【500强案例】传承领导力：GE中国的培训之道GE不只是一个世界上最大的多元化产业集团，从发电设备、医疗器械到工业塑料无所不包；也不只是一个证券市场上的百年传奇，它是道琼斯工业指数在1896年设立以来，唯一至今仍留在指数榜上的公司；更多的时候，它是一所学校，一所包罗万象的企业大学。财富500强企业中，有170多家企业的CEO是从这所学校毕业的，因此，GE也被誉为“企业家的摇篮”，其设在纽约的全球教育培训...
GE医疗中国推出全面启动基础医疗战略为切实配合政府“保基本、强基层”的方针和健全基层医疗设施与机构的目标，GE医疗在GE“健康创想”战略的指导下，全面启动基础医疗战略。该计划将从四大方面着手，即推出符合基层医疗市场需求的高性价比产品、健全基层医疗机构覆盖网络、推广医疗信息技术解决方案、强化基层服务和培训，以建立全方位基层医疗支持体系。GE医疗基础医疗旨在通过深化、整合GE资源，以GE医疗在华三...
GE公司在华企业集团销售战略案例研究专业名称：工商管理硕士申请人姓名：茅润潮导师姓名及职称：李非教授答辩委员会（签名）主席：委员：答辩日期：二00七年十二月四日学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均...
关于GE在中国的网络采购浅析【摘要】伴随着计算机网络技术的迅猛发展和广泛应用，人类进入了全新的网络经济时代，企业的采购管理也发牛了巨大的变化。当前的网络采购正处在快速的成长阶段，许多的企业和公司出于自身业务的急剧增长或竞争需要，纷纷对网络采购进行了大量投资。2008年GE（美国通用电气公司）通过阿里巴巴物色和筛选新的供应商，进行网上采购，可见网络采购已是大势所趋。本文将阐述GE在中国的网络采...
目录第一章编制依据和工程概况一、工程概况二、编制依据三、工程特点第二章施工部署及施工管理一、施工准备二、施工组织机构三、施工总体计划四、施工进度计划安排五、施工现场总平面布置图六、施工管理第三章主要施工方案和施工工艺第四章工程质量承诺及保证措施第五章工期承诺及工期保证措施第六章季节施工措施第七章安全生产目标及安全保证措施第八章文明施工及环保管理第九章工程保修措施第一章编制依据和工程...
GE公司航空发动机技术文献的统计研究赵明菁邹志鹏孙明霞【摘要】旨在了解GE公司发动机产品、技术和科研合作的发展情况。通过检索1945年～2018年，四大报告报告中，GE公司公开发表的相关科技文献，运用文献计量学方法，对发文量、发文载体类型、作者及自由词进行计量分析。结果表明：GE公司科技文献发文数量总体呈现上升趋势;注重与其他机构的科研合作;已经形成了一批核心作者。【关键词】GE公司;共词分析;聚类分析;文献计量;航...
GE集团管控模式对中国国有企业的借鉴通用电气公司的历史可追溯到托马斯爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)，并成为自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。经过将近130年的发展，通用电气公司(GE)已经成为一家集科技、传媒、金融服务于一身的多元化公司。它的产品和服务范围从飞机发动机、发电设备到金...
GE百年战略--历任CEO的战略选择作者：[佚名]发布时间：[2005-04-19]阅读次数：[768]用户评分：[]作为一家庞大的全球化、多元化集团企业，通用电气之所以能成功地经营百年，且成为企业管理的楷模，从根本上说得益于其整体性、长期性、基本性、灵活性的战略举措。这在通用电气历任CEO的战略选择中得以体现。通用电气的每位继任者都会传承优秀，同时更重要的是突破前任的做法，解决难题或找到新的发展机会。正因如此，通用电气对不...
集团企业能否培育出中国GE中国市场能否培育GE模式？在《杰克韦尔奇自传》里，韦尔奇对GE资本的颂扬有17页。但是，他对早年发生的收购基德之败的检讨也长达11页。1986年4月，当通用电气资本(GEcapital)完成对华尔街最老的投资金融公司之一的基德公司(kidderpeabody)的收购之后，花旗银行董事长里斯顿等取笑杰克韦尔奇说：“我的天哪，你还要干什么，把麦当劳买下来吗？”并提醒说：“你买下的不过是一堆家具。”此话...
ＧＥ文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示摘要:通用电气从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰,成为世界上市值最高的公司#65377;GE创造了全球跨国公司的奇迹,GE是如何创造奇迹的呢?没有变革思维,就没有变革行动#65377;GE在管理文化理念上的变革为GE的成功打下坚实的基础,GE进行了一系列制度文化变革,GE同样有大量的经营管理信条体现着企业的行动变革实践#65377;这一切都给中国企业带来启示#6...
李培植：我和GE不得不说的往事《中国机电工业》文/本刊记者夏雪这是一桩轰动业界的并购案。三年来，有关这桩并购的话题不断被人们谈及。质疑、惋惜、指责、认同由于当事双方一直保持着近乎沉默的低调，各种传言和猜测此起彼伏，真假莫辨。作为主角之一的李培植隐身在舆论背后。2005年3月31日，当GE能源集团宣布入主新华控制工程有限公司（以下简称新华工程），外界只是从一篇例行的新闻稿中捕捉到他的只言片语。很少有人知道究...
李培植：我和GE不得不说的往事《中国机电工业》文/本刊记者夏雪这是一桩轰动业界的并购案。三年来，有关这桩并购的话题不断被人们谈及。质疑、惋惜、指责、认同由于当事双方一直保持着近乎沉默的低调，各种传言和猜测此起彼伏，真假莫辨。作为主角之一的李培植隐身在舆论背后。2005年3月31日，当GE能源集团宣布入主新华控制工程有限公司（以下简称新华工程），外界只是从一篇例行的新闻稿中捕捉到他的只言片语。很少有人知道究...
华润：GE模式的中国变种产业多元化，发展高速度，业务跨地域，管控分层级并不是管理的禁区，全球解决这些难题的各种前赴后继的实践证明，如何打造一套母子公司管控模式才是解决问题的关键！2004年12月28日下午2：30，中组部的一位副部长在中粮集团会议室正式宣布周明臣退休，其中粮集团董事长职位由华润集团总经理宁高宁接任。在华润奋斗了18载的宁高宁被空降到中粮集团，实属让人意外。但是无论怎么解读，都是对宁...
GE医疗中国推出全面启动基础医疗战略为切实配合政府“保基本、强基层”的方针和健全基层医疗设施与机构的目标，GE医疗在GE“健康创想”战略的指导下，全面启动基础医疗战略。该计划将从四大方面着手，即推出符合基层医疗市场需求的高性价比产品、健全基层医疗机构覆盖网络、推广医疗信息技术解决方案、强化基层服务和培训，以建立全方位基层医疗支持体系。GE医疗基础医疗旨在通过深化、整合GE资源，以GE医疗在华三...
中国下一轮改革开放路线图●陈铁源目录引论..................................................................................................................................................1政治改革风险高收益不定..............................................................................................................2下一轮改革方向......................................................
GE韦尔奇谈企业文化的建立：改变员工的思考模式发布时间：1/21/200512:35:00PM：点击：[99]如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。——韦尔奇为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上，GE曾经的舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平化结构，...
GE百年战略--历任CEO的战略选择作者：[佚名]发布时间：[2005-04-19]阅读次数：[768]用户评分：[]作为一家庞大的全球化、多元化集团企业，通用电气之所以能成功地经营百年，且成为企业管理的楷模，从根本上说得益于其整体性、长期性、基本性、灵活性的战略举措。这在通用电气历任CEO的战略选择中得以体现。通用电气的每位继任者都会传承优秀，同时更重要的是突破前任的做法，解决难题或找到新的发展机会。正因如此，通用电气对不...
如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价在美国《财富》杂志的评选中。GE（通用电器公司）连续四年高居全球最受赞赏的公司排行榜上的第一位，比第二位的微软公司的得票率高出50%。GE的CEO韦尔奇由此被誉为20世纪最成功的首席执行官。作为当今世界上最受尊敬的企业家，韦尔奇对领导学和企业管理的贡献也许超过了任何同时代人。如果说领导是门艺术，那么杰克韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像...
GE公司在华企业集团销售战略案例研究专业名称：工商管理硕士申请人姓名：茅润潮导师姓名及职称：李非教授答辩委员会（签名）主席：委员：答辩日期：二00七年十二月四日学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有...
GE中国:新瓶旧酒与旧瓶新酒一个人是否灵活，通常由两点决定：身材胖瘦与年龄大小。对于一个130岁的相扑运动员来说，要像姚明一样灵活地转身投篮，估计有些困难。所以，探讨GE的新引擎就是一件非常难以把握的事情。这是一个130多岁、年销售额达1502亿美元、拥有29万名员工的企业，它横跨航空、交通运输、医疗、能源、金融、家庭和商业解决方案、NBC环球7个产业。对于这样一个包罗万象、相当成熟的企业，谁又能成为它...
