关于新媒体电商部业务推进的方案关于新媒体电商部业务推进的方案一、部门定位及职能a)品牌推广、产品推广;b)发挥新媒体宣传快速、高效、精准的特点,便于古苇清品牌信息快速触达用户;c)利用微信社群营销的红利,利用好现有的流量入口,沉淀客户、会员,挖掘客户的终身价值以提升业绩;d)现有电商平台以引流作为当前第一任务,做好店铺与产品的视觉宣传,以保健品为流量产品,以实现保健品销售的突破;e)做好成交客户的管理,培养自己的水...
北京荣博昌达商贸有限公司电商部门员工薪金待遇及结算方式一、员工基本工资：普通员工试用期工资为1500元-1800/月（试用期1-3月）；考核合格后工资标准为底薪2100（待定）元+奖金+绩效+，新员工入职后第一个月工作达到18天，则当月按整月来算试用期第一个月，达不到则从次月开始算试用期第一个月，优秀人才或公司特聘人才工资另议。二、岗位津贴：根据不同岗位的工作性质和工作强度，提供不同的岗位津贴，运营主管、部门经理岗...
电商部薪酬福利及奖金提成方案三篇篇一：XX电商部薪资表及奖金提成方案岗位基本工资标准表职级见习正式资深总监级8000元/月10000元/月15000元/月助理级3500元/月4000元/月4500元/月副理级3000元/月3500元/月4000元/月员工级2800元/月3000元/月3500元/月一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成LI标程度，职位不同享受不同分配比率。销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。1、客服平均提成，...
电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：1、运...
电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：1、运...
电商部绩效考核方案一、目的1、客观公正评价工作人员的工作业绩，工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源工作提供决策依据。二、适用对象适用于公司电商部员工。三、薪资构成解释基本工资：岗位基本工资是公司依据国家法律法规，根据岗位员工从业经验、岗位技能级别等为员工发放的工资部分。绩效...
安徽亿科草生物技术有限公司电商部绩效考核方案（初稿）一、考核目的1.为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，提升电商运营平台网站内容质量，增加销售业绩，激励成绩突出员工，鞭策落后员工，使每个员工自觉自发地与企业共同成长，同时为自己谋得更好的职业发展和薪水提升，特制定本方案。2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源工作提供决策依据。二、...
电商部运营方案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一团队架构二绩效考核三平台分析四产品分析---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---五竞争分析六推广分析一团队架构前期人员配置一个岗位一个人：负责人一位，运营一位，美工一位，平台对接兼客服一位（运营过程中可酌情加人）。1负责人工作职责1、负责平台内产品整体规划和运营策略的...
电商部运营方案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一团队架构二绩效考核三平台分析四产品分析---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---五竞争分析六推广分析一团队架构前期人员配置一个岗位一个人：负责人一位，运营一位，美工一位，平台对接兼客服一位（运营过程中可酌情加人）。1负责人工作职责1、负责平台内产品整体规划和运营策略的...
电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。五、岗位提成方案：1、电商主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万0.5100≥3万≤5万0.7210-350＞6万≤10万0.85510-85010万以上11000以上2、运营人员：总销售额...
