试论铁路通信工程系统集成项目的成本控制摘要：随着信息技术的快速发展，已经在各行业得到了普及和推广。木文论述了铁路通信信息集成项目的组织管理过程，并对其成本控制和管理提岀了建议，以供参考。关键词：铁路通信信息集成项目管理成本控制中图分类号：TN91文献标识码：A文章编号:1672-3791(2013)07(b)-0160-02铁路通信系统的推广应用已经有一段时间，且取得了很好的成效。但信息系统并不是万能的，系统的应用也会带来一些...
试论水利水电工程项目施工成本控制中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。项冃施工成本控制是施工企业项冃管理的重要环节，是工程项冃管理的核心，研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。1前言水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目，要在建筑业市场竟争中立于不败Z地，关键在...
试论建筑智能化工程项目成本控制摘要：成本管理是工程项目管理的核心之一，关系到工程项目的成败与否，必须对成木管理工作加以足够重视。木文通过成木控制原则的阐述和分析，给出了工程实践中成本控制的具体方法。同时，结合工程实际经验提出了成本控制过程中应注意的事项。关键词：成本管理，成本控制，建筑智能化中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：m—1—刖§近年来，随着建筑智能化市场竞争的加剧，工程项冃的成本...
试论公路工程建设项目成本控制摘要：随着路桥行业市场竞争口趋激烈，企业能否在市场竞争中出类拔萃，关键在于企业如何建设以项目成本控制与管理为中心的业务。施工企业的成本一般可分为企业成本和项0成本。而项B成本在企业总成本中，能占到80%-90%左右,可见，项目成本管理是施工企业成本管理的核心,企业项冃成本的管控是提高施工质量、多方降低成本的关键所在。本文结合实际情况，对于公路工程成本管理存在的问题与具体控制措施...
试论戴明循环理论在项目成本控制中的运用摘要：施工企业在市场竞争中对成本管理口益重视，戴明循环理论作为一个优秀的通用管理模型，结合工程项目管理的自身特点加以运用，按照计划-执行-检查-处理四个阶段八个步骤的流程，并赋予创新的思想,可以对项目成本管控起到良好的效果。Abstract：Inthecompetition,constructionenterprisespaymoreattentiontothecostmanagement.TheDemingcycletheoryisanexcellent,generalmanageinentm...
施工企业成本控制浅析3000字摘要：施T企业合理确定和控制工程项li成本是一项复杂的系统工程，必须采川全瓯有效的措施,做好成木的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成木，实现利润最大化。木文从成本控制意义、原则及方法等方曲，提出了切实可行的对策及措施。关键词：施丁企业；成本控制；有效措施中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：成本控制意义对施丁■企业而言，加强项目成木控制，获取较多利润是其基础出发...
浅析施工企业成本控制的有效途径池春玲(哈尔滨市阿城区建设局，哈尔滨150300)摘要：控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业牛存与发展的根木保证。项目成木控制的根木目的在于通过成木管理的各种手段，达到实现最低的目标成木的要求。分析了施工企业成木控制的重要作用,并指出了成木控制的有效途径。关键词：施工企业；成木控制；作用；途径中图分类号：TU72文献标识码：A文章编号：1006-4311(2...
浅析社会成本控制与管理的涵义和实质内容摘要：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”是从国家发展全局出发提出的一种全新的科学发展观。本文以这一科学发展观为基点，界定社会成本控制和管理的涵义，分析了目前社会成本增大的现实原因，并提出其相应的控制和管理的对策。关键词：科学发展观社会成本社会成本控制和管理坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，要深化对科学发展观基本...
浅析企业成本控制存在问题及对策应永孝：F275文献标识：A：1674-1145（2016）04-000-02摘要在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，其核心内容就是成本控制。面对激烈的市场竞争和低迷的市场需求，企业要走出目前的困境，必须正确处理企业发展与加强成本管理的关系，以此提高企业整体的经济效益。本文通过分析目前我国工业制造企业成本控制现状以及存在的问题，针对问题提出相应的解决方案，为企业的成本管理提供一些可...
浅析建筑工程项目的预算管理和成本控制浅析建筑工程项目的预算管理和成本控制摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争日益激烈，如何在工程项目的实施过程中有效的控制好成本，创造出最大的项目利润，是企业主要的目标。文章介绍了工程预算的编制方法、影响因素及编制程序，提出根据工程预算如何分解项目成本，确立项目责任成本，从工程项目管理的的角度阐述了工程项目成本控制的要点。关键词：建筑工程；预算管理；成...
浅析价值工程在施工项目的成本控制中的运用沈立波(上海同济开元建筑设计有限公司，上海200092)摘要：从价值工程的概念与原理出发，简述了用价值工程进行施工项目成木控制的过程，并对项目成木各组成部分进行分析，阐述各部分价值分析的重点在于提高项目各部分成木的使用价值，降低项目成本，增加项目价值。为施工项目的成木控制提供了有力的依据。关键词：价值分析；成木控制；施工项目中图分类号：TU72文献标识码：A文章编号：...
浅析EPR工程项目中的成本控制摘要:EPR工程项目成本的控制是工程项目管理中非常重要的内容，对丁施工企业应正确的认识EPR成本控制的重耍性，为降低成木和提高效益。因此，本文从工程的项目成本相关控制过程中各种重要因素以及工程环节这两大方面出发，所以要结合实践对建筑的工程施工成本的控制进行了探讨，且就如何更好的提高工程项冃的成本控制专业水平进行了详细阐述。藉以本文，希望能够给相关企业在EPR工程的施工成本控制方...
浅谈中小企业成本控制问题及对策经济论文在中小企业中，成本要计算的尤为精确，不然公司会周转不开，对于成本要如何控制，你有哪些对策？下面带来的是浅谈中小企业成本控制问题及对策经济论文。摘要：改革开放40年来，作为国有企业外国民经济重要补充成分的民营中小型企业取得了突飞猛进的发展，随着市场经济体制改革、国有企业结构调整的深入开展，中小型企业在稳定国民经济增长、缓解就业压力、开拓民间投资渠道、优化产业结...
浅谈制造业物流成本控制浅谈制造业物流成本控制[摘要]针对国内制造业物流成本普遍较高的现状，本文分析了制造业物流成本的构成、物流成本增大的主要因素，结合实际工作经验分析了在企业中需要关注并采取措施降低物流成本的方法和需要考虑的问题。[关键词]制造业；物流成本；原材料；生产过程；产成品；生产与配送[中图分类号]F253[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）10-0035-021制造业物流成本控制的内容物流成本是指物品...
浅谈水利工程造价成本控制摘要：近几年来，由于自然灾害的频繁发生，水利工程在抵抗洪水灾害方面发挥了重要作用。且随着农业发展速度的增快，水利建设也达到前所未有的高度，这些都在一定程度上解决了工农业生产中的所需，并有效的保护了水资源，维护了社会的稳定。但在水利工程建设中，由于各方面的因素影响，工程的成本还难以达到所期望的高度,所以应加大水利工程造价成本的控制，用最少的钱建造出优质的工程，来造福人类。本...
浅谈工程物资管理及成本控制摘要：在社会经济发展的推动下，我国工程的建设激烈、频繁，工程物资管理是工程开展过程中重要的工作之一。工程物资成本管理和控制将永远是企业生存和发展的主题。那么，如何加强成本管理和成本的控制，提高企业的经济效益,这一问题越来越受到企业管理者的重视。关键词：工程物资；管理；成本控制中图分类号：E271文献标识码：A一、施工企业物资成本管理现状及问题在物资成本管理中最重要的就是物资...
企业物流成本控制策略探究［摘要］不论是从企业还是从社会的角度来看，有效地控制物流成本都和经济效益有着密切的关系。我国物流成本大约占GDP的二成左右，而在发达国家仅占一成左右，因此控制物流成本还有很大的空间。本文在总结物流成本影响因素的基础上，结合成功案例提出了降低物流总成本的措施。［关键词］物流成本控制；物流质量；物流效率［中图分类号1F252［文献标识码］A［文章编号］1008-2670(2007)05-0082-04物流成...
企业成本控制调查随着近年来国内经济形势的变化，国内原材料价格普遍上涨等一系列因素对国内民营制造企业造成巨大的冲击。本文首先分析以制造企业为代表的民营企业内部存在的具体问题，并针对成本因素从控制与管理的角度研究了我国民营制造业。当前，我国民营制造企业面临的形势颇为严峻，原材料大幅度涨价等难题已经让我国不少中小企业经营困难，甚至正面临停工或倒闭的危险。鉴于此，本文基于成本控制的视角，通过构建成本控...
剖析目前工程成本控制现状与措施摘要：本文从工程成本控制现状、意义分析，提出了成本控制存在的问题及措施。关键词：成本控制问题措施中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：.、八—刖S近年來，我国建筑行业迅猛发展，各建筑企业间的竞争压力也越来越大。为求得生存和发展空间，耍求建筑工程企业必须进行项冃全方位管理,从项目工程安全、质量、成本、进度等多个方面进行管控，以达到效益最大化的目的。然而，在项目全方位...
品質成本控制程序1.0目的本程序規定了品質失敗成本報告的編寫方法和對品質失敗成本統計分析方法；通過對品質失敗成本的統計分析，用經營的經濟性來度量品質體系的有效性.2.0範圍本程序適用於公司內部總體品質失敗成本的管理與控制.3.0權責3.1.品管部:3.1.1品管部是本程序的歸口管理部門，負責確定品質失敗成本科目、制訂年度品質失敗成本目標、組織品質失敗成本基礎數據收集，並進行統計與核算；定期編制品質失敗成本報表.3.1.2...
