第五节跟单员岗位工作规范一、生产计划控制程序（一）目的为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单品质及交期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。（二）范围适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。（三）定义1.“生产计划表”、“制造通知单”是指由PC部门签发作为通知生产的单据。2.“制程标识单”是指由生产计划部门签发，规范批量和记录制作流程的单据。（四）职责1.销...
第六节品质主管工作绩效测评一、品质方针制定和实施绩效测评责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60～79分，一般：40～59分，不合格：39分以下计分方式：单项测评分=单项总分项数×5×权重系数总测评分=单项测评分之和测评级别定义：5分：超过了工作要求4分：很好地达到了工作要求3分：全部达到工作要求2分：基本达到工作要求1分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（...
第三节人力资源主管工作绩效测评一、组织设计绩效测评责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60～79分，一般：40～59分，不合格：39分以下计分方式：单项测评分=单项总分项数×5×权重系数总测评分=单项测评分之和测评级别定义：5分：超过了工作要求4分：很好地达到了工作要求3分：全部达到工作要求2分：基本达到工作要求1分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）设...
第二节行政主管工作绩效测评一、组织协调工作绩效测评责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60～79分，一般：40～59分，不合格：39分以下计分方式：单项测评分=单项总分项数×5×权重系数总测评分=单项测评分之和测评级别定义：5分：超过了工作要求4分：很好地达到了工作要求3分：全部达到工作要求2分：基本达到工作要求1分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）协...
第四节营销主管必备知识测评一、营销调研必备知识测评测评对象：测评时间：测评说明“没有调查就没有发言权”，营销主管若想发现市场、占有市场、创造市场，首先应了解市场，这就需要开市场调查与分析。以下的20道题（每题5分，共计100分）就是围绕市场调查与分析的方法、知识而设计的，请您认真作答，测试一下您在这方面的知识水平。测评题：1.营销调研应包括哪些内容？2.营销调研一般有几个步骤？3.如何确定问...
接近五十的你，是否从不惑真的能得心应手的过渡到了知天命？------------真心的送给我的姐姐！------------真诚的送给那些仍然固步自封、对信息化嗤之以鼻及不为重视的老板、高官及高管们！张兴民四十不惑，五十知天命！四十多岁的你，真的做到了不惑吗？你真的通过这四十岁的不惑十年，能够很好的、得心应手的过渡到：知天命的五十吗？前言这个年龄的以及更大一些年纪的大多数老板及高官高管，都因当初上学的时候恰恰没有计算...
第四章仓管员岗位执行标准第一节明确仓管工作任务一、培养敬业精神认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、体制和法律法规，树立高度的责任感，忠于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，具有敬业精神。树立为客户服务、为生产服务的观点，具有合作精神；树立讲效率、讲效益的思想，关心企业的经营。二、严守规章制度严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范、严格履行岗位职责，及时做好物资的入库验收、保管保养和出库发运工...
第四节营销主管工作绩效测评一、营销目标管理绩效测评责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60～79分，一般：40～59分，不合格：39分以下计分方式：单项测评分=单项总分项数×5×权重系数总测评分=单项测评分之和测评级别定义：5分：超过了工作要求4分：很好地达到了工作要求3分：全部达到工作要求2分：基本达到工作要求1分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）目...
