epc模式在石化行业的中外实践案例对比及中国承包商战略分析目录一、.................................................................................................石化行业的epc模式31、epc模式的起源和发展................................................................................................32、epc模式的基木内容...................................................................................
以设计为龙头的epc总承包项目质量管理探析摘要西藏“区直行政事业单位职工周转房二期工程”是西藏自治区内第一个采用epc总承包模式进行修建的民用建筑工程，文章从epc项目总承包公司的角度对该epc总承包项目的设计、采购、施工的质量管理进行研究。关键词设计；epc总承包；质量管理中图分类号TU-0文献标识码A文章编号1674-6708(2013)96-0086-031概述1.1epc总承包模式的概念epc总承包(设计-采购-施工)是指承包商负责工程项目的设...
【地产成本】epc工程总承包管理手册（上）必备！PC工程总承包管理手册（上）一、什么是epc工程总承包工程总承包是国际通行做法，英文缩写epc(EngineeringProcurementConstruction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行...
epc总承包管理模式在工程管理中的应用epc总承包管理模式在工程管理中的应用摘要：epc总承包管理模式是建设部在国内大力推广的，在当前国际工程承包市场中的一种新的工程项目总承包模式。以其安全、快速、低成本、高效率的特点得到了市场的认可，并且将成为工程总承包的发展方向。作为集约化管理的最佳模式，epc工程总承包模式不仅可以有效进行工艺方案的优化和资源的合理配置，而且在降低工程造价的同时能对工期、质量、费用等...
对epc合同风险的解析与优化摘要：我国epc工程建设模式的风险管理研究尚处于起步阶段。epc总承包商在合同范围内对工程的质量、工期、造价、安全负责。在epc总承包合同中，承包商需要面对比传统承包合同下大得多的风险，分析epc总承包项目下风险的特点、成因、产生过程及防范，具有很大实践意义。关键词：epc模式，承包商，工程风险中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：1、epc工程总承包模式的涵义与特点工程总承包(epc)是...
发包人编号承包人编号样本_______工程epc总承包工合同（甲种本）（隶书体部分为填写内容仅供参考）制定中华人民共和国建设部国家工商行政管理总局监印第一部分合同条件（略）具体参见FIDIC设计采购施工(epc)合同条件(银皮书中文版)第二部分协议条款发包方：承包方：应按照企业法人营业执照名称填写全称按照《中华人民共和国合同法》和《建筑法》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。．第1条工程概况1.1工程名称：工...
epc总承包项目费用控制要点摘要：随着经济的发展，工程项目的规模不断增大，跨国项目的增加使得epc总承包方式逐渐被国内企业所接受。epc总承包项目管理中的费用管理对项目的成败往往起着决定性的作用。本文从工程项目的设计、采购、施工三个阶段分别介绍项目费用控制的要点。关键词：epc；总承包；费用控制；采购：F273文献标识码：A在epc总承包方式的项目管理中，费用管理是其中最重要的内容之一，其管理是否科学往往直接决定...
浅谈epc项目物资采购质量管理浅谈epc项目物资采购质量管理摘要：工程类epc项目设备材料采购费用约占项目总体费用的60%，采购质量的优劣，会直接影响生产项目工程产品的质量，也对降低产品成本、及时、安全地组织物资供应，保障项目施工生产顺利进行等方面都具有重要意义。本文通过分析中国工程企业在国际化进程中在物资采购质量管理方面存在的主要问题，提出具体的应对措施，并对epc项目如何提升物资采购质量管理提出了一些建议...
针对epc类物资的新型采办管理理念浅析赵怀岗+阮庆[摘要]近年来，国际epc（设计、采购、施工一体化）工程总承包模式已趋于成熟，但是承包商和分包商在合同执行过程中，会面临部分epc类物资的采办需要。epc类物资，即由供货商提供，以产品交付为标志，但其需要供货商完整地履行计划、设计、原材料采办、生产制作和物流发货流程，其交付规模和标的物属性与epc工程项目有着显著区别。一般承包商对此类物资采办通常按照常规物资采办...
浅谈国际epc水电项目质量管3浅谈国际epc水电项目质量管理摘要：随着中国的水电承包企业参与国际建筑市场竟争的进一步深入，epc项目模式正成为各中国公司进入非洲，突破、发展当地市场的一种选择模式。中国公司在非洲实施epc项目时，应尊重非洲国家的发展实际，审慎地选择标准，严控设计、施工、采购质量关，才能收到较好的社会、经济效益。关键词：非洲水电站epc中图分类号:F426.61；F426.91文献标识码：A文章编号:1674-098X(20...
试论epc总承包项目设计及现场实施阶段管理摘要：本文主要分为两个部分，即epc总承包项目的设计管理和epc总承包项目的现场实施阶段管理。希望笔者关于这两方面内容的探讨能够为当前企业的实际运作提供参考。关键词：epc管理；总承包项目；设计；施工；现场管理中图分类号：S611文献标识码：A文章编号：在epc总承包项目管理的实施当中，设计是最为关键的环节，而工程的现场实施阶段的管理是保证工程施工安全、质量以及进度的基础...
S9/I涙聊XX此（剛0001笑华凋京天勁滄‘响0・9,早浦44車）」渤聚圍VXX」務家誉群鴛弱乙刈¥曹早国典日」鄆策初事潺阳一妻N/E、¥窖国胜」苗築谄激麻覃风K涣/国枣一髯、」彰软王田NISH好厘专枣一車国推丄涸發*44直购旧劄日业臨劉阻年毎皿女耳宦鄂童工近K裡哉工工叫篆绿溪渤嗤44膜駐工源渤平尊。正0Z源宙近6杀夸番璋国中竟’血妾o（n涯法K涂律工华盼杀宇衆辑健菜殳働理计米由手恒匂推。価旦濠44膜图□：血寅瑯堂?H3五務093宴鄂龈工...
保险：epc模式下承包商风险防范策略内蒙占农业大学（社会科学版）Jcxcmloflr~crMk~ngoliaAlIIltdI~iversiS〜cialSddEdition）2007年第4期（第9卷总第34期）No,42007（Vo1.9SumNq34）保险:epc模式下承包商风险防范策略•李赛，刘俊颖（天津人学管理学院，天津300072）摘要:木文通过分析epc模式下承包商面临的特殊风险，从而引出保险这种实用而有效的风险对策，解释并深化了epc模式下保险的耍求，意义，实务操作以及注意事项等.不...
epc总承包项目风险管理探析【摘要】本文从整个过程的项目建设出发，从视角epc总承包商，论述了epc总承包项日系统分类风险、增人风险的原因及过程产生，在基础上,对风险理论和epc模式解析深入，进行了总承包项目epc的管理风险研究。分析了主要五大类风险，总承包商epc所共同面临的，即接口设计衔接风险、报价投标风险、控制采购风险、管理项H风险和HSE管理风险施工阶段屮，并相应的提出了策略，在不同实施阶段，针对总承包项目EP...
epc项目成本控制方法的研究epc项目成本控制方法的研究摘要：本文就从epc工程总承包成本管理入手，对epc工程总承包项目成本管理中存在的问题进行深入分析，并结合现代项目成本管理理念，为epc工程总承包项目成本管理提出了一些相应的对策，以此来不断完善epc总承包成本管理体系，实现成本管理的目标，为今后epc工程总承包项目成本管理提供参考。关键词：epc工程；总承包项目；成本管理；对策Abstract:Thispaperstartsfromtheepcg...
epc工程总承包项目设计阶段成本控制研究epc工程总承包项目设计阶段成本控制研究【摘要】近年来，建设工程的发展非常的迅速，epc成为国内大型工程项目和国际工程较为普遍的工程承包管理模式，因而建设工程的成本控制成为建设工程承包商所一直考虑的问题。伴随着建筑工程行业的发展，行业内部竞争日渐激烈，行业之间的竞争很大程度上取决于工程整体成本，加强对建设项目管理中的工程成本的控制，已经是企业提高经济效益和竞争力的...
epc承包商费用估算风险epc承包商费用估算风险摘要：随着国内的建筑市场朝向国际化的趋势发展，epc的承包模式也越来越受业主的欢迎。在epc总承包模式下，epc承包商在投标时还没有完整的设计方案，因此，在此时进行费用估算时就存在一定的风险。另一方面，epc承包商在建设整个项目过程承担了大量的风险，而这些风险同时也是需要在费用估算中体现出来的，帮助承包商将风险转化为利润。关键词：epc承包商、估算风险、应对策略中图分...
川航云南基地综合楼工程设计采购施工一体化总承包（epc）技术标准和要求四川省建筑设计院epc总承包工程部（盖章）二○一一年一月七日目录第一部分建设项目工程概况、总体规划和建设要求.................................2第二部分基础资料和技术要求...................................................7一、勘察基础资料和技术要求..........................................................................................
epc项目进度计划分析摘要项目能够缩短工期、转嫁风险，但需要重点开展进度计划管理。项目的进度计划管理是始终变化的动态控制过程，其是基于过程循环开展的，需要对设计、采购、施工等工作环节进行进度计划管理，以保障项目能够按照工期计划顺利开展。关键词项目；进度计划管理；工程项目项目即为接受公司业主委托，根据合同约定对工程建设项目设计、采购、施工、运行等不同阶段进行的全部性承包。公司将在总价合同...
