浅析erp系统的应用浅析erp系统的应用摘要：我国经济的快速发展以及全球化进程的推进使企业面临的环境和运营条件更趋复杂，促使企业不断引进先进的技术和方法,改进管理模式，全面提升企业的核心竞争力。erp系统是在信息社会背景下形成的办公自动化管理模式，对于优化企业资源配置，提升企业管理水平和质量具有重要意义。文章在实践的基础上对erp系统在企业管理中的应用进行了研究，着重探讨了erp系统的优势以及在企...
实施erp的影响因素分析（XX交通大学计财处，XX100044）摘要：本文从企业业务流程的重组、员工的支持克服薄弱的信息化基础、保证数据的准确性和完整性等方面进行了分析，阐明了只有充分考虑到这些因素的影响，才能有效地整合企业的内部资源，提高企业的竞争力和管理水平。关键词：erp；业务流程；重组；信息滞后；科学编码：F270.7文献标识码：A:10076921（XX）07—0053—02erp(ENTerpRISERESOURCEPLANNING)企业资源...
启发期：这一阶段几乎贯穿了整个20世纪80年代，其主要特点是立足于MRPII的引进，实施以及部分应用阶段，其应用范围局限在传统的机械制造业内（多为机床制造，汽车制造等行业）：引进背景原因，“黑八本”诞生1973年9月1日，“中国电子计算机辅助企业管理联合设计组”成立，时任机械部副部长的孙友渔出任联合设计组组长。此时刚刚恢复工作的邓小平同志意识到“中国企业应该学习外国的先进技术”。在这种方针指引下，...
XXXX2014–2015学年第二学期《erp》课程结业论文论文题目：erp与传统财务软件在财务管理上的异同姓名院系专业学号指导教师2015年7月6日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---阅评人（签字）课题意义（10）资料综合（20）论文质量（40）通顺规范（15）实用创新（15）总评成绩erp与传统财务软件在财务管理上的异同xxx（xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx）摘要：无论在传统的过去还是信息化的...
erp人力资源管理系统的设计(1)erp人力资源管理系统的设计Ξ谢兆平1,萧倩娴2,祝庚2(1.谢兆平华南理工大学软件学院;2.东莞理工学院现代教育技术中心,广东东莞523106)摘要:解释了人力资源管理的必要性和重要性,详细分析了erp人力资源管理系统的几个主要设计阶段:需求分析、概要设计和详细设计,给出了系统实现的具体思想和方案,并列举了实际工程中的若干文档和实例.关键词:人力资源管理;企业资源规划;统一建模语言;Use-...
erp人力资源管理系统的设计erp人力资源管理系统的设计谢兆平1,萧倩娴2,祝庚2(1.谢兆平华南理工大学软件学院;2.东莞理工学院现代教育技术中心,广东东莞523106)摘要:解释了人力资源管理的必要性和重要性,详细分析了erp人力资源管理系统的几个主要设计阶段:需求分析、概要设计和详细设计,给出了系统实现的具体思想和方案,并列举了实际工程中的若干文档和实例.关键词:人力资源管理;企业资源规划;统一建模语言;Use-Case...
机械制造erp解决方案行业概况机械制造业作为中国经济的重要支柱产业，同时也是中国在世界比较具备优势的行业之一。机械制造业主要从事各种动力机械、农业机械、纺织机械、机床、仪器及其他机械设备等生产行业。机械制造业是一个国家的基础行业，也决定了一个国家制造业的整体水平，它的发展水平直接影响到国民经济各部门技术水平和经济效益的提高。机械自动化的技术水准，不仅影响整个机械制造业的发展，而且对...
烟草企业MRPⅡ/erp物料清单重构研究烟草企业mrⅱ/er物料清单重构研究摘要:本文从分析卷烟生产和市场的特点入手,根据烟草的应用现状,讨论了烟草企业进行物料清单重构的必要性;然后就烟草企业物料清单存在的问题,提出了物料清单重构的方法和步骤。这些方法和技术包括设置物料项目虚项和设计模块化的物料清单技术。关键词:物料清单;模块化物料清单;虚项;重构:f274文献标识码:abillofmrilsrcoruciononmrⅱ/eroftobccoco...
企业资源管理系统（erp）权限管理策略胡翔单立张辉[摘要]本文通过企业资源管理系统（erp）项目实施的总结和汇总，对erp的权限管理进行规范化的管理实施策略，形成一套比较成熟并长期可用的数据安全保障屏障。本文介绍erp在权限管理的架构，设计思路，实施方法和整体权限的策略。讨论了erp的权限工作日常需严格遵守的实施标准和比较优秀的做法，并根据系统建立一套由用户、运维人员、业务专业人员和技术专业人员共同...
国有控股上市银行运用erp系统问题研究摘要:随着erp管理理念日益成熟、系统应用技术的不断发展,国内管理先进的股份制商业银行也开始引进这一管理理念和管理系统。在分析了国有控股上市银行运用erp系统的意义,针对运行中存在的问题提出了相应的建议。关键词:erp;国有控股上市银行;会计信息披露:F230文献标志码:A:1673-291X(2009)27-0079-02erp(EnterpriseResourcesPlanning,企业资源计划)起源于制造业,但随着其管理理...
ＩｎｄｕｓｔｒｙＲｅｖｉｅｗＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ：企业资源计划）是将价值链、供需链、全面质量管理等先进的管理思想融入软件，通过计算机技术实现企业信息有序流动与充分利用，进而改善并固化企业管理行为，形成经营、计划、作业、反馈环环相扣的闭环控制系统的管理体制和思想。因此，它既能够解决信息化时代企业生产、经营过程中信息量急剧膨胀、难以整合而导致的无...
从erp分析企业财务管理优化策略李小燕[摘要]erp管理系统是现代化先进的集成管理信息系统，以计算机技术、互联网、通信技术等为基础，其不仅能够有效简化企业内部管理程序，还有利于优化企业资源配置，为企业赢取更大经济效益。将该系统应用在财务管理过程中具有十分重要的意义，企业管理人员必须立足于公司规模、经营领域、发展战略目标等实际情况，不断创新erp系统的应用方式，充分发挥财务管理工作的作用，促进企...
erp在我国企业管理中应用探究摘要：我国现代化企业管理已经逐步与国际接轨，并且展现出中西管理方式融合的趋势。网络信息技术为我国企业寻求与国际接轨的重要方法，国内外关于企业管理的软件有很多erp作为企业管理优秀软件的代表在国内的运用当中取得了前所谓的成就。然而erp是外来软件，在我国社会主义经济体制下，如何将erp准确运用到我国企业管理中是值得深入研究的。关键词：erp；社会主义经济体制；企业管理：...
aoerp系统在企业财务管理中的应用探讨■财务管理erp系统在企业财务管理中的应用探讨于巧玲（黑龙江名远会计服务有限公司，黑龙江哈尔滨150000）摘要：世界经济全球化使得企业的业务发展以及竞争环境变得复杂化，企业财务管理面临着各种挑战。erp系统已经成为企业财务管理的必然趋势，但是其在应用过程中还存在着诸如〃人机不和〃、财务信息失真、风险管控不足等问题。本文将分析erp在财务管理中的应用，指岀应用过...
erp环境下的企业成本管理创新erp环境下的企业成本管理创新摘要：随着erp技术的不断普及和推广，erp环境下的成本管理发生了深刻变化，逐渐从过去的成本核算过渡到了今天的成本控制。erp单一的成本核算方法难以适应现代企业财务管理工作需耍，只有发挥作业成本法才可以有效填补这方面的空白。本文建立了基于erp的作业成本管理方法，以全面促进企业成本管理工作的发展。关键词：erp；作业成本法：成本管理:F270.7文献...
信息化条件下[erp]改善仓库管理水平的措施王晓惠：F270文献标识：A：1674-1145（2016）05-000-01摘要伴随着企业管理信息化的快速推进，在企业的各个管理环节中都运用了大量的信息化技术，以提高管理效果。为此，我们需要站在信息化的背景之下，特别是站在erp运用的基础上对当前的仓库管理进行思考。在文中阐述了信息化条件之下改善仓库管理水平的重要性，以此为基础对信息化背景之下仓库管理的现状进行分析，并就如何改善仓库管...
erp沙盘教学中教师知识与教师角色的研究徐伟梁杏[摘要]目前，erp沙盘在教学实践中尚存在一些不足，这与授课教师缺乏清晰的知识管理与角色定位密切相关。在erp沙盘课程中，教师应当熟悉与掌握以管理学为核心的学科知识，包括战略管理、生产运作管理、财务管理等；应当扮演好以教练员为核心角色的教师角色，包括传授者、引导者、激励者、问题处理者、考评者、评论者的角色，最大限度保证课堂教学的效果，避免指导不当与指导不足。...
作用，运用效果也不尽如人意。特别是在些企业的财务管理方面,erp的运用erp在企业财务管理中的应用•财务管理erp在企业财务管理中的应用杨维英(渤海大学，辽宁锦州121000)要：随着计算机信息技术的飞速发展，erp为企业在降低经营成本、提高经营效率和效益等方面带来了显著的帮助。本文对当前erp在企业财务管理实际应用中的突出问题进行了分析，并从企业实际出发提出了相应的对策，以期帮助企业提高财务管理水平和erp应用水平。关...
工商管理实务模拟--erp实验指导(二)编者：苏贵影、刘志坚经济与管理学院管理学系2008年11月1生产部分实训目录实验所需案例资料....................................................3第一部分基础数据...................................................8第一章公共资料数据................................................8第二章生产数据管理................................................9第二部分物料计划管理.......
