高绩效员工是怎样炼成的？01高绩效之秘你一定很想知道这个答案，其实不光是你，很多企业都想知道这个答案。上世纪90年代，贝尔实验室的表现仍然十分的光采照人。它成功地将当时全球顶尖人才收入囊中。但即便这样，贝尔实验室还是发现，这些绝顶聪明的顶尖人才在进入贝尔实验室后，只有大约5%左右的人能高产出，其余大部分人的表现中规中矩，并无突出贡献。这个问题让贝尔实验室的高层很困惑，到底是什么原因让这些优秀人才不能...
中国式执行——海尔高绩效的OEC管理方法★课程提纲第一讲OEC管理产生的背景（上）1.前言2.海尔管理发展的四个阶段3.应对全球三次管理革命的需要第二讲OEC管理产生的背景（下）1.戴明管理思想的影响2.德日管理思想的影响第三讲OEC管理概念阐述（上）1.OEC管理的定义和特点2.OEC管理的要点和实质第四讲OEC管理概念阐述（下）1.OEC管理的思想基础2.OEC管理的内涵—“1339”第五讲OEC管理推行的原则及流程1.OEC管理推行...
★讲师简介杨克明☆博士，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，PTT国际职业培训师。曾担任某国际知名企业的企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。现为数十家企业高级管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《人人都是经营者》等多部。★课程对象——谁...
轨触中国制造供应链协同推动打业信息化责任编辑：崔新升作者:来自网络2008・07・30文本Tag：SCM实施【IT168信息化】伴酗着IT技术的不斷进步和全球经济的迅速发展，围绕新产品新技术的市场克争日趙激烈。技术进步和需求多样化使得产品生命周期正不斷缩短，客户对产品和服务的质量要求越来越高。克争已经不仅存在于单个企业之间，而是越来越多的休现在整个供应館的克争当中，这成为中国制造企业想继续在全球经济中扮...
创建高绩效机关心得体会范文目录/提纲：一、充分认识高绩效机关建设的重要意义四是人才高地五是机关的效率二、要在完善高绩效管理体系上下功夫三、要在健全高绩效责任制度上下功夫一要搞好机关处室建设二要建立目标管理责任制四、要在强化高绩效动力机制上下功夫一是加强机关党的建设机制二是严格考核制度三是健全奖惩制度机关在一个城市的发展中起着举足轻重的作用，机---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有...
优秀范文：创建高绩效机关心得体会机关在一个城市的发展中起着举足轻重的作用，机关是一个城市的形象，也是城市各项事业发展的助推器，机关工作质量的好坏、效率的高低、绩效的优劣直接影响着城市发展的软环境。党的十六大《报告》提出了‘深化行政管理体制改革，进一步转变政府职能，改进管理方式，推行电子政务，提高行政效率，降低行政成本，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制”的要求...
通用管理系列高绩效团队建设与管理主讲：原施乐（中国）大区经理张习宁时间/地点：1月7-8日/上海收费：3200元/人；5张学习通套票/人课程前言企业成功的关键因素之一是拥有高绩效团队，但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑——不清楚团队建设的前提与基础不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法不了解培养团队核心领导的方法不了解团队发展阶段的特点及管理对策针对以上问题，我们特...
课程背景课程背景在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”您遇到过这些情况之一二？1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？?2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？?3)为什么销售拿了钱还不守规矩？?4)为什么发了钱仍然没有积极性？5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱6)员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”“这事不是我干的”、7)如何应对员工为...
高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励【时间地点】2013年10月19-20日深圳|2013年10月26-27日上海|2013年11月02-03日北京2013年12月21-22日深圳|2013年12月28-29日上海【参加对象】总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称【费用】￥2800元/人（提供讲义、午餐、...
通用管理系列高绩效团队建设与管理主讲：原施乐（中国）大区经理张习宁时间/地点：1月7-8日/上海收费：3200元/人；5张学习通套票/人课程前言企业成功的关键因素之一是拥有高绩效团队，但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑——不清楚团队建设的前提与基础不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法不了解培养团队核心领导的方法不了解团队发展阶段的特点及管理对策针对以上问题，我们特...
供应链管理在中国水果市场中的应用一、我国水果生产的现状我国水果产业发展迅速，水果产业在种植业中异军突起，已经成为农业和农村经济的支柱产业。2000年全国果园面积已发展到867万公顷，水果总产量达6120万吨。水果不仅种植面积增加，品质也有了很大的提高，而且种类丰富。水果已经跃居种植业中的第三大产品，不仅满足了国内不断增长的消费需求，而且出口也在逐年增加。目前，我国水果人均占有量达到50公斤。2000...
如何组建高绩效的公关团队如何组建高绩效的团队是每个公司HR们研究的核心课题之一，那么公关公司如何建立一个高绩效的团队呢？笔者以为应首先分析一下组建一个高绩效团队要考虑的因素。首先是公关行业的专业功能，虽然从这个角度来谈有点泛，可这是必不可少的决定性因素；第二是人力资源，毕竟人力资源的成长是客观的事实，人力资源成本更是其中的核心因素。同时，从微观的角度讲也有三点：团队的组织架构、人员选择和团队建设...
第一讲OEC管理产生的背景（上）海尔的文化和管理激活休克鱼1.“吃休克鱼”理论海尔公司不仅具有品牌优势和较好的管理模式，而且具有强势企业文化。海尔企业文化的强势作用主要体现在兼并整合过程。海尔的兼并目标很有特点：主要选择技术、设备人才素质均优良，只是管理不善，处于休克亏损状态的企业，海尔人称之为“吃休克鱼”什么叫“休克鱼”？张瑞敏的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业的硬件很好；而鱼处于休...
★课程对象——谁需要学习本课程★企业中高层管理者★人力资源经理、主管★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点2.明确OEC管理的目标3.掌握OEC管理的方法4.掌握OEC管理的推行要点及流程★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲OEC管理产生的背景（上）1.前言2.海尔管理发展的四个阶段3.应对全球三次管理革命的需要第二讲OEC管理产生的背景（下）1.戴明...
