南通航智装备科技有限公司各部门、工厂质量指标考核办法（试行）第一章总则第一条为了保证产品的品质，通过细化考核标准，强化考核手段，树立“质量第一”的思想，确保我公司质量战略和质量目标的实现，特制定本考核办法。考核采取按月考核部门绩效的方式进行。第二章适用范围第二条本办法适用公司各部门、各工厂。第三章职责第三条质量目标考核由质量安全部负责，汇总后报综合管理部，在当期各部门和各工厂月度绩...
xx征稽处各部门各岗位工作职责\管理规定一、征稽处职责范围1、宣传、贯彻执行公路养路费，车辆购置附加费征收政策，定期检查“两费”政策执行情况。2、负责分解，下达“两费”征收计划，并检查执行情况，完成征费任务，督促按时足额上解入库。3、认真执行财会，劳动人事，工资奖励等规章制度，负责“两费”收、支会计核算和加强财务会计监督负责财务、费收、劳动工资各项统计报表的编制，综合分析并提出改进措施和...
除尘设备事业部库房保管员考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%违反仓储规定次数2库存物料失窃率3库存物料损耗率45组织类10%部门领导的中意度6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1协助建立事业部的仓储治理制度、工作标准2入库产品的技术资料完整性3入库产品的有序性、安全性4定期编制库存物料清单5保证库存物料的帐物相符67考核得分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
除尘设备事业部工段长考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类60%生产打算完成率(%)40%2成本降低率(%)20%3设备质量合格率(%)4千人负伤率（‰）5组织类10%部门领导的中意度6编号GS指标30%权重评估讲明与标准1执行工作制度、工作标准情况10%2合理安排生产10%3生产工艺改进10%4567考核得分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
除尘工程事业部高级设计师考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类50%成形文件的数量20%事业部2成形文件的设计进度10%及时完成率事业部3成形文件的设计质量10%文件错误率事业部4成形文件的审核质量5%审核错误率事业部5成形文件的校验质量5%校验错误率事业部组织类10%领导的中意度5%项目经理的中意度5%编号GS指标40%权重评估讲明与标准1具体负责除尘工程设计、技术的标准化、系列化的实...
电气事业部打算统计员考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%表单编写的准确性2日常统计的准确性345组织类10%部门领导的中意度10%6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1及时下达生产任务2各生产打算资料的完整性3统计资料提交的及时性4对统计资料定期进行统计分析5一体化治理的宣贯情况67考核得分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
固废处置事业部助理设计师考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类50%成形文件的数量20%2成形文件的设计进度10%及时完成率3成形文件的设计质量10%文件错误率成形文件的校验质量10%校验错误率45组织类10%部门领导的中意度6项目经理的中意度编号GS指标40%权重评估讲明与标准1本专业范围的现场施工2对技术资料的及时整理和归档3456考核得分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
07年公司各部门绩效考核实施办法（草案）一、适用范围公司各部门负责人及公司相关领导；二、考核种类公司绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、考核内容：公司绩效考核内容包括两项：工作指标及工作项目。1、工作指标：考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标（KPI），是对各部门工作结果的考核（具体指标详见各部门考核办法）。2、工作项目：考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进...
部门岗位教练制度一、目的：为了加强新员工入职培训，确保新员工快速掌握工作流程和业务知识，保证新员工入职部门后整体工作有督导有跟踪，帮助新员工更快的适应及融入部门，特制定本制度。二、工作内容：岗位教练主要以新员工培训为主，充当新员工的教练与师傅，工作上传帮带，生活上关心与照顾。在新员工试用期内全程关注和及时跟进。三、岗位教练的任职资格1、入职时间3个月2、业务能力过硬，对部门的流程以及各...
东山一号酒店保安部卫生服务质量处罚细则1、客人摩托车、电瓶车没有按规定摆放的。扣1分2、未及时反馈客人的车辆异常情况。扣1分3、客人车子到了停车场依然呆在保安亭不出来指挥的。扣2分4、无关人员进入酒店保安人员不提醒、不阻止。扣1分5、巡逻、检查不认真负责，记录不详细。扣1分6、交班时，未交接清楚当班遗留之事的。扣1分7、对当班发生的情况，未在值班记录上记录的。扣1分8、对上班遗留的问题，下班未及时反馈的。扣1...
工商银行95588建设银行95533农业银行95599中国银行95566交通银行95559浦发银行95528民生银行95568兴业银行95561中信银行95558深圳发展银行95501华夏银行95577招商银行95555广发银行95508光大银行95595生命人寿95535中国人保95518中国人寿95519太平洋保险95500中国平安保险集团95511或张经理13213161718新华人寿保险95567医疗保险查询96102泰康人寿保险95522匪警台110火警台119医疗急救台120交通事故报警台122水上求救12395短信...
国务院和中共中央各部门地址一、中国国务院组成部门名称和地址1.国务院办公厅北京市西城区中南海2.中华人民共和国外交部北京市朝阳区朝阳门南大街2号3.中华人民共和国国防部北京市东城区景山前街20号或北京市海淀区复兴路9号4.国家发展与改革委员会北京市西城区月坛南街38号5.中华人民共和国教育部北京西城区西单大木仓胡同37号6.中华人民共和国科学技术部北京市海淀区复兴路乙15号7.中华人民共和国国防科学技术工业委员会北京...
办公室部门简介及纳新要求一、部门简介：办公室是学生会必不可少的部门，在学生会工作中担负重要的角色。办公室不同于学生会其他兄弟部门，没有属于自己部门的活动，但是在每个学生会活动中都会活跃着办公室同事们的身影。办公室职能如下：1．处理学生会的日常事务；2．负责各项会议的记录工作，协助主席团健全学生会各项规章制度；3．负责起草学生会有关文件；4．负责学生会相关档案的管理工作；5．及时向各部处传...
学院各部门档案立卷归档管理办法学院各部门档案立卷归档管理办法一、根据《高等学校档案工作规范》、《z外国语职业技术学院档案管理制度》的规定，为完善全校各部门立卷归档制度，特制定本办法。二、立卷归档基本原则1、本校各部门和个人从事党政管理、教学、科学研究、外事、出版等各项工作活动中形成的档案材料，是学校的财产，是党和国家的财富，必须移交给学校综合档案室，任何部门和个人不得私自保留。2、凡属...
除尘设备事业部现场服务员考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类40%现场服务、安装及时率2345组织类20%产品经理的中意度6客户中意度编号GS指标40%权重评估讲明与标准1每月进行售后服务统计并上报有关信息234567考核得分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
除尘设备事业部会计核算员考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%原始凭证的合法性、完整性2费用支出手续的齐全性3各种核算的准确率45组织类10%部门领导的中意度10%6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1及时记录每日发生的经济业务2及时编制会计凭证3保证原始凭证的真实性、完整性、合法性4固定资产的购入、调出、转移、报废、清理治理5留存原材料的核算业务完成情况6工资核算完成情...
除尘设备事业部产品经理考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类50%产品设计生产进度完成情况2设备的整体质量状况3费用操尽情况4项目回款率56组织类20%领导的中意度10%7客户中意度10%编号GS指标30%权重评估讲明与标准1设备项目质量、一体化治理体系的实施情况2设备项目文件资料的完整性、规范性3定期向业主和事业部汇报产品项目进展4妥善处理合同的变更、纠纷、索赔事宜5对突发事件的...
除尘工程事业部采购员考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类20%采购、仓储费用操纵10%打算经营部2采购打算完成率5%打算经营部3采购配件合格率5%45组织类10%领导的中意度10%6编号GS指标70%权重评估讲明与标准1×月底协助建立合格供应商、分包商数据库2招投标治理情况3价格信息数据库的建立与完善4生产配件到货及时性567考核得分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
除尘工程事业部设计总师考核指标编号KPI指标权重指标讲明与计算公式信息差不多目标挑战1运营类30%成本降低率20%打算经营部2施工设计的合格率10%事业部3千人负伤率（‰）否决性指标4工程质量合格率(%)否决性指标5组织类20%顾客中意度10%6项目经理中意度10%编号GS指标50%权重评估讲明与标准1项目施工策划的合理性2施工进度打算编制的合理性3施工技术方案的编制完成情况4项目内部技术、业务培训打算、实施、落实效果5...
