员工纪律处罚政策和程序1.目的1.1确保公司所有规范员工行为所采取的措施符合政府法规和公司政策规定。1.2遵守全球人力资源最低标准及指导方针1.3具体阐明公司员工手册的纪律处罚的原则.1.4给表现需待改进或提高的员工以机会及方向.2范围本政策适用于中国所有员工.3定义3.1直接主管-直接负责处理员工违纪行为的管理人员.3.2部门经理-部门的最高领导人.3.3当地总经理-当地业务组织的最高领导人.3.4工作日-正常办工时...
员工纪律处罚政策和程序1.目的1.1确保公司所有规范员工行为所采取的措施符合政府法规和公司政策规定。1.2遵守全球人力资源最低标准及指导方针1.3具体阐明公司员工手册的纪律处罚的原则.1.4给表现需待改进或提高的员工以机会及方向.2范围本政策适用于中国所有员工.3定义3.1直接主管-直接负责处理员工违纪行为的管理人员.3.2部门经理-部门的最高领导人.3.3当地总经理-当地业务组织的最高领导人.3.4工作日-正常办工时...
员工积分管理条例1、仪容仪表合格加5分2、捡到的人贵重物品加20分3、见到客人、领导、同事问好加2分4、对客人的要求及时解决加3分5、仪容仪表合格加2分6、在餐厅奔跑、喧哗各罚款5元7、站位不标准，不规范各罚款5元8、对客人指手画脚、品头论足罚款50-200元9、消极怠工罚款5-50元10、在墙壁上乱涂乱画罚款5-50元11、在酒店不说普通话每次罚款5元12、迟到、早退、脱岗、串岗（10分钟内）罚款10元13、工作时间打闹、...
依法治校典型案例一严格纪律让学生在接受处罚中优化品行内江二中罗庆高随着社会主义市场经济的不断发展，我国教育领域中的社会、学校、老师、家庭、学生之间的关系发生了重大变化，新的情况、新的变化，要求学校必须转变管理方式，树立依法治校的学校管理新理念，这也是学校教育改革和发展的需要，也是我国21世纪学校管理的必然选择。依法治校，学校管理者要树立法制观念，作为学校教育教学重要执行者——班主任老...
违反劳动纪律及安全操作规程处罚细则为了适应建立现代企业制度的需要，进一步加强本厂劳动管理制度，维护正常生产（工作）秩序，结合本厂实际情况，特制定如下处理细则：一、上班迟到、早退（提前下班）每发现一次罚款10元。二、上班不准离岗、串岗、脱岗、睡岗，其中离岗、串岗、脱岗发现一次罚款10元，睡岗白班50元，中班20元，晚班10元。三、严禁带小孩上班。上班不准干私活、打牌、下棋等一些与生产无关的事，...
违反劳动纪律及安全操作规程处罚细则为了适应建立现代企业制度的需要，进一步加强本厂劳动管理制度，维护正常生产（工作）秩序，结合本厂实际情况，特制定如下处理细则：一、上班迟到、早退（提前下班）每发现一次罚款10元。二、上班不准离岗、串岗、脱岗、睡岗，其中离岗、串岗、脱岗发现一次罚款10元，睡岗白班50元，中班20元，晚班10元。三、严禁带小孩上班。上班不准干私活、打牌、下棋等一些与生产无关的事，...
制度方案违反劳动纪律的处罚细则范本温馨提示：本示范文本内容均可根据需要任意编辑，文本仅供参考，感谢您的阅读下载！---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、目的与适用范围为了加强劳动纪律管理,建立工厂正常生产秩序,搞好安全生产,特制定本制度。本制度适用于我厂的劳动纪律的管理。2、工作内容2.1触犯了本《规章》中的条文,均受到处罚。2.2针对本《规章》前述的部分条文,...
违反劳动纪律的处罚细则1、目的与适用范围为了加强劳动纪律管理,建立工厂正常生产秩序,搞好安全生产,特制定本制度。本制度适用于我厂的劳动纪律的管理。2、工作内容2.1触犯了本《规章》中的条文,均受到处罚。2.2针对本《规章》前述的部分条文,作如下具体处罚规定。2.2.1迟到,凡在上班铃响之后进厂均为迟到,迟到十分钟以内罚款5元,十分钟以上三十分钟以内罚款10元。2.2.2早退,凡在下班铃响之前出厂均为早退,早退十分...
违反劳动纪律的处罚细则1、目的与适用范围为了加强劳动纪律管理,建立工厂正常生产秩序,搞好安全生产,特制定本制度。本制度适用于我厂的劳动纪律的管理。2、工作内容2.1触犯了本《规章》中的条文,均受到处罚。2.2针对本《规章》前述的部分条文,作如下具体处罚规定。2.2.1迟到,凡在上班铃响之后进厂均为迟到,迟到十分钟以内罚款5元,十分钟以上三十分钟以内罚款10元。2.2.2早退,凡在下班铃响之前出厂均为早退,早退十分...
违反劳动纪律的处罚细则1、目的与适用范围为了加强劳动纪律管理,建立工厂正常生产秩序,搞好安全生产,特制定本制度。本制度适用于我厂的劳动纪律的管理。2、工作内容2.1触犯了本《规章》中的条文,均受到处罚。2.2针对本《规章》前述的部分条文,作如下具体处罚规定。2.2.1迟到,凡在上班铃响之后进厂均为迟到,迟到十分钟以内罚款5元,十分钟以上三十分钟以内罚款10元。2.2.2早退,凡在下班铃响之前出厂均为早退,早退十分...
违反劳动纪律的处罚细则1、目的与适用范围为了加强劳动纪律管理,建立工厂正常生产秩序,搞好平安生产,特制定本制度。本制度适用于我厂的劳动纪律的管理。2、工作内容2.1触犯了本《规章》中的条文,均受处处罚。2.2针对本《规章》前述的部分条文,作如下详细惩罚规定。2.2.1迟到,凡在上班铃响之后进厂均为迟到,迟到非常钟以内罚款5元,非常钟以上三非常钟以内罚款10元。2.2.2早退,凡在下班铃响之前出厂均为早退,早退非常...
违反劳动纪律处罚条例为加强公司内部劳动纪律管理，规范工作人员工作行为，维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，根据国家相关法律、法规，结合公司企业文化及行为规范，特制定本条例。1.1本条例适用于公司各部门职工。1.2各部门职员必须遵守公司的各项规章制度及行为规范。1.3本条例是对公司职员不规范行为的约束准则，是正常执行公司各种规章制度，促进公司经营目标实现的基本保证。对于工作人员不规范行为，根...
违反劳动纪律处罚条例为加强公司内部劳动纪律管理，规范工作人员工作行为，维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，根据国家相关法律、法规，结合公司企业文化及行为规范，特制定本条例。1.1本条例适用于公司各部门职工。1.2各部门职员必须遵守公司的各项规章制度及行为规范。1.3本条例是对公司职员不规范行为的约束准则，是正常执行公司各种规章制度，促进公司经营目标实现的基本保证。对于工作人员不规范行为，根...
上班喝酒处分通知上班期间喝酒违背什么纪律实用在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，吧上班喝酒处分通知上班期间喝酒违背什么纪律篇一汐子总校3、7上班喝酒处分通知上班期间喝酒违背什么纪律篇二公司各部门、各厂区：为了近一步加强管理，维护工...
中餐厨房管理制度十三、厨房纪律1、厨房员工上下班必须打卡签到签退、并应准备充足时间要换制服，以便准时达到工作岗位。2、严禁员工替代别人打卡，严格考勤。3、服从上级领导，认真按规定规定完毕各项任务。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、厨房员工在工作时间应坚守工作岗位，不得擅自离岗；不得坐在案板及工作台上。5、为保证清洁，良好旳工作环境，提高工作效率，工...
西安金穗生物科技有限公司劳动纪律及治安处罚管理办法第一章总则第一条为规范公司内部治安管理、严肃公司劳动纪律，保护职工人身、财产及公共财产安全，保障工作顺利开展，根据国家有关法律法规，结合公司实际制定本办法。第二条本办法适用于公司全体员工。第二章管理部门第三条行政人事部负责对各部门劳动纪律的综合管理,并按规定对各种违纪现象提出处理意见、执行奖惩通报。第四条各部门负责人负责本部门劳动纪律...
劳动纪律管理处罚条例为强化公司管理，维护正常的工作秩序，制定本条例如下：一、适用范围适用于全体员工二、处罚形式罚款开除三、处罚内容1、罚款的有：1.1不遵守公司的上下班时间，不能提前15分钟到岗，作好班前准备工作，未到下班时间就停止工作1.2迟到、早退。1.3旷工一天。1.4工作时间擅离职守。1.5工作时间聚众闲谈。1.6闹事、打架斗殴。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◁文笔绘...
中餐厨房管理制度十三、厨房纪律1、厨房员工上下班必须打卡签到签退、并应准备充分时间要换制服,以便准时到达工作岗位。2、严禁员工替代他人打卡,严格考勤。3、服从上级领导,认真按规定要求完成各项任务。4、厨房员工在工作时间应坚守工作岗位,不得擅自离岗；不得坐在案板及工作台上。5、为保证清洁,良好的工作环境,提高工作效率,工作时间不得在非吸烟区吸烟、不得高声喧哗、聊天。6、工作时间需穿整洁、大方、得体...
中餐厨房管理制度十三、厨房纪律1、厨房员工上下班必须打卡签到签退、并应准备充分时间要换制服，以便准时到达工作岗位。2、严禁员工替代他人打卡，严格考勤。3、服从上级领导，认真按规定要求完成各项任务。4、厨房员工在工作时间应坚守工作岗位，不得擅自离岗；不得坐在案板及工作台上。5、为保证清洁，良好的工作环境，提高工作效率，工作时间不得在非吸烟区吸烟、不得高声喧哗、聊天。6、工作时间需穿整洁、大...
中餐厨房管理制度十三、厨房纪律1、厨房员工上下班必须打卡签到签退、并应准备充分时间要换制服，以便准时到达工作岗位。2、严禁员工替代他人打卡，严格考勤。3、服从上级领导，认真按规定要求完成各项任务。4、厨房员工在工作时间应坚守工作岗位，不得擅自离岗；不得坐在案板及工作台上。5、为保证清洁，良好的工作环境，提高工作效率，工作时间不得在非吸烟区吸烟、不得高声喧哗、聊天。6、工作时间需穿整洁、大...
