销售部绩效考核（高管）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---月度考核分值=定量目标+定性目标+其他指标评分说明：1、定性指标：分管经理考核；2、定量指标：财务部考核；3、其他指标：销售部考核考核得分：__________部门经理签名：财务部经理签名：姓名:部门:岗位:第一部分：定性指标（分值45分）1、工作态度﹢有...
中信证券固定收益部门高管被查债市潜规则浮出上市公司第一财经日报[微博第一财经日报+收听]贾华斐董云峰2013-04-1702:15继万家基金邹昱后，中信证券固收部执行总经理杨辉也被调查；所涉问题待明确，债市交易潜规则浮出水面贾华斐董云峰这两天的债市人心惶惶。包括银行、券商和基金在内的一些机构人士都在担心，他们的同事会不会也被请去“喝咖啡”。对于邹昱和杨辉来说，传闻已经先于债券“变现”。“80后”邹昱是...
东岳论丛Feb．，2011Vol．32No．22011年2月(第32卷/第2期)(DongYueTribune)管理研究上市公司高管团队知识结构特征对技术创新的影响研究邱茜，徐向艺(山东大学管理学院，山东济南250100)［摘要］以2008－2009年我国上市公司的数据为样本，对高管团队知识结构特征对企业技术创新的影响进行实证检验。得出以下结论:高管团队的职业经历复杂度和教育程度对企业技术创新有显著的积极影响;高管团队技术性背景对企业技术创...
揭秘中国高管神秘薪酬背后的真相中国自20世纪70年代末对外开放、进行全面的经济改革以来，尤其是私营企业迅速成长的最近十年，这个国家高管的薪酬模式与美国和欧洲高管的薪酬模式越来越趋近了。与美国同行业公司规模相当的高管相比，中国高管的收入从数字上看是美国同行的一小部分。真实情况是这样吗？在中国，高管的薪酬超过数千万元（1元=16美分）就会被视为天文数字，而且会引发轩然大波。2007年，中国华夏基石...
高管团队特征、环境绩效与公司价值基于中国化工行业上市公司的实证研究---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一引言自1984年高阶理论提出，众多研究发现，管理者会因背景特征不同而具有不同的行为选择和心理特征，从而影响其决策和绩效。从这个角度来说，企业的社会责任行为能够通过高管团队的某些特征，如年龄、教育、任期和性别等预测出来（孙德升，2009）。例如，女性比男性...
一、案例1、康尼机电：2012.5申报公司董事金元贵、陈颖奇、高文明，高级管理人员徐官南、朱卫东、顾美华、史翔、王亚东、徐庆，核心技术人员曾世文、李恒文、张伟、茅飞等人曾在南京工程学院担任教学或行政职务。根据教育部教技发[2005]2号《关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》的规定，各高校要制定相关政策，鼓励科研人员和教职工积极参与科技成果转化和产业化工作，要在学校和产业之间建立开放的人...
关于发布《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》的通知证监公司字〔2007〕56号各上市公司：为贯彻落实《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规的规定，加强对上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动的管理，维护证券市场秩序，我会制定了《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》，现予以发布，请遵照执行。中国...
十八大后67名国企高管落马38人为企业一把手时政新闻京华时报[微博]2014-09-15十八大以来，国企成为反腐的主战场之一。记者梳理中纪委监察部网站案件通报发现，十八大以来因各种违纪而落马的67名国企高管中，“一把手”达38人，落马者涉及石油、电力、通信多个行业，财务、招投标等成腐败高发领域。作为国企改革的举措之一，近日，媒体报道称《关于深化国有企业改革的指导意见》有望在年内出台，今后国企高管薪酬将...
部门及高管人员绩效考核办法（讨论稿）一、目的为客观公正地评价和考核集团公司各部门的经营管理绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，对工作目标、工作职能、工作能力的执行情况考核，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。二、主题内容...
部室及高管绩效考核方案部门及高管人员绩效考核办法（讨论稿）一、目的为客观公正地评价和考核集团公司各部门的经营管理绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，对工作目标、工作职能、工作能力的执行情况考核，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本...
二、考核范尧舜集团区域高管业务考核管理办法第一部分考核目的和原则考核目的1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。2、为公司员工奖惩提供参考依据。3、公司成员提高竞争意识和责任意识。4、考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。尧舜集团河南区域大客户融资经理、区域高管、项目融资总监、项目基金成员三、考核原则1、以提...
公司高管的述职报告范文各位领导、代表、同志们：大家好!一年来，在上级部门的正确领导下，在机务中心全体同志的共同努力和支持下，我认真履行职责，恪尽职守，严于律己，扎实工作。通过正确领导、严格管理、规范行为等举措，使机务中心各项工作初步步入良性循环轨道。现就一年来，本人履行职责情况做如下汇报：一、加强思想政治学习，提高政治觉悟。我能够认真学习马列主义毛泽东思想和邓小平理论，坚持党的基本路...
公司高管的述职报告范文各位领导、代表、同志们：大家好!一年来，在上级部门的正确领导下，在机务中心全体同志的共同努力和支持下，我认真履行职责，恪尽职守，严于律己，扎实工作。通过正确领导、严格管理、规范行为等举措，使机务中心各项工作初步步入良性循环轨道。现就一年来，本人履行职责情况做如下汇报：一、加强思想政治学习，提高政治觉悟。我能够认真学习马列主义毛泽东思想和邓小平理论，坚持党的基本路...
