研究发展部//中小企业服务中心工作量认定管理办法（暂行）本管理办法中涉及到的概念定义标准工时：工作结果的唯一量化标准，例如，600字原创性文本计算为1标准工时。标准工时与且仅与工作结果挂钩，与实际工作时间、个人能力、知识结构、工作经验、工作速度等影响工作成果的个人差别量不相关。在本办法中，标准工时有时称为“工时”。细分标准：为达到对复杂工作进行标准统计所采取的方法，将各类工作按照“职能类...
**集团员工持股总体方案设计（讨论稿）集团计划发展部2002年3月30日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一员工持股的可行性和意义............................................................3二**药业公司发展前景....................................................................41**药业目前现状..............................................................
林业局发展方案_林业局产业发展部主任先进事迹材料平凡的岗位无悔的追求---记**林业局产业发展部**事迹材料他以自己的模范行为，赢得了干部群众的信任和赞誉，他一步一个脚印，实现着自己的人生价值，用无悔的追求，向人们展示了一个强者的风采，展示了他忘我工作的情怀，他就是产业发展部主任**同志。23**，是一位个性强，思路新，有韬略，有远见的基层领导，他凭着不服输的劲，敢闯新路，敢为人先的改革精神，带...
文员职务说明书一、基本资料资料编号：1、职务名称：文员2、直接上级：总裁办公室主任3、所属部门：总裁办公室4、辖员人数：05、定员人数：16、薪资标准：行政事务类二、工作内容1、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、执行标准）编号工作内容及职责权限执行标准1公司前台接待、客户接待工作执行2对公司固定资产及低值易耗品的管理执行3对电话费、物管费等费用的分摊与管理执行4复印、传真、打字及文件发文等...
文化与制度管理职务说明书岗位名称文化与制度管理岗位编号所在部门计划发展部岗位定员直接上级计划发展部部长职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年11月6日本职：负责企业文化的建设，公司制度的组织制定与完善，负责ISO9002质量体系的实施职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司企业文化建设工作任务负责公司企业文化的形成与宣传、普及教育负责组织开展体现企业文化的活动,增强企业凝聚力,丰富员工的生...
研究发展部岗位：软件开发工程师（方案2）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据实际业绩（80%）工作量按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。研发部经理工作记录工作质量工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。研发部经理质管办工作能力（10%）独立工作...
研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据实际业绩（80%）工作量按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。研发部经理工作记录工作质量工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。研发部经理质管办工作能...
研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2）指标类型具体指标分值考核者依据实际业绩（80%）工作量按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。80研发部经理工作记录工作质量工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。研发部经理质管办工作能力（10%）独立工...
研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据工作能力(35%)独立工作能力（10%）能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作（10分）10上级主管主管的感受/记录能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作（8分）有时需要向上级或同事求救才能完成（6分）经常需要上级和同事的明确指示才能完成（4分）创新能力（10%）研究开发工作办法主意多，经常...
研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据实际业绩（80%）工作量按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。80研发部经理工作记录工作质量工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。研发部经理质管办工作能力...
【转】大润发中国发展部总经理洪万康独家专访blog.foryoo/home.php?mod=spaceuid=58091do=blogid=25477核心提示：洪万康认为，“以顾客为导向”是企业最重要、最根本的经营理念之一。为了佐证这一理念的重要性，他还提出一个有趣的说法：比如“人民币”，“人”在前、“币”在后，意思是“人”来了，“钱”就来了。2011年4月9日，由赢商网主办的“商业推动地产论坛”第六届年会在广州成功举办，大润发中国区发展部...
印度聚焦第503期2014年3月8日《环球时报》专访印度农村发展部部长杰伦兰密施人物简介：兰密施，现任印度农村发展部部长。2005年，出版名为《CHINDIA应该说得通：中国与印度之探讨》一书，首创“Chindia”一词，译为“中印大同”。一问：您十年前提出“Chindia”这一概念，现在对中印关系的看法是否依旧如此？兰密施：“Chindia”这个概念的核心在于相信印度和中国能够携手合作。很多西方国家视印中两国为天然的竞争...
**集团员工持股总体方案设计（讨论稿）集团计划发展部2002年3月30日目录一员工持股的可行性和意义3---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二**药业公司发展前景41**药业目前现状42**药业发展方向43**药业前景展望5三**集团员工持股计划设想51员工持股计划概述52**药业整改建议方案63员工持股规模及募集资金数额6四持股会管理运作方式71资产值确认72成立员工持股会73以“资产池”...
文化与制度管理职务说明书岗位名称文化与制度管理岗位编号所在部门计划发展部岗位定员直接上级计划发展部部长职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年11月6日本职：负责企业文化的建设，公司制度的组织制定与完善，负责ISO9002质量体系的实施职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司企业文化建设工作任务负责公司企业文化的形成与宣传、普及教育负责组织开展体现企业文化的活动,增强企业凝聚力,丰富员工的生...
研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据工作能力(35%)独立工作能力（10%）能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作（10分）10上级主管主管的感受/记录能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作（8分）有时需要向上级或同事求救才能完成（6分）经常需要上级和同事的明确指示才能完成（4分）创新能力（10%）研究开发工作办法主意多，经常...
研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据实际业绩（80%）工作量按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。80研发部经理工作记录工作质量工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。研发部经理质管办工作能力...
研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据实际业绩（80%）工作量按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。研发部经理工作记录工作质量工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。研发部经理质管办工作能...
海东市水务集团投资发展部2016年度工作总结及2017年度工作计划2016年度是海东水务集团发展战略规划的开局之年，投资发展部剖析发展形势，紧紧围绕集团战略规划纲要和“树新形象、创新业绩、建服务型水务”主题实践活动，坚持一手抓各项工作任务的完成，一手抓主题实践活动的落实。通过全体职工的齐心努力，内部管理逐步理顺、经营业绩不断提升、营销手段不断创新、服务水平不断提高，各项工作按照年初既定的目标予...
