银行业务发展部主任竞职演讲稿尊敬的各位领导、同事们:大家好，我叫××，本科学历，职称会计师。××年参加工作，××年进入××银行××分行工作先后从事储蓄、会计、信贷工作，并先后担任××分理处主任，××办事处存汇科付科长，零售业务部付主任，主任。我竞聘的是业务发展部主任。在我参加工作的十八个年头当中不论是做普通员工还是管理工作始终坚持勤恳兢业、开拓进取、认真负责的工作态度和作风。自从XX年...
广告公司业务发展部部门经理销售工作总结转眼间，充满机遇与挑战的2018年已经过去，我们迎来了崭新的2018年。在这一年里，我在公司领导和同事帮助下，工作的各方面有一定的进步，同时我深深的感到：作为“金鹏人”、“广告人”有种深厚而浓烈的感情。我于XX年年8月份到公司，2018年下半年按照领导的指示负责金鹏图语广告公司的业务发展部的工作，任部门经理。六个月以来，在领导的帮助和同仁的支持下，工作上取的了...
售前技术发展部绩效考核方案（草稿）1.概述售前技术经理是公司非常重要的岗位。一方面，支持具体销售活动（例如产品演示、客户沟通、需求获取等），并提供各类销售技术支持（例如参与建议书编写、技术方案编写、标书制作以及演示文档、典型案例归纳等工作）。另一方面，售前技术经理是公司产品理念的开创者、公司产品设计的领军者，肩负着产品发展方向、产品设计等重要工作。所以需采用综合评价方法进行绩效考核。2...
某材料研究院产品发展部销售管理专责职务说明书岗位名称销售管理专责岗位编号所在部门产品发展部岗位定员直接上级副部长职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年10月本职：协助副部长承担院产品市场推广工作，院成本中心产品的销售及相关管理工作；承担其他产品技术销售、服务、收款、技术标准的规范、印章管理等工作职责一职责表述：参与拟定院产品的市场营销和具体的销售计划工作时间百分比：5%工作任务负责...
**集团员工持股总体方案设计（讨论稿）集团计划发展部2002年3月30日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一员工持股的可行性和意义............................................................3二**药业公司发展前景....................................................................41**药业目前现状..............................................................
研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2）指标类型具体指标分值考核者依据实际业绩（80%）工作量按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。80研发部经理工作记录工作质量工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。研发部经理质管办工作能力（10%）独立工...
研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据工作能力(35%)独立工作能力（10%）能独立承担和完成本职工作X围内较大项目的科研设计和技术工作（10分）10上级主管主管的感受/记录能独立的完成本职工作X围内的一般性科研设计和技术工作（8分）有时需要向上级或同事求救才能完成（6分）经常需要上级和同事的明确指示才能完成（4分）创新能力（10%）研究开发工作办法主意多，经常提...
广告公司业务发展部部门经理销售工作总结转眼间，充满机遇与挑战的2018年已经过去，我们迎来了崭新的2018年。在这一年里，我在公司领导和同事帮助下，工作的各方面有一定的进步，同时我深深的感到：作为“金鹏人”、“广告人”有种深厚而浓烈的感情。我于XX年年8月份到公司，2018年下半年按照领导的指示负责金鹏图语广告公司的业务发展部的工作，任部门经理。六个月以来，在领导的帮助和同仁的支持下，工作上取的了...
战略发展部总经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称战略发展部总经理岗位编号所属部门战略发展部岗位定员1人直接上级集团总裁薪级区间12直接下级战略经理、计划经理二、工作目的为了塑造集团的核心竞争能力，组织并负责集团战略发展工作的计划与实施，以保证集团跨越式、可持续的发展。三、主要工作职责序号概述内容描述1战略管理体系建设1.根据集团战略管理状况，组织制定集团战略管理体系、制度与流程；2.定期对集团现有战...
研究发展部//中小企业服务中心工作量认定管理办法（暂行）本管理办法中涉及到的概念定义标准工时：工作结果的唯一量化标准，例如，600字原创性文本计算为1标准工时。标准工时与且仅与工作结果挂钩，与实际工作时间、个人能力、知识结构、工作经验、工作速度等影响工作成果的个人差别量不相关。在本办法中，标准工时有时称为“工时”。细分标准：为达到对复杂工作进行标准统计所采取的方法，将各类工作按照“职能类...
**集团员工持股总体方案设计（讨论稿）集团计划发展部2002年3月30日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一员工持股的可行性和意义............................................................3二**药业公司发展前景....................................................................41**药业目前现状..............................................................
林业局发展方案_林业局产业发展部主任先进事迹材料平凡的岗位无悔的追求---记**林业局产业发展部**事迹材料他以自己的模范行为，赢得了干部群众的信任和赞誉，他一步一个脚印，实现着自己的人生价值，用无悔的追求，向人们展示了一个强者的风采，展示了他忘我工作的情怀，他就是产业发展部主任**同志。23**，是一位个性强，思路新，有韬略，有远见的基层领导，他凭着不服输的劲，敢闯新路，敢为人先的改革精神，带...
文员职务说明书一、基本资料资料编号：1、职务名称：文员2、直接上级：总裁办公室主任3、所属部门：总裁办公室4、辖员人数：05、定员人数：16、薪资标准：行政事务类二、工作内容1、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准）编号工作内容及职责权限执行标准1公司前台接待、客户接待工作执行2对公司固定资产及低值易耗品的管理执行3对电话费、物管费等费用的分摊与管理执行4复印、传真、打字及文件发文等...
文化与制度管理职务说明书岗位名称文化与制度管理岗位编号所在部门计划发展部岗位定员直接上级计划发展部部长职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年11月6日本职：负责企业文化的建设，公司制度的组织制定与完善，负责ISO9002质量体系的实施职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司企业文化建设工作任务负责公司企业文化的形成与宣传、普及教育负责组织开展体现企业文化的活动,增强企业凝聚力,丰富员工的生...
研究发展部岗位：软件开发工程师（方案2）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据实际业绩（80%）工作量按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。研发部经理工作记录工作质量工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。研发部经理质管办工作能力（10%）独立工作...
研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据实际业绩（80%）工作量按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。研发部经理工作记录工作质量工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。研发部经理质管办工作能...
研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2）指标类型具体指标分值考核者依据实际业绩（80%）工作量按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。80研发部经理工作记录工作质量工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。研发部经理质管办工作能力（10%）独立工...
研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据工作能力(35%)独立工作能力（10%）能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作（10分）10上级主管主管的感受/记录能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作（8分）有时需要向上级或同事求救才能完成（6分）经常需要上级和同事的明确指示才能完成（4分）创新能力（10%）研究开发工作办法主意多，经常...
研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据实际业绩（80%）工作量按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。80研发部经理工作记录工作质量工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。研发部经理质管办工作能力...
【转】大润发中国发展部总经理洪万康独家专访blog.foryoo/home.php?mod=spaceuid=58091do=blogid=25477核心提示：洪万康认为，“以顾客为导向”是企业最重要、最根本的经营理念之一。为了佐证这一理念的重要性，他还提出一个有趣的说法：比如“人民币”，“人”在前、“币”在后，意思是“人”来了，“钱”就来了。2011年4月9日，由赢商网主办的“商业推动地产论坛”第六届年会在广州成功举办，大润发中国区发展部...
