中国管理需要知道戴明质量利润链哲学中最重要的理论之一，就是阐明白与传统管理思想截然不同的质量、成本、效率和利润之间的关系。1．戴明的质量利润链提高质量可导致：降低成本；提高生产效率；增加利润；增加市场份额；把企业做强大；增加职业安全；增加就业机会。戴明认为：“提高产品和服务质量会导致更高的效率和利润，相反，假如人为地提高利润，将不会导致更好的质量和生产效率。或者说，具有讽刺意义的是，不但不会导致...
试论戴明循环理论在项目成本控制中的运用摘要：施工企业在市场竞争中对成本管理口益重视，戴明循环理论作为一个优秀的通用管理模型，结合工程项目管理的自身特点加以运用，按照计划-执行-检查-处理四个阶段八个步骤的流程，并赋予创新的思想,可以对项目成本管控起到良好的效果。Abstract：Inthecompetition,constructionenterprisespaymoreattentiontothecostmanagement.TheDemingcycletheoryisanexcellent,generalmanageinentm...
危机下戴明管理法则给企业家和经理人的思考目前，全球经济因美国次贷危机带来的金融风暴正甚嚣尘上。第一轮危机还没过去，据说第二危机又要袭来，好像还有第三波。现在估计连三岁小孩都知道金融风暴的大概意思。更多的企业已在采取应对危机的办法，裁员、降薪、降高管年薪、削投资计划等。在这种情况下，我们来探讨下戴明的管理法则。国际上，有两个质量管理的奖项以戴明的名字命名。一个在日本，一个在美国。日本的戴明奖，是...
改变商界历史的决定：戴明的质量管理理念1957年，日本丰田公司向美国出口了第一辆汽车，不过那完全就是一辆过时的老爷车，摆在商店里也没有人愿意多看一眼。但是20年后，美国的大街小巷塞满了各式各样的日本车。如此巨大的变化，只是因为他——爱德华兹.戴明（W.EdwardsDeming）。1950年，美国统计学家爱德华兹.戴明出席了东京的一个晚宴，并发表了《关于如何解决日本战后的经济问题》的演讲。他提出，对质量的追求是提高生产率...
中国需要戴明管理而非目标管理如果你想要学习丰田管理，那你就先学习戴明管理方法，因为丰田喜一郎说：“没有一天我不想戴明博士对丰田的意义，戴明是我们管理的核心，日本欠他很多。”如果你想要学习源自丰田管理体系的精益化制造（LeanManufacturing），那你就先学习戴明管理方法，因为精益化管理就是以戴明管理哲学为核心，以优化统一的系统和过程为手段，用最少的时间和资源消耗，生产出高质量的产品。丰田汽车...
