标签“费用控制”的相关文档,共17条
  • 浅谈工程投标与费用控制

    浅谈工程投标与费用控制摘要:随着大型工程建设项目的逐渐增多,工程投标的重耍性也日益受到重视,本文浅谈了工程投标与费用控制,以最大程度地减少投标期间发生的费用,为实现企业利润最大化提供参考。关键词:工程投标;费用控制;利润最大化Abstract:withthelargeengineeringprojectincreasesgradually,theimportanceofprojectbiddingalsoisvalued,thispaperdiscussthetenderandcostcontroltominimizethecostofhappenedduring...

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  • 可编EPC总承包项目费用控制要点

    EPC总承包项目费用控制要点摘要:随着经济的发展,工程项目的规模不断增大,跨国项目的增加使得EPC总承包方式逐渐被国内企业所接受。EPC总承包项目管理中的费用管理对项目的成败往往起着决定性的作用。本文从工程项目的设计、采购、施工三个阶段分别介绍项目费用控制的要点。关键词:EPC;总承包;费用控制;采购:F273文献标识码:A在EPC总承包方式的项目管理中,费用管理是其中最重要的内容之一,其管理是否科学往往直接决定...

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  • 财务管理信息系统成本费用控制模块用户操作手册

    中国南方电网云南电网公司财务管理信息系统成本费用控制模块操作手册V1.0(R)中国南方电网云南电网公司2010年AllRightsReserved目录一、概述........................................................................................................................1二、主界面介绍............................................................................................................2三、日常业务处理........

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  • 职能部门办公费用控制管理暂行办法

    深圳市XXXXX实业有限公司文件深XXXX总字【201X】第XXX号签发人:XXX职能部门办公费用控制管理暂行办法职能部门办公费用管理归口总裁办公室。办公费用管理坚持多办事、办好事、少花钱,厉行节约、精打细算的原则。一、办公费用范围1、人员工资、福利、住宿房租、电扇(空调)、床、桌、椅、柜、扫把、拖把、撮箕等支付配置费。2、办公室房租、水、电、空调、电扇、照明设施等支付配置费。3、办公室桌、椅、文件资料...

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  • 企业内部控制-广告费用控制管理规定1

    广告费用控制管理规定制度名称广告费用控制管理规定受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为合理控制公司广告费用的支出,特制定本规定。第2条适用范围本规定适用于公司广告企划部、各区域销售分支机构。第2章管理职责第3条广告企划部1.负责对各项广告费用的计划、申报、分配和下达。2.负责对广告费用执行情况的审核、跟踪、监控和指导。3.负责对广告费用计划的统筹、汇总和台账管理。4.负责...

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  • 企业内部控制广告费用控制管理规定

    广告费用控制管理规定制度名称广告费用控制管理规定受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为合理控制公司广告费用的支出,特制定本规定。第2条适用范围本规定适用于公司广告企划部、各区域销售分支机构。第2章管理职责第3条广告企划部1.负责对各项广告费用的计划、申报、分配和下达。2.负责对广告费用执行情况的审核、跟踪、监控和指导。3.负责对广告费用计划的统筹、汇总和台账管理。4.负责...

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  • 关于海上油气开发工程项目费用控制探究

    业化的特点,能否实现业主方(发包方)概算的盈余,则费关于海上油气开发工程项目费用控制探究摘要:质量控制、进度控制、费用控制是海上油气开发工程项目建设的三大目标。而费用控制的成败关系到总承包项目是否能给企业带来盈利,是否能使项目的投资额控制在总投资目标内,文章结合海上油气工程建设实践特点,介绍适合业主方在工程项目中采用的费用控制方法和过程,以求在工程建设中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效...

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  • 医疗保险制中的费用控制对医疗质量影响探讨

    医疗保险制度中的费用控制对医疗质量影响探讨医疗保险制度中的费用控制对医疗质量影响探讨【中图分类号】R19【文献标识码】A【文章编号】1672—3783(2011)10-0415-01长期以来,我国医疗服务的付费基本上实行的是单一的按服务项目付费制度。这是一种后付制方法,是简单的根据服务量来确定费用支付,容易促使医疗服务提供方为得到较多的经济补偿而提供过度的医疗服务,导致医疗费用急剧上升;同时,由于服务量决定...

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  • 费用控制与报销的管理制全

    ×××××××公司管理制度×××××××有限公司费用控制及报销管理具体实施细则二零一八年七月一日发布二零一八年七月一日实施发财务部××××××有限公司前言为贯切实施《×××××有限公司管理制度》现发布此实施细则,请各部门遵照执行。本规定是由财务部提出;1版1次修订。本规定是财务部门归口管理。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---批准:审核:编制:二0一八...

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  • 核电工程总承包合同费用控制风险

    核电工程总承包合同费用控制风险盛朕业摘要:随着时代的进步与发展,以及社会主义市场经济的发展,核电工程在我国迅速的兴起,核电工程已经是解决我国电力不足的一个重要手段。在核电工程中,主要采用的是总承包这种模式。但是,在核电总承包的过程当中,容易产生不少的费用控制风险,这就要求核电总承包企业在核电工程发展的新时期,要清楚的看到费用控制所产生的风险,并且采取有效的方法来规避风险,只有这样才能促进核电工...

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  • EPC总承包项目费用控制要点

    EPC总承包项目费用控制要点摘要:随着经济的发展,工程项目的规模不断增大,跨国项目的增加使得EPC总承包方式逐渐被国内企业所接受。EPC总承包项目管理中的费用管理对项目的成败往往起着决定性的作用。本文从工程项目的设计、采购、施工三个阶段分别介绍项目费用控制的要点。关键词:EPC;总承包;费用控制;采购:F273文献标识码:A在EPC总承包方式的项目管理中,费用管理是其中最重要的内容之一,其管理是否科学...

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  • 中小型软件企业成本费用控制与管理思路分析

    中小型软件企业成本费用控制与管理思路分析荀盼摘要:近年来,伴随着科技进步的发展,国内外市场竞争的加剧,中小型软件企业中临时性、一次性的研发项目活动日渐增多,传统的成本管理观念已经不能适应复杂多变的内外环境。鉴于此,通过分析中小型软件企业成本费用控制与管理的重要性以及成本费用控制与管理的现状,构建起支撑中小型软件企业成本费用控制与管理的思路,以充分挖掘企业自身潜力,寻求企业成本优势与...

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  • EPC总承包项目费用控制要点

    EPC总承包项目费用控制要点摘要:随着经济的发展,工程项目的规模不断增大,跨国项目的增加使得EPC总承包方式逐渐被国内企业所接受。EPC总承包项目管理中的费用管理对项目的成败往往起着决定性的作用。本文从工程项目的设计、采购、施工三个阶段分别介绍项目费用控制的要点。关键词:EPC;总承包;费用控制;采购中图分类号:F273文献标识码:A在EPC总承包方式的项目管理中,费用管理是其中最重要的内容之一,其管理是否科学往...

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  • 工伤医疗费用控制管理规定精编

    工伤医疗费用控制管理规定Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制:___________________日期:___________________工伤医疗费用控制管理规定温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---...

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  • 石化工程项目EPC总承包模式的费用控制

    石化工程项目EPC总承包模式的费用控制管乔慧张英杰摘要:文章主要分析了石化工程EPC总承包项目的费用控制措施,旨在实现EPC费用控制以及提升管理效率,有助于提高石化工程项目的良好运作与管理。关键词:石化工程;EPC总承包;费用控制DOI:10.16640/jki.37-1222/t.2019.14.108随着工程项目日趋大型化与复杂化,越来越多的业主和承包商采用EPC总承包管理模式。在这种管理模式中,业主与总承包商签定总承包合同,工程项目的设计...

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  • 晋中市费用控制办法7

    晋中市新型农村合作医疗费用控制办法(试行)第一章总则第一条为规范新型农村合作医疗(以下简称“新农合”)定点医疗机构的医疗服务行为,有效控制医药费用不合理增长,切实维护参合农民利益,促进我市新农合制度持续稳定健康发展,根据《卫生部办公厅关于加强新型农村合作医疗定点医疗机构医药费用管理若干意见》(卫办农卫发[2005]243号)、《山西省新型农村合作医疗定点医疗机构管理暂行办法》(晋卫[2008]54号)...

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  • 项目部间接费用控制办法

    项目部间接费用控制办法一、目的费用控制的主要任务,是在保证项冃建造质量和进度的前提下,以降低工程投资为出发点,建立有效的费用控制、跟踪、分析系统,使项目部全体工作人员提高费用控制的意识,从项目开始到建成投产的每一个环节,都各司其职,严格把关,优质、高效、经济完成项冃。二、适用范围该办法适用各工程项目部。三、职责1.工管部负责编制间接费用控制指标。2•各工程项目部遵照执行。四、要求(一)...

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