{项目名称}软件系统设计报告文件状态：[√]草稿[]正式发布[]正在修改文件标识：当前版本：作者：完成日期：版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注目目录录0.文档介绍..................................................................................................................................40.1文档目的与范围...............................................................................................
ID过程领域问题级别问题回答参考1PPQAB可否请你描述一下：不一致问题(NC)是如何处理的？不一致问题需要与当事人和项目经理协商处理措施；如果不能达到统一意见，则上报高级管理者；同时根据解决期限，到时实施追踪；按期无法解决的问题，再次和当事人协商，如果无法达成一致，则逐级上报给适当的管理者进行解决；对于近期的确无法解决的NC项，纳入组织课题管理表，在未来的高层会议中进行分析、决策,项目中的该NC项...
广州润衡软件连锁有限公司质量管理规程程规理管量质．质量管理规程前言此规程是在质量保证过程的基础上进行的提升，为了满足组织和对高质量产品的需要及愿望。组织制定出当前的质量目标，各项目依据此，并结合本项目的要求，制定出本项目的质量目标和项目管理计划，在项目执行中，监控项目的质量管理计划的执行状况，以实现项目的质量目标。质量管理规程目录第一章概述..........................................................
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------附件1：CMMI实施标准规范CMMI实施标准项目等级项目成本-（项目启动项目结项）项目经理开发人员（包含需求调研人员）QA测试人员1万以上1001人人5-12人专职12-3人2万50~1001人4-8人人专职11-2人310~50万人1人3-6人兼职11人4万0~101人1-4人人兼职11人项目划分标准1.项目成本：万元以上100人员...
项目编号：xxxxxx项目名称：数字签名配置管理计划状态?草稿标识号xxxx-CMP?初始版当前版本修订版?发布日期模板编号Q/密级．绝密?秘密?无密级?修订历史记录日期版本说明作者变更请求号起草李晓娅NA发布李晓娅目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.简介1.1目的在数字签名项目的生命周期内，为了保证该项目工作产品、过程记录及项目相关资料的版本统一和完整，特制定本计划。...
{XXX系统}产品需求规格说明书文件状态：[]草稿[√]正式发布[]正在修改文件标识：CN15_ZNJK01当前版本：作者：完成日期：版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注目目录录0.文档介绍.....................................................................................................................50.1文档目的......................................................................................................
序号角色访谈参加人数能力要求职责1SM(高管)1技术总监或技术部经理（软件工程方法管理产品，较强的计算机能力背景，对公司的战略和业务有较深的认识）监督项目实施，统筹资源。将过程改进与公司战略目标结合，提供资源和资金支持，监督EPG工作。2EPG（过程改进组）专职人员1一般由技术部经理或经验丰富的项目经理担任。对于公司的整个研发体系有较深的认识。具有质量管理体系方面的经验优先（如ISO9001）负责过程改进中意见收集...
