标签“分销商”的相关文档,共40条
  • 淘宝代理、分销商操作流程

    相关概念分销平台:指由淘宝研发提供的,用于帮助供应商搭建、管理及运作其网络销售渠道,帮助分销商获取货源渠道的平台。分销平台用户:指分销平台供应商和分销商的统称。供应商:指通过分销平台供应商签约入口页面与本协议各方签署本协议,并通过淘宝分销平台进行产品网络销售渠道搭建、管理及运作的企业用户。分销商:指通过分销平台分销商签约入口页面与淘宝签署《分销平台用户协议》(分销商版),且拥有网络店铺或电子商...

    11.88 KB
  • 中国IT分销商

    神州数码控股有限公司●中国百大IT分销商第1名中国百强IT分销商第1名如此大的基数下,还能保持大部分业务成长超过市场平均增长率,让业界尊重。将来影响神州数码分销地位的只能是分销之外的因素。联强国际(香港)有限公司●中国百强IT分销商第2名首次入围中国百强IT分销商,强大的物流优势,丰富的与终端渠道合作经验,成长空间巨大,挑战在于本地化和品牌推广。佳杰科技(中国)有限公司●中国百大IT分销商第2名中...

    26.04 KB
  • 闭环供应链中制造商和分销商的再制造决策研究

    文章编号:1004-972X(2012)01一0091—04生产为手段,來修复或改造报废产品的一系列技术措施或工程活动的总称。再制造采用快速成形技术、功能覆层技术、现代检测技术和质量控制技术等领域的最新成就,应用零件失效机理、损伤行为和使用价值评估等方面的最新成果,达到优质、高效、低耗、清洁和灵活生产的目的,是在保证产品的功能、质量和成本的前提下,充分利用报废产品的附加值,综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模式。再...

    85 KB
  • 建陶公司顺德分销商小区推广策划纪实与启示

    XX建陶公司顺德分销商小区推广策划纪实与启示(1)市场营销的成功与否,关键的因素是谁能获得目标消费群的认可。对于建陶行业也是如此。随着国家宏观调控政策的实施、产销成本的上升、市场竞争的加剧。建陶厂商不可避免的要求在市场营销的策略及方法上有所突破、创新。而创新与突破的出发点,是谁能针对目标消费者的需求做出比竞争对手更多的有效沟通与承诺。而小区推广,便是实现这种目的有效方法之一。所谓小区推广...

    233.5 KB
  • 电子商务加速小批量现货分销商掘金中国市场

    电子商务加速小批量现货分销商掘金中国市场作为全球最大的电子供应链市场,中国成为众多电子元器件分销商的必争之地,也是其大力拓展业务领域的核心战场,而相比于中国发达的授权分销市场,小批量现货分销市场依然有足够的成长空间和待开发之处。曾经有人对电子元器件供应链做过分析,当半导体产业逐渐趋于平稳,大企业渐渐垄断市场之后,未来的供应链市场最重要的两个销售模式是厂商直销和小批量的网络销售,虽然...

    64 KB
  • 宝洁公司-中国分销商记录管理之每日过帐流程

    宝洁公司-全球经销商核心工作程序流程:仓库/库存管理子程序记录管理要素每日过帐分销商宝洁运作经理会计/财务部销售部客户服务部收集所有书面文件系统过帐如有需要,做出调整结束当日交易DBSS宝洁公司-全球经销商核心工作程序流程:订单管理子程序送货和开票要素提货、送货计划输入1.系统内库存记录实物盘点2.实物库存说明:在仓库内做实物盘点,并调整实物和系统内的库存步骤:1.按一定的周期做实...

    29.38 KB
  • 祥航空分销商服务管理规定市场业务支持系统祥鹏航空

    云南祥鹏航空有限责任公司(市场销售部)文件云祥航销〔2015〕XX号关于下发《祥鹏航空分销商服务管理规定》的通知各中心:为进一步提升分销商服务质量和公司对外服务品牌,划定分销代理的业务职责,规范代理销售操作,明确违规处罚标准。特制定《祥鹏航空分销商服务管理规定》。请各业务单位遵照执行。特此通知附件:《祥鹏航空分销商服务管理规定》云南祥鹏航空有限责任公司市场销售部---本文来源于网络,仅供参考,...

    20.5 KB
  • 基于灰色系统分析法的批发分销商销售状况综合评价研究

    基于灰色系统分析法的批发分销商销售状况综合评价研究[摘要]基于多元统计技术和灰色关联度分析法,通过对批发经销商销售数据的描述统计,归类分组和相关性分析,对批发经销商总体销售情况和各单项商品镝售状况进行综合评价,并依据结果提出改进建议。[关键词]分销商;灰色系统分析法;综合评价[D0I]l013939/jcnkizgsc2015290771引言将数据挖掘或多元统计的技术应用于商业领域,利用企业所积累的资料,透过相关变量的分析...

    21.5 KB
  • 淘宝分销商上传产品教程

    淘宝分销商如何上传产品1.登录我的淘宝2.点击我是卖家3.点击代销管理如图4.点击我的分销如图5.点击下载产品如图6.点击下载产品如图7.点击未上架商品如图8.点击全选然后上架如图9.等所有产品上传就完成了。

    523 KB
  • 梦妮招募优质分销商(淘宝钥匙扣销量第一)

    梦妮招募优质分销商(淘宝钥匙扣销量第一)公司简介梦妮品牌定位于中高端产品消费市场,专营中高档商场专柜。首期计划进驻了北京丶上海丶广州丶深圳丶青岛等大城市的高端商场,进而辐射全国。独特的设计理念,完善的服务体系,高远的品牌战略,铸就完美的金彩形象,多种媒体推广,提升品牌知名度丶美誉度丶忠诚度,引领女性消费潮流,展示品牌魅力。优雅的设计风格,严谨的设计理念,为追求时尚丶自信丶修养丶品位的时尚女性量身...

    738 KB
  • 淘宝分销商管理政策1

    分销商管理政策一丶加盟优势零投入:加盟【美容大王】不需要任何资金;零库存:一件代发服务,货到付款,全国配送;零风险:无须押金,上架就能销售。支持直通车费用:达到标准您的直通车费用我们帮您出。(支持市值产品)二、会员批发政策1、首批3000元:折扣4.5折、返利8%(市值产品)、送市值1000元眼贴2、首批5000元:折扣3.9折、返利5%(市值产品)、送市值1800元眼贴3、首批10000元:折扣3.5折、返利20%(市值产品)、送...

    35.15 KB
  • 分销管理中国分销商核心工作流程

    流程概述3流程概述---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---宝洁/中国分销商核心工作流程流程:补货版本:1.0子流程:无代码:1要素:无地点:总部采购订单的生成采购订单的传递定单确认通知仓库宝洁/中国分销商核心工作流程流程:产品补货版本:1子流程:采购订单的生成代码:2.1.1要素:无地点:总部产品/价格表的维护理想订单的计算机生成满足配额和缺货的限制4P139---本文来源于网络...

    17.5 KB
  • 分销管理宝洁公司中国分销商核心工作流程信用控制

    宝洁分销售客户产品供应部财务部销售部管理系统部人力资源部总经理---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---信用报告跟踪说明:每日控制赊销状交操作过程。步骤:1、公布延迟付款报告。2、对于逾期应付款客户应采取的措施与销售经理达成一致意见。3、根据所采取的措施,复查客户名录和信用额。方法:1、按照信用限额规定回收应收帐款。输入:应收帐款信息输入:赊销报告宝洁公司—中国/分销商核...

    25.5 KB
  • 分销管理宝洁公司中国分销商核心工作流程生意问题

    宝洁分销售客户产品供应部财务部销售部管理系统部人力资源部法律部客户服务部经理财务分析员销售部经理管理系统部经理人力资源部经理法律部经理如何增加资本收益率资本收益率=利润率×周转率(净利润/销售收入)×销售收入×资本例如:销售收入100500---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程:财务管理版本:1子流程:生意问题编号:7.1.2要素:财务比率...

    31 KB
  • 分销管理宝洁公司中国分销商核心工作流程其它会计处理

    宝洁分销售客户产品供应部财务部销售部管理系统部人力资源部总经理---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程:会计版本:1子流程:其它会计处理编号:6.4.3要素:销售活动费用地点:总部宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程:会计版本:1子流程:每星期现金会计编号:6.5要素:无地点:无每星期现金会计说明:每日制现金和现金帐管理流程。步骤:1、每...

    24.5 KB
  • 如何更科学的选择分销商

    如何更科学的选择分销商分销商环节之于营销系统及渠道的重要性,早已被上游厂商所认知。但认知归认知,双方能否顺利迈过意见分歧、利益冲突的坎,最终达至皆大欢喜的合作境界,又是另外一回事。这也是没有办法的事,因为,上游厂商和分销商毕竟是两个不同的利益体。它们在分销速度、广度、深度,分销支持,分销主次的认识,回款等等诸多方面,自然就存在各有各的小算盘的情况。不过,相对来说,将产品销售及回款主动权交给分销...

    14.42 KB
  • 流程管理宝洁公司中国分销商记录管理之每日过帐流程

    宝洁分销商客户运作经理会计/财务部销售部客户服务部管理系统部人力资源部DBSS---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---宝洁公司-全球经销商核心工作程序流程:仓库/库存管理版本:1子程序记录管理代码:2.3.2.1要素每日过帐地区:总部/分部宝洁公司-全球经销商核心工作程序流程:订单管理版本:1子程序送货和开票代码:2。3。2。2要素提货、送货计划地区:总部/分部输...

    29.5 KB
  • 分销管理宝洁公司中国分销商送货和开票流程

    ---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程:订单管理版本:1.0子流程:送货和开票编号:2.2.4.1要素:提货地点:总部/分部提货定义:按销售单从仓库内选择先入仓的成品提货。组成:1、按销售单选择先入仓的成品2、把成品从库位上搬运到装车处装车3、销售单签字,如有问题则在提单上签注4、把销售单交给仓库衡量指标:1、提货的准确率输入:1、销售单输出...

    27 KB
  • 分销管理宝洁公司中国分销商核心工作流程折扣处理

    宝洁分销售客户产品供应部财务部销售部管理系统部人力资源部总经理会计---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程:会计版本:1子流程:应付帐款处理编号:6.3.3要素:内部调节地点:总部内部调节说明:利用其内部单据定期检查应付帐款。步骤:1、接到期出/期末应付帐款数据2、对照发票。借记凭单,索赔/损失报告和银行对帐单调节应付帐款变更额。3、如不...

    28 KB
  • 分销管理宝洁公司中国分销商核心工作流程应付帐款

    宝洁分销售客户产品供应部财务部销售部管理系统部人力资源部总经理产品供应部经理会计---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程:会计版本:1子流程:应付帐款处理编号:6.3.4要素:与供应商对帐地点:总部与供应商对帐说明:每季度利用外部资料核对应付帐款数据。步骤:1、收到供应商情况记录。2、调节会计期间各种变动,将期末对客户的应付帐款余额和客...

    28.5 KB
确认删除?