关于清理检查各部门财务收支情况的通知镇直各部门：根据***文件、区纪委要求，经镇党委政府研究决定，在镇直各部门进行一次“小金库”清理检查。具体制定清查办法如下：一、检查内容范围1、各部门收入支出按镇财政收支两条线规定执行情况。2、使用镇财政事业单位往来收据管理情况。3、自收自支单位的财务管理情况。4、重点清查不执行财务制度，未纳入镇财政管理的收支事项。二、清理检查方法1、各单位首先搞好自查自纠，自查时...
最新整理酒店各部门岗位职责及考核追究办法暂行规定开来大洒店各部门岗位职责及考核追究办法暂行规定一、总经理岗位职责1、全面负责处理洒店的总体事务，与洒店全体员工共同努力及时完成董事会赋予洒店的各项目标和任务，直接对董事会负责。2、制定洒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。3、健立健全洒店的管理系统，使之合理化、精简化、...
产品质量责任划分及考核办法一、目的：为了加强公司生产过程中的产品质量得到有利而有效的控制，保证出厂产品质量能够满足顾客的要求，特制定以下考核管理办法：二、范围：适合全公司涉及到生产过程质量的员工。三、定义明显缺陷：产品有缺料、裂纹、变形、生锈、电镀不良等。检查点的定义：按交底和质量检验卡的要求，产品的重要尺寸。四．总经理的质量责任执行国家关于产品质量的法律、法规和政策；领导质量管理...
产品质量管理办法和各部门岗位职责质量问题索赔等工作。4.1.8对职工不执行产品质量管理办法以及生产工艺标准而造成的质量事故或在生产过程中有意粗制滥造，并刁难质检人员及其他管理人员的职工进行批评和惩罚。4.2厂办公室职责4.2.1协助厂长和主管厂长全面推进产品质量管理和协调好各项管理工作。4.2.2参加工厂年度产品质量目标制订，会同有关部门做好目标的实施工作。4.2.3定期协调召开有关产品质量方面的会议筹备...
HSE目标及各部门指标、考核办法序号部门HSE目标（指标）考核部门周期考核办法计算办法传递部门及时间1公司1.重大危险源控制率100%管理者代表季度根据《重大危险源管理方案》，检查其实施控制的情况已实施控制的《重大危险源管理方案》与应实施控制的《重大危险源管理方案》之比管理者代表/次季度10日前2.重大环境因素控制率100%管理者代表季度根据《重大环境因素管理方案》，检查其实施控制情况已实施控制的《重大...
各部门学习十七大心得体会(最新)党的十七大的胜利召开在全国人民中引起强烈反响，我作为一名当代青年，一名预备党员，面对这场世纪盛会更是心潮澎湃，深受鼓舞。我们这一代青年人成长在改革开放的春风中，作为改革开放的同龄人，我们是祖国巨大历史成就的见证者和受益者，对邓小平理论和“三个代表”重要思想更是怀有深厚的感情。自从成为一名预备党员，我对党有了更深一步的接触和了解，一点一滴地感受到身边许许...
各部门学习贯彻广东省第十二次党代会精神讲话稿（8篇）与各部门演讲稿7篇合集各部门学习贯彻广东省第十二次党代会精神讲话稿（8篇）各部门学习贯彻广东省第十二次党代会精神讲话稿（8篇）1.全厅各级党组织和全体党员干部要把学习贯彻省第十二次党代会精神作为重要政治任务，与深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略及对广东工作重要批示精神紧密结合起来，旗帜鲜明讲政治，始终在...
各部门学习贯彻广东省第十二次党代会精神讲话稿（8篇）各部门学习贯彻广东省第十二次党代会精神讲话稿（8篇）1.全厅各级党组织和全体党员干部要把学习贯彻省第十二次党代会精神作为重要政治任务，与深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略及对广东工作重要批示精神紧密结合起来，旗帜鲜明讲政治，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保各项工作...
各部门、管理处负责人安全生产职责Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________各部门、管理处负责人专业技术文件/Technicaldocumentation编号：安全生产职责温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确...
图书馆部门设置及部门负责人岗位职责根据学校《关于教师及其他专业技术人员聘期考核和新一轮聘任工作的通知》精神，图书馆新一轮聘任领导小组结合图书馆工作的具体情况研究决定，下一聘期校本部图书馆设立如下部门：1、采编部2、借阅部3、参考咨询部4、系统部5、数字化部6、技术部7、特藏部8、东北文献中心9、业务部10、办公室各部门主任岗位职责如下：采编部工作任务和职责1、根据学校的学科建设和教学科研需要，开展文献资源...
南通航智装备科技有限公司各部门、工厂质量指标考核办法（试行）第一章总则第一条为了保证产品的品质，通过细化考核标准，强化考核手段，树立“质量第一”的思想，确保我公司质量战略和质量目标的实现，特制定本考核办法。考核采取按月考核部门绩效的方式进行。第二章适用范围第二条本办法适用公司各部门、各工厂。第三章职责第三条质量目标考核由质量安全部负责，汇总后报综合管理部，在当期各部门和各工厂月度绩...
xx征稽处各部门各岗位工作职责\管理规定一、征稽处职责范围1、宣传、贯彻执行公路养路费，车辆购置附加费征收政策，定期检查“两费”政策执行情况。2、负责分解，下达“两费”征收计划，并检查执行情况，完成征费任务，督促按时足额上解入库。3、认真执行财会，劳动人事，工资奖励等规章制度，负责“两费”收、支会计核算和加强财务会计监督负责财务、费收、劳动工资各项统计报表的编制，综合分析并提出改进措施和...
除尘设备事业部库房保管员考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%违反仓储规定次数2库存物料失窃率3库存物料损耗率45组织类10%部门领导的中意度6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1协助建立事业部的仓储治理制度、工作标准2入库产品的技术资料完整性3入库产品的有序性、安全性4定期编制库存物料清单5保证库存物料的帐物相符67考核得分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
除尘设备事业部工段长考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类60%生产打算完成率(%)40%2成本降低率(%)20%3设备质量合格率(%)4千人负伤率（‰）5组织类10%部门领导的中意度6编号GS指标30%权重评估讲明与标准1执行工作制度、工作标准情况10%2合理安排生产10%3生产工艺改进10%4567考核得分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
除尘工程事业部高级设计师考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类50%成形文件的数量20%事业部2成形文件的设计进度10%及时完成率事业部3成形文件的设计质量10%文件错误率事业部4成形文件的审核质量5%审核错误率事业部5成形文件的校验质量5%校验错误率事业部组织类10%领导的中意度5%项目经理的中意度5%编号GS指标40%权重评估讲明与标准1具体负责除尘工程设计、技术的标准化、系列化的实...
电气事业部打算统计员考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%表单编写的准确性2日常统计的准确性345组织类10%部门领导的中意度10%6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1及时下达生产任务2各生产打算资料的完整性3统计资料提交的及时性4对统计资料定期进行统计分析5一体化治理的宣贯情况67考核得分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
固废处置事业部助理设计师考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类50%成形文件的数量20%2成形文件的设计进度10%及时完成率3成形文件的设计质量10%文件错误率成形文件的校验质量10%校验错误率45组织类10%部门领导的中意度6项目经理的中意度编号GS指标40%权重评估讲明与标准1本专业范围的现场施工2对技术资料的及时整理和归档3456考核得分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
07年公司各部门绩效考核实施办法（草案）一、适用范围公司各部门负责人及公司相关领导；二、考核种类公司绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、考核内容：公司绩效考核内容包括两项：工作指标及工作项目。1、工作指标：考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标（KPI），是对各部门工作结果的考核（具体指标详见各部门考核办法）。2、工作项目：考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进...
部门岗位教练制度一、目的：为了加强新员工入职培训，确保新员工快速掌握工作流程和业务知识，保证新员工入职部门后整体工作有督导有跟踪，帮助新员工更快的适应及融入部门，特制定本制度。二、工作内容：岗位教练主要以新员工培训为主，充当新员工的教练与师傅，工作上传帮带，生活上关心与照顾。在新员工试用期内全程关注和及时跟进。三、岗位教练的任职资格1、入职时间3个月2、业务能力过硬，对部门的流程以及各...
东山一号酒店保安部卫生服务质量处罚细则1、客人摩托车、电瓶车没有按规定摆放的。扣1分2、未及时反馈客人的车辆异常情况。扣1分3、客人车子到了停车场依然呆在保安亭不出来指挥的。扣2分4、无关人员进入酒店保安人员不提醒、不阻止。扣1分5、巡逻、检查不认真负责，记录不详细。扣1分6、交班时，未交接清楚当班遗留之事的。扣1分7、对当班发生的情况，未在值班记录上记录的。扣1分8、对上班遗留的问题，下班未及时反馈的。扣1...
