中国式管理的十大缺点(DOC13)精品文档13页中国式管理的十大糟粕由于中国式管理对中国现代化的本质缺乏深刻的洞悉，因而错误地判断了中国当前的历史形势。中国当前现代化的本质是“第二次现代化或“后现代化，而中国式管理却以“第一次现代化的眼光来看问题。尽管中国式管理也谈全球化，但由于缺少正确的视角，因此，它对全球化的理解是片面和不深入的。这决定了不论何种形式的中国式管理，都是在一个错误的方向上指...
材料退货流程本流程主要描述了生产使用过程中出现不合格材料的退货过程。流程名称：材料退货(AI-MM-030)备注1、生产部在使用材料时发现材料出现质量问题，由生产部操作工填写偏差处理单，并由班长、主管、经理进行确认。2、质保部QA人员对此批材料质量问题进行确认，供应部、质保部经理也同时对质量问题进行确认。3、偏差处理单填写完毕后由生产部将此批不合格材料退至储运部，并开退货单。4、储运部材料主管收到退货单后填写不...
产品返工流程流程描述根据生产副总及质保部审批确认的书面文件，生产计划人员确认返工包装材料，制定返工生产计划生产入库。相关岗位职责分工生产中心：生产副总审批产成品返工质保部：经理进行返工前质量审核，QA进行返工实物确认生产部：生产计划主管安排返工程序，生产主管实施返工储运部：仓管备料流程详述1.根据生产副总及质保部审批确认的返工书面文件，以及QA对实物审验，制定返工SOP。2.生产计划人员与储运部仓管确认返...
成品的收货流程储运部接收车间成品入库流程.流程名称：成品的收货(AI-MM-080)备注1、台板卡和成品货位卡（待检）并挂在待检成品台板卡上2、整批次生产完毕后，填写成品入库单一式三联其中一联生产部留底，另二联收储运部交质保部请验
共用物品的领用流程介绍各需求部门对共用物品的领用过程。相关岗位职责分工各需求部门主管及经理负责对辅助材料领料单进行审核辅助材料领料单经常出现需求部门领用数量比当月申请数量多的情况1.各需求部门人员填写辅助材料领料单,经批准后交储运部处理.2.仓管员将共用物品交领用人员.
原辅包材及宣传、促销物料的收货流程介绍原辅料、包装材料接收的整个过程，包括接收条件、接收方法、接收过程及其过程中所应有的单据、表格等。流程名称：原辅包材及宣传、促销物料的收货(AI-MM-070)备注1、供应部、市场部主管通知储运部仓管员将要到货的明细；2、储运部仓管员对到货物料的外观、数量等进行实步检验并填写相应记录；3、此单为原辅馐材料接收单一式五联，一联仓库留底，另外四联交质保部请验；4、储运部仓管员填...
广东省0-36个月儿童健康管理实施方案为做好我省0-36个月儿童健康管理，提高儿童健康水平，根据卫生部《国家基本公共卫生服务规范》，结合我省实际，制定本方案。一、原则按照“突出重点、分类指导，注重实效、分步实施”的原则实施。二、主要内容在全省范围内对0-36个月儿童进行新生儿访视和健康体检，并进行健康评估，对低体重、消瘦、发育迟缓者，进行原因分析、健康指导并及时转诊。三、目标（一）总目标。提高...
平衡记分卡漫谈中国企业重视绩效评价是最近几年的事。平衡计分卡作为一种全新的绩效考核方式，已为世界众多知名公司运用。国内目前已有众多专家、学者、企业界人士讨论平衡计分卡的推广与运用问题。如何运用平衡计分卡进行企业的绩效管理呢？平衡计分卡运用空间有多大？平衡计分卡在企业绩效管理中的应用中国企业重视绩效评价是最近几年的事。从中国企业迈向市场经济的这20年来看，绩效评价经历了四个发展阶段：▲“平均主义思...
