3保证原始凭证的真实性、完整性、合法性4固定资产的购入、调出、转移、报废、清理治理5留存原材料的核算业务完成情况6工资核算完成情...

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  • 科技公司各部门员工考核指标办法72

    除尘设备事业部产品经理考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类50%产品设计生产进度完成情况2设备的整体质量状况3费用操尽情况4项目回款率56组织类20%领导的中意度10%7客户中意度10%编号GS指标30%权重评估讲明与标准1设备项目质量、一体化治理体系的实施情况2设备项目文件资料的完整性、规范性3定期向业主和事业部汇报产品项目进展4妥善处理合同的变更、纠纷、索赔事宜5对突发事件的...

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  • 科技公司各部门员工考核指标办法69

    除尘工程事业部采购员考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%采购、仓储费用操纵10%打算经营部2采购打算完成率5%打算经营部3采购配件合格率5%45组织类10%领导的中意度10%6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1×月底协助建立合格供应商、分包商数据库2招投标治理情况3价格信息数据库的建立与完善4生产配件到货及时性567考核得分---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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  • 科技公司各部门员工考核指标办法66

    除尘工程事业部设计总师考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类30%成本降低率20%打算经营部2施工设计的合格率10%事业部3千人负伤率(‰)否决性指标4工程质量合格率(%)否决性指标5组织类20%顾客中意度10%6项目经理中意度10%编号GS指标50%权重评估讲明与标准1项目施工策划的合理性2施工进度打算编制的合理性3施工技术方案的编制完成情况4项目内部技术、业务培训打算、实施、落实效果5...

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  • 科技公司各部门员工考核指标办法65

    除尘工程事业部行政后勤考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%事业部办公用品总费用预算(万)10%财务审计部2固定资产、办公用品采购及时率10%事业部345组织类10%部门领导的中意度10%6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1事业部文件、通知的起草、发放的及时性10%2事业部内各文件资料治理的完整性、有序性10%3收发文的及时归档10%4各项日常会议的组织和会务保障情况10%5协助建立、健...

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  • 科技公司各部门员工考核指标办法64

    除尘工程事业部经理考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类60%目标工程成本完成率(%)25%财务审计部2工程成本下降率(%)10%财务审计部3工期按时完成率(%)10%财务审计部4合同回款率(%)10%财务审计部部门治理费用(万)5%财务审计部5千人负伤率(‰)否决性指标6工程质量合格率(%)否决性指标7组织类20%领导班子中意度10%8同级部门中意度5%9客户中意度5%编号GS指标20%权重评估讲明与标准1多...

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  • 科技公司各部门员工考核指标办法63

    除尘工程事业部施工经理考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类40%成本降低率20%打算经营部2工期及提早工期率20%打算经营部3千人负伤率(‰)否决性指标技术中心4工程质量合格率(%)否决性指标技术中心5组织类20%项目经理的中意度10%6客户中意度10%编号GS指标40%权重评估讲明与标准1施工现场协调、调度的合理性10%2分包队伍有效治理情况5%3材料使用的操尽情况10%4现场文明施工情况10%5...

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  • 科技公司各部门员工考核指标办法59

    财务审计部审计稽核岗考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标1运营类20%审计打算的完成率5%2对审计中的问题追踪检查率5%3收付款合同治理的差错率5%4薪资计算、发放准确率5%5组织类10%部门领导的中意度10%6编号GS指标权重评估讲明与标准1×月底前初步建立起公司的审计制度10%2日常记账凭证的审核,保证费用在预算内开支10%3公司规定的工资发放日前完成工资薪金的发放10%4每月底清理个人借款,反馈...

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  • 科技公司各部门员工考核指标办法54

    打算经营部打算治理岗考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%经营打算完成率(%)5%2各项统计资料、档案的差错率(%)5%3市场部和事业部业绩考核指标准确率(%)10%45组织类10%部门领导的中意度10%6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1负责起草的公司经营打算的完整性、合理性、可行性10%2日常经营打算会议预备情况10%3对打算执行情况追踪的及时性10%4采购打算的制定和监督实施的效果10%5...

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  • 科技公司各部门员工考核指标办法47

    综合治理部经理考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1效益类20%净利润(万)10%财务审计部2净资产利润率(%)5%财务审计部3资产保值增值率(%)5%财务审计部4运营类20%总人工成本费用操纵(万)5%财务审计部5公司办公用品总费用预算(万)5%财务审计部6培训打算完成率(%)5%打算经营部7部门治理费用(万)5%财务审计部8组织类10%领导班子中意度5%9同级部门中意度5%编号GS指标50%权重评估讲明与标准1XX月...

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  • 科技公司各部门员工考核指标办法43

    电气事业部高级设计师考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类50%成形文件的数量20%事业部2成形文件的设计进度10%及时完成率事业部3成形文件的设计质量10%文件错误率事业部成形文件的审核质量5%审核错误率事业部4成形文件的校验质量5%校验错误率事业部5组织类10%部门领导的中意度10%6项目经理的中意度编号GS指标40%权重评估讲明与标准1具体负责电气设计、技术的标准化、系列化的实施10...

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  • 科技公司各部门员工考核指标办法41

    电气事业部采购员考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%采购费用操纵2采购打算完成率3采购产品合格率4采购产品技术资料的完整性5组织类10%部门领导的中意度6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1协助建立事业部的采购制度、标准2负责新产品、新材料供应商的资料收集3负责采购价格信息的收集整理4拟定采购合同的完整性5采购手续的完备性6保证采购物料的及时到货7考核得分---本文来源...

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  • 科技公司各部门员工考核指标办法38

    电气事业部质检主管考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%出厂产品合格率2本领业部体系评审不符合项的整改率3设备生产检验记录的完整性45组织类10%部门领导的中意度6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1×月底之前建立事业部的质检治理制度、标准2合理设置生产过程操纵点,保证生产过程质量3对产品质量提出改进意见4编制生产质量月报5保证出厂电气技术资料的完整6贯标体系执行情况7...

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  • 科技公司各部门员工考核指标办法37

    电气事业部设计师考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类50%成形文件的数量20%2成形文件的设计进度10%及时完成率3成形文件的设计质量10%文件错误率成形文件的审核质量5%审核错误率4成形文件的校验质量5%校验错误率5组织类10%部门领导的中意度6编号GS指标40%权重评估讲明与标准1具体负责除尘工程设计、技术的标准化、系列化的实施10%2标准规范执行情况10%3协同性10%4对进行技术开发、...

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