员工绩效考核管理办法洛北春超市2011-4-9---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章总则..................................................................................................................................2第二章考核组织和管理..............................................................................................................2...
超市“精细化”管理实施细则为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上，确实发挥它的实效，做到不断完善发展，坚决贯彻落实，使“精细化”管理工作全员化、全方位化和全过程化，制定本实施细则。一、指导思想：严格按照公司职代会精神，执行“精细化”管理工作要求，加大执行力，强化各项工作的贯彻落实，杜绝工作中薄弱环节，增强员工的业务素质和责任心，提高各项工作的管理水平，顺利完成上级下达的各项...
某超市地堆、段架陈列规定1.目的与适用范围：明确规范端架及地堆陈列流程，使端架及地堆充分利用，进而提升业绩。本作业流程适用于下属各门店。2.术语、缩写：端架：门店内某排货架的两端靠近走道的陈列货架。堆头：是指利用栈板或折叠笼等道具将商品陈列在促销区。3.职责：3.1生鲜部、食品部、百货部3.1.1主管填写促销计划表。3.1.2经（副）理审批促销计划表。3.1.3主管下促销商品订单。3.1.4部门主管填写POP申请...
采购管理部部长工作细则附件1：部长的权利：1、编制原辅材料采购计划、生产物资分配计划、资金需求计划。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、组织货源、保障供给。3、调配物资、保证生产正常有序。4、提供市场行情、制定价格体系、建立供应网络。5、组织起草物资供应合同。部长的职责1、原辅材料在生产前20天准备齐备。2、材料计划3天内完成，分配8小时完成。3、会同品质部...
江门市制定并实行县处级党员领导干部民主生活会测评办法时间:09-01-04根据中央和省的要求和部署，为探索提高县处级党政领导干部民主生活会质量的有效途径和方法，进一步健全党内民主生活，促进全市县处级党政领导干部思想政治建设江门市制定了《县处级党员领导干部民主生活会测评办法（暂行）》，并在2008年度的民主生活会中开始实行。《测评办法》规定，民主生活会质量测评的对象主要为各市、区，市直副处以上单位...
江门市修建性详细规划电子报批技术细则（试行）为加快城市改造、建设的步伐，提高规划管理部门审批的规范性、科学性、严密性、高效性，江门市规划局决定在江门市区推行修建性详细规划电子报批系统（以下简称电子报批）。为保证规划管理部门能快速准确核算规划指标数据，以及对规划审批案件实行统一管理，特制定电子图形文件编制技术要求细则。建设单位应严格参照本细则有关规定编制规划设计，送审时提交符合本细则...
《江门市物业管理实施细则》正在征询意见物业管理涉及到诸多市场主体，既有民事法律关系，又有行政管理法律关系。物业管理行业的产生与发展，对改善人民群众的生活和工作环境，提高城市管理水平，起到了积极而重要的作用。物业管理已初步形成了包括房屋和相关设施设备维修养护、小区治安保卫、环境保洁、绿化养护等在内的一系列配套服务。已发展为一个与广大人民群众生活、工作息息相关的一个相对独立的新兴行业。...
1、目的：完善公司管理制度，执行社会保险政策,落实公司福利制度。2、适用范围：适用于江门生和堂食品公司所有发生的工伤事故。3、责任：3.1本规定及程序的制订解释及执行工作由行政人事部负责。3.2本规定及程序须经总经理审批后方可执行。3.3本公司各相关部门负责宣传和督导本部门人员按规定程序处理相关事务。4、内容：4.1工伤事故的确定员工工伤须由政府的社会保险机构予以认定,职工因下列情况造成的伤残或伤亡...
海门市人民政府文件海政发〔2010〕39号市政府关于印发《海门市城市房屋拆迁补偿安置实施细则补充规定》的通知各乡镇人民政府，开发区管委会，海门工业园区管委会，滨海新区管委会，临江新区管委会，市各委、办、局、行、社，市各直属单位：《海门市城市房屋拆迁补偿安置实施细则补充规定》已经市十五届政府第28次常务会议讨论通过，现予印发，请遵照执行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除...
代订货交易细则目录第一章前言第二章术语和定义第三章交易第四章结算第五章交货、接货第六章调解与处理第七章附则第一章前言---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一条根据《上海斯迪尔电子交易市场钢铁交易管理办法》总则的有关规定，特制定《代订货交易细则》（以下简称本细则）。第二条参与代订货专场（以下简称本专场）的交易商应遵守总则及本细则。第二章术语和定义第三...
超市选址量化方法探析（一）发表于《价值工程》2005年04期【研究目的】营销学是一门实践性很强的学科，它既是一门科学，也是一门艺术。说它是科学是因为它有独特的研究对象，人们可以把它当成独立的学科进行研究，说它是一门艺术是因为在实践中它要求人们结合自己的经验能动地发挥。人类进入21世纪后，营销学有了进一步的发展。人们对营销学的研究方式也逐渐由描述性的陈说向科学量化概念的方向发展。选址是营销学...
超市商品价格决定的方法传统的杂货店或市场，其定价的方法为“买打卖罐”，例如：A酱油一打进价是200元，则每罐卖20元，我们可以算出其总售价为：20元×12(瓶)=240元，毛利率为：(240元—200元)÷240元=16.6％这种定价起因于当时市场的价格全由厂商主导者，而零售店与消费者只能被动地接受。渐渐的步入消费导向的时代，市场上渐渐有了比较，结果有些零售店为了增加竞争力，就把大品牌或畅销的商品稍微降价，而将消...
超市“精细化”管理实施细则为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上，确实发挥它的实效，做到不断完善发展，坚决贯彻落实，使“精细化”管理工作全员化、全方位化和全过程化，制定本实施细则。一、指导思想：严格按照公司职代会精神，执行“精细化”管理工作要求，加大执行力，强化各项工作的贯彻落实，杜绝工作中薄弱环节，增强员工的业务素质和责任心，提高各项工作的管理水平，顺利完成上级下达的各项...
超市“精细化”管理实施细则为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上，确实发挥它的实效，做到不断完善发展，坚决贯彻落实，使“精细化”管理工作全员化、全方位化和全过程化，制定本实施细则。一、指导思想：严格按照公司职代会精神，执行“精细化”管理工作要求，加大执行力，强化各项工作的贯彻落实，杜绝工作中薄弱环节，增强员工的业务素质和责任心，提高各项工作的管理水平，顺利完成上级下达的各项...
超市地堆、段架陈列规定1.目的与适用范围：明确规范端架及地堆陈列流程，使端架及地堆充分利用，进而提升业绩。本作业流程适用于下属各门店。2.术语、缩写：端架：门店内某排货架的两端靠近走道的陈列货架。堆头：是指利用栈板或折叠笼等道具将商品陈列在促销区。3.职责：3.1生鲜部、食品部、百货部3.1.1主管填写促销计划表。3.1.2经（副）理审批促销计划表。3.1.3主管下促销商品订单。3.1.4部门主管填写POP申请单...
商品陈列标准---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录封面-------------------------------------------------------------1目录-------------------------------------------------------------2前言-------------------------------------------------------------3商品陈列注意的几个问题-------------------------------------------3商品陈列方法-----------------------...
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。下面就是小编给大家带来的店铺优惠活动策划方案，欢迎大家阅读参考!店铺优惠活动策划方案1一、市场背景分析：1.人口基数、经济指数：青墩镇人口数在5.8万，中老幼指数居中，俱在潜在的消费力。青墩店所能辐射的人口数在2.8万人，而平均消费能力在580元/人/月，而能辐射的人口消费指数偏老龄化，消费具有保守性，目的直接性，冲动...
目录第一章编制依据...........................................................................................2第一节施工图纸.............................................................................................................................2第二节现行的国家规范、规程、标准..........................................................................................2第三节施工图...
新店企划方案--企划部组织架构与职责目录--------------------------------1第一章、企划部组织架构与职责--------------------------------4第一节、企划部系统设置---------------------------------------------4一、组织架构-----------------------------------------------------4二、部门职能-----------------------------------------------------4第二节、企划部岗位设置与职责-------------------------...
运营部工作职责与工作流程1.建立职业化的营运团队，制定本部门专业化工作流程，负责统筹规划运营部各职能岗位的工作流程、工作内容，明确工作方向和工作思路。2.协调本部门内部及与其他部门的业务关系，确保各项工作的顺利进行。3.制定并实施运营部年度规划及月度工作计划，填写工作日志并审核下属的工作计划，监督部门内员工工作计划的执行。4.严谨公司会议制度，主持运营部例会和月度总结会议，并督导各下属单位...
