研发部项目奖金分配管理办法1.目的为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展。公司决定针对研发部人员，在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上，设立研发项目激励奖金。2.适用范围研发部全体成员。3．基本原则本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，激励奖金的数额与个人...
中铁二十四局集团安徽工程有限公司项目部薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步加强项目部收入分配管理，规范项目部人员的薪酬机制，促进项目管理健康发展，争创经济效益，特制定本办法。第二条制定本办法原则：坚持“量入为出”和“紧贴效益”的原则；突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原则；突出岗位为主要分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性可控性、操作简...
项目监理部绩效考核管理办法（试行）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---赤峰卓远监理有限责任公司二零一七年四月目录第一章总则---------------------------------------1第二章考核组织和管理---------------------2第三章考核程序-------------------------------2第四章考核内容及办法---------------------3---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---...
项目部考核管理办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2016年6月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二条本办法的考核...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目管理办法根据本工程的特点，和业主等相关单位的要求，在公司项目管理模式、运做模式的基础上，并结合类似工程的管理经验，为确保工程质量、安全、工期、效益等各项目标的实现，以及立足北京市场并逐步发展的远期目标的实现，在公司领导和相关部门的支持和指导下，特制定本工程的项目管理办法。项目管理办法具体体现“依靠公司，立足市...
水利部变更管理办法共9页附件：水利工程设计变更管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条（目的和依据）为加强水利工程建设管理，严格基建管理程序，规范设计变更行为，保证工程建设质量，控制工程投资，提高工程勘察设计水平，依据《建设工程勘察设计管理条例》等有关规定，制定本办法。第二条（适用范围）本办法适用于新建、续建、改建、加固等大中型水利工程，其他水利工程可以参照执行。第三条（设计变更定义）...
1.目的为了调动各研究所技术人员的积极性及创造性，建立常态化的技术人员业绩评价及奖惩机制特制订本管理办法。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---拟制/修订一览版本修订内容修订日期修订者A初版发行会签：编制：审核：批准：批准时间：发布时间：2.范围本公司从事合同产品开发的各研究所及技术工作人员的工作考核及项目奖金管理。3.内容3.1项目奖金分配方案：3.1.1合同项目...
产品标识管理办法1．目的通过建立零部件可追溯性标识管理、明确零部件可追溯性标识的要求，完善供应商管理，并改善市场售后服务秩序，保证旧件实物仲裁工作正常有序开展。2．范围本办法适用于YYYY有限公司（以下简称XX）采购供应商零部件的永久性标识管理。3．术语永久性标识：不随产品的使用时间或所处场所的变化而丢失或损坏的标识。零部件标识：指装桥件标识（含总成件及总成拆分件）、配件标识的总称。拆分零部...
绩效工资考核实施细则及奖惩办法为进一步调职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高本院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。以本绩效工资考核。二、考核对象：本办法的考核对象为嘉兴曙光中西医结合医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。三、考核内容：实行本...
车间计时工资管理规定及考核办法（草稿）为了提高工作效率，做到增产增效，实行产量与质量、成本、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。一、车间管理人员是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由以下各部构成：月工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成...
莱邦海逸假日酒店餐饮部员工薪酬管理办法第一章总则第一条目的：为规范酒店工资管理，确定员工工资及时发放，遵照坚持兼顾股东和员工利益的原则，结合酒店现行人力资源管理制度，将员工总收入与员工的能力、绩效和酒店的经济效益直接挂钩。以建立公平，公正，合理的工资管理制度，充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现酒店的经营目标。第二条定义：本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。第三条...
采购部规章制度及纪律考核办法一、岗位职责：1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购...
武汉碧蓝环境工程有限公司财务部薪酬整改管理办法文件名称财务部薪酬整改管理办法文件编号Q/BL-Ⅰ-PA-HRD-CWSC-V1.0-2015文件类别A/规范制度类机密等级绝密级版本号V1.0受控状态（盖受控章）制定部门行政人力资源管理部发布日期2016年01月01日制定:批准:---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---版本修改日期修改人修改摘要---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删...
部门正副职考核管理办法（一）业绩考核部门正副职业绩考核分为以下三部分：部门工作完成（80％）、基础管理（10％）和学习与创新（10％）1、部门工作完成（80％）直接与部门考核结果挂钩。2、基础管理（10％）2.1违犯公司各项制度罚款10元／人扣1分(任务目标项已扣分不重复扣分，按部门人数折算分值。人力资源部、生产安全部考核)。2.2单位平均出勤率≥98％，部门正副职出勤率≥100％，否则每低1％扣1分（人力资源...
部门绩效考核管理办法一、目的与意义1.1为了更好地分解并完成公司战略目标，建立自上而下的绩效考核体系。1.2把公司战略目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上，提高员工使命感。1.3创造目标导向绩效考核文化，在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。1.4确保员工工作目标、部门工作目标与公司战略目标相一致，保障公司有效运行，促进公司长期稳定发展。二、...
秘书的绩效标准工作职责增值产出绩效标准录入、打印各种文件（文字材料）录入、打印好的文件1.一个月内由于错误而被返回的文件次数不超过5次；2.一个月内没有在承诺的期限之内完成的文件次数不超过5次；3.秘书的主管通过向其他客户的调查发现秘书的文件打印没有文字上和语法上的错误，能够在认同的期限内完成。优秀绩效的表现：主动采取一些排版方式提高文件的信息交流质量，例如，采用一些字体和格式的变化等；能...
项目开发激励办法（试行）主管部门：编制审核审批发布日期：2018年04月09日实施日期：2018年04月09日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---内部文件注意保密本文件为公司之财产，并为，除获得公司之书面授权外，否则任何情况下不得使用，为保障产权利益及，本公司保留采取必要行动的权利。市场部项目开发激励办法（试行）目录1.目的..............................................
干部聘用与薪酬管理办法1目的明确公司干部人员的聘请年限、业绩考核、薪酬管理、职务变迁实施细则，规范建立健全有效的激励和约束机制，促进公司经营和经济效益的增长。2范围适用于控股公司以及各投资公司课长级（含课长）以上人员。3相关文件3.1《合同管理办法》3.2《效益工资管理办法》3.3《费用报销指引》4内容4.1聘用与任免4.1.1干部聘请年限为3年，其中总经理第一年为试聘期，经董事局年度评定合格后，转入正...
平党通[2012]16号关于印发《平溪镇村、社区干部规范化管理考核办法》的通知各村、社区：《平溪镇村、社区干部规范化管理考核办法》已经镇党委、政府研究同意，现印发給你们，请认真贯彻执行。中平溪镇委员会平溪镇人民政府2012年三月主题词：村干部管理办法抄报:县委组织部；抄送：县委党建办，镇人大。（共印22份）平溪镇村、社区干部规范化管理考核办法为了加强村、社区干部队伍建设，客观、公正地考核评价村、社...
三元仙整理葬者乘生氣也，天之靈氣所鐘，不啻萬殊，而人事亦如之，豈得有常法乎，是法者糟粕也，臭腐也，理者神明也，奇也，顧神明固不在糟粕而舍糟粕更無以覓其神明，然則神明也糟粕也存乎其人，有其人則能貫通乎，法之中更能變化乎，法之外無其人則人為地害者固多，而地為法害者尤多，乃知人存則臭腐可化為神奇亦化為臭腐。審諸穴場之體段而用法者凡四，穴場生氣有大小淺深之不同，而葬法因之，其大小有相去什佰淺深，有相去...
