促销部考核指标量化与方案设计5．1促销指标与考核制度设计5．1．1促销指标设计部门名称促销部部门负责人促销经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1促销计划管理（1）组织开展促销调查，掌握外部市场状况和竞争对手情况，为促销活动提供依据（2）组织对部门人员进行公司产品与服务培训，了解公司的销售策略，制定符合公司经营发展的促销计划（3）组织部门人员进行促销工作计划和工作总结，汇总...
优秀企业核心管理体系中小型公司促销部绩效考核设计量化方案（设计方案/制度/图表）XX企业规划设计事务所---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---XXXX年XX月1促销部量化考核图表、制度---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设计思路本办法在对考核内容的设计上，以整个活动过程为主线，以促销活动的策划、实施、控制为考核内容主体，从而对促销活动进行全程考核解决...
优秀企业核心管理体系中小企业促销部营销人员绩效考核模型设计量化方案（设计方案/图表）XX企业规划设计事务所---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---XXXX年XX月---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设计思路本办法在对考核内容的设计上，以整个活动过程为主线，以促销活动的策划、实施、控制为考核内容主体，从而对促销活动进行全程考核解决问题1．规定了促销活...
促销部客服部广告部绩效设计核心方案(人力资源管理量化指标)XX企业规划设计事务所XXXX年XX月促销部绩效指标指标考核指标考核周期指标定义/公式数据---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---类别定量指标1．促销计划按时完成率月/季/年实际完成的促销次数计划的促销次数×100%促销部2．（因促销活动）销售增长率月/季/年活动后当月销售额或销售量活动前当月销售额或销售量×100%−1...
