.精品文档.供电公司总经理秘书岗位竞聘报告供电公司总经理秘书岗位竞聘报告尊敬的各位领导、各位评委、同志们：你们好！“阳光总在风雨后，请相信有彩虹”。面对竞争，我曾害怕过，彷徨过，埋怨过，但我终于战胜了自己的怯弱，走上了这竞争的演讲台，因为，我知道改革的脱胎换骨，竞争的激烈残酷，个人的成败得失，都会把我锻炼得更加坚强，只要我敢于迎接挑战，敢于参与竞争，我就会度过漫天风雨，拥有七彩的靓丽...
20xx年公益性岗位管理工作年度自查报告某某某市人力资源和社会保障局：根据某某某市人力资源和社会保障局《某某某市人力资源和社会保障局关于做好20xx年度公益性岗位从业人员考核工作的通知》（〔20xx〕254号）文件要求，对某某某机关内公益性岗位进行了一次全面自查，现将自查结果汇报如下：一、基本情况某某某公益性岗位人员共8名，6女2男，其中1人从事后勤工作，1人从事体育彩票出售工作、3人从事保洁工作，1名...
附件中南大学2015年专业技术岗位申报材料目录单位：姓名：申报岗位级现任专业职务名称：任职时间：年月日1中南大学专业技术岗位聘用申请表备注2专业技术岗位申报材料清单(根据所申报岗位的“任职条件”按顺序自行整理上报）3符合任职必要条件的有关数据填报1.根据“中南大学2015年专业技术岗位申报材料要求”，提供相关材料原件交二级单位聘用工作小组审核。2.须上交学校审核的教师科研、卫生技术正高级二级岗位人...
中煤能源哈密煤业有限公司岗位说明书岗位名称副总工程师（通风）所属部门大南湖十号煤矿筹建处岗位属性管理直接上级总工程师直接下级主管定员1岗位档次中层助理级编制人审核人岗位描述工作概述在矿总工程师领导下，负责分管通风安全专业技术工作。序号主要职责1认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和行业技术政策、规范、标准及集团、分公司有关规定。2协助总工程师负责完成落实通风、防瓦斯、防灭火、防尘防毒、密...
饱尝cháng/品尝/偿还/偿付/凋diāo落/凋零/凋谢/雕diāo琢/雕像/雕梁画栋/碉diāo堡/稠chóu密/绸缎chóu/倜tìtǎng傥/厦Xià门/大厦shà/混hùn混沌dùn沌/混hùn浊zhuó/混hún水摸鱼/领略lüè/领会/领悟/陶táo然亭/乐陶陶/陶冶yě/淘汰tài/淘气/淘金/芦lú花/卢lú沟桥/钓diào鱼台/千钧jūn一发/潭柘zhè寺sì/拓tuò展/开拓/皇huáng城人海/惶恐/巧舌如簧/装潢huáng/凤凰/一椽chuán破屋/如椽大笔/缘yu...
中国企业岗位评价工作中存在的问题及对策2011-09-0909:43:09来源:《人力资源管理》杂志作者:杜永全萧鸣政跟贴0条分享到：QQ空间新浪微博开心网人人网岗位体系设计和评价是现代人力资源管理体系的基础，岗位评价结果是组织实现薪酬系统内部公平性的重要依据。岗位评价作为对岗位的价值贡献进行评估的有效手段和工具，自20世纪初期兴起以来，已经在世界众多企业中得到了广泛的应用。目前，中国不少企业在薪酬改革中以...
中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。二、职位...
试论国有企业的动态岗位管理模式［摘要］国有企业的管理体制改革实行的是动态岗位管理模式是基本的方向，动态岗位管理模式的核心内容包括了：岗位分析和设计、竞争上岗、绩效考评、岗位的激励和约束等。岗位职责一直是我国的企业管理很，本文就根据我国的企业管理体制进行分析，对我国应该实行的动态岗位管理进行分析。［关键词］国有企业动态岗位管理模式中图分类号：F276.1文献标识码：A文章编号：1009-914X(2016...
事业单位各类人员岗位工资薪级工资标准及套改表。2010年01月11日星期一20:51见习阶段的岗位工资：博士见习845博士见习岗位工资硕士见习770硕士位研究生岗位工资双学见习710双学位、非硕士研究生班岗位工资本科见习685大学本科见习岗位工资大专见习655大学专科见习岗位工资中专见习590中专毕业见习岗位工资高中见习590高中毕业见习岗位工资初中见习570初中毕业见习岗位工资正式后的岗位级别工资：岗位类别岗位级别岗...
事业单位岗位绩效工资制度在施行中的咨询题与考虑相关范文篇一：对实行事业单位岗位绩效工资制度的几点认识龙源期刊网.cn对实行事业单位岗位绩效工资制度的几点认识郑树芳摘要：本文通过对新中国成立以来我国事业单位工资制度的四次改革进展分析研究，以逐步实现我国事业单位收入分配科学化和标准化的目的。Abstract：Thispaperanalyzesandresearchesthefourreformofsalarysysteminpublicinstitutionssincetheestab...
临考评办(2013〕1号关于2012年市级部门关键岗位重点监督、年终效能考评情况通报临海经济开发区、东部区块党工委和管委会，临海港区管委会，各镇党委和政府，各街道党工委和办事处，市级国家机关各部门,在临各直属单位，市属各企事业单位，各人民团体：为了切实转变机关干部作风和提高办事效率，优化经济发展环境，实现千年古城新崛起。根据临市委办〔2009〕2号、临考评〔2012)1号文件精神，我们对市级31个部门的47...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---学校工作岗位考核制度实施意见为进一步落实学校工作岗位考核评价,根据学校已经颁布实施的有关考核的管理文件，特制定具体实施意见如下:一、学校工作岗位考核实施工作的主体是学校各部门主要负责人，各部门主要负责人对所属人员的工作岗位进行考核评价管理，承担对下属人员的工作指导、考评、反馈、激励的工作职责。学校的考核小组负责汇总...
（绩效管理套表）技师职务类岗位绩效工资等级表技师职务类岗位绩效工资等级表技师职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级主管级技师职务高级A455A3A21380普通B445约20%B3B21150见习C435约20%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---C3C2960文员级技师职务高级A430A3A2800普通B425约20%B3B2660备注1，普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表6<技师职务类岗位绩效工...
（绩效管理套表）关键岗位绩效评估表（绝对经典）（徐剑）关键岗位绩效评估表一．总经理绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工作业绩总资产报酬率净资产收益率资产负债率净利润营业增长率客户满意度市场占有率客户忠诚度新客户增长率老客户回报率---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---质量达标情况：管理基础提高情况药品质量事故情况成本交货期新产品开发数量员工满意...
公路管理局关于开展职工岗位技能培训的通知范文公路管理局关于开展职工岗位技能培训的通知所属各单位、各部门：为提高广大职工工作能力和专业技术水平，切实增强职工技能素质，更好地为xx公路发展服务，经分局研究，决定在近期集中开展职工岗位技能培训工作，现通知如下：一、培训时间2022年3月1日至3月31日，每项培训班不少于20课时。二、培训内容（一）安全培训班总结2022年安全工---本文来源于网络，仅供参考，...
环保局岗位监察与整改通知范文一、基本情况市环境监察执法支队主要负责全市环境保护现场监督执法依法查处违反环境保护法律、法规的违法行为依法、足额征收排污费上半年共检查市本级工业企业污染治理设施542家次、建设项目113次、饮用水源19次共检查工业企业污染治理设施1088家次、建设项目258次、饮用水源及生态监察223次许可证现场检查300次共检查企业400家次出动人员2349余人次通过现场检查督促企业落实了各项环...
岗位评价因素定义与分级表1责任因素（400）1.1风险控制的责任等分数级投资、资本运作、资产经营、工程管理因素定义：指在不确定的条件下，为保证及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。00无任何风险。161仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。362有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。563有较大的风险...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考业绩指标编制员工工资表有关报表直接上级60%优良根据人力资源部所提供的资料，及时做好工资调整与核定工作；编制员工工资表及时、准确；差错不超过10人次根据人力资源部所提供的资料，做好工资调整与核定工作；编制员工工资表准确；差错超过10人次，但...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---财务部出纳室工资核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标权重指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标权重指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：2...
刚走上领导岗位，如何快速打开局面？身份和角色的转变，往往意味着工作思路和行为方式的转变。作为普通员工，你只需要做好执行和落实，把领导的意图贯彻执行下去就可以了；但是，走上领导岗位，就不是简单的执行和落实了，必须掌握更多的工作方法和技巧。01要迅速掌握基本情况刚走上领导岗位，千万不要搞什么“新官上任三把火”，一来就折腾下属。领导的威严和影响力，不是靠折腾别人得来的，而是靠做人做事赢来的...
