营运部开店手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章市调组组织架构与职责第二章确定经营订货，确定经营品类、品项第三章新店卖场陈列图设计规范第四章卖场动线设计规范第五章商品陈列区域设计规范第六章商品陈列配置表的确认作业程序第七章开店商品陈列规划原则第八章商品陈列设计作业规范第九章新店开店作业流程第十章开店作业倒计时---本文来源于网络，仅供参考，...
超市开店作业财务工作流程管理规定1.0目的为明确了公司新开店期间财务工作程序，为新店固定资产、开办费的核算做指导，特制订本规定。2.0适用范围适用于公司新开店期间的财务作业。3.0职责3.1公司财务部负责：3.1.1开店资金计划的审核。3.1.2工程、设备、开办费的请款审批。3.1.3代分店编制有关凭证及帐册登记。3.1.4与分店之间的凭证传递。3.1.5核算固定资产、开办费总额，统计开店资金使用情况。3.1.6计提折旧、...
超市借款、费用报销的相关规定及审批程序1.0目的为规范借款、费用报销的相关规定及审批程序，特制定本制度。2.0适用范围公司财务部适用。3.0工作规范3.1为公司购买财物或支付劳务支出时，可按照借款流程到财务部预借现金或支票。3.2所借款项应按所借款用途专款专用，禁止挪为它用。3.3借款和报销时，应按核定权限由相关人员签字。3.4先借款后报销的，财务部应将借款单当日入账，还款冲账时财务部将开据收据作为借款...
超市会计帐务作业管理规定1.0目的为明确财务部门职责，充分发挥财务部门的功能和作用，特制定本管理规定。2.0适用范围公司财务部适用。3.0工作程序3．1会计、账务部门重点工作会计、账务工作人员在公司内部扮演一个很重要的角色，那就是监督营业部门各项收入、支出、费用的合理性及是否符合程序。一般说来，会计、财务人员接触层面很广，包括电脑人员、营业人员、厂商的会计人员及税务机构，除了平时注意进、销、存...
超市固定资产业务控制管理规定1.0目的为明确财务部门职责，充分发挥财务部门的功能和作用，特制定本管理规定。2.0适用范围公司财务部、采购部适用。3.0职责固定资产是企业的生产手段，价值大、使用期限长。财务部门作为企业价值管理的职能部门，对企业的固定资产负有综合管理的责任。财务主管应会同其他部门主管制定固定资产业务的内部控制制度，监督各部门、各单位制定固定资产的增减变动和分布情况，确保企业固定...
天客隆综合超市职员手册赤峰天客隆综合超市有限公司是由北京天客隆集团公司与赤峰大型民营营股份制企业赤峰裕民商贸有限责任公司强强联合组建的内蒙东部区规模最大的综合性超级市场，是一家具有独立法人资格的民营股份制公司。由赤峰裕民商贸有限责任公司全部采纳北京天客隆集团的经营理念、经营模式，投资近3千万元。直接配送万余种商品。超市主营：洗涤化妆、百货日杂、服装针织、箱包鞋帽、文体五金、儿童玩具、...
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陈列手册山西美特好连锁超市有限公司2006-10-30---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章陈列作业................................................3第一节概述..................................................3一、目的....................................................3二、适用范围................................................3三、商品陈列............
超市费用和利润控制管理规定1.0目的为明确财务部门职责，充分发挥财务部门的功能和作用，特制定本管理规定。2.0适用范围公司财务部适用。3.0工作程序连锁超市企业的费用控制直接关系到盈利的水平，有人说：“超市利润是省下来的”是千真万确的。3．1门店费用的控制门店费用的控制要细化并引起高度重视，否则随着连锁门店的不断增加势必造成费用失控、利润下降甚至亏损。3．1．1门店营运费用开支门店营运费用开支包...
超市存货管理控制管理规定1.0目的为明确财务部门职责，加强存货的规划与控制，充分发挥财务部门的功能和作用，特制定本管理规定。2.0适用范围公司财务部、物流、收货部适用。3.0工作程序3.1畅销品与滞销品管理3.1.1畅销品的管理3.1.1.1畅销品比例的设定可采用两种方式：3.1.1.1.1以销售金额的多少判定。假设以销售金额位属分类名单前20名的为畅销品，商品单价高者往往排在前面，如橡皮擦与钢笔同属文具类，钢笔卖出...
超市采购业务控制管理规定1.0目的为明确财务部门职责，充分发挥财务部门的功能和作用，特制定本管理规定。2.0适用范围公司财务部、采购部适用。3.0工作程序采购业务包括商品、材料和固定资产的采购供应。它一般由签订供货合同、验收材料或商品入库、结算支付货款三个环节构成。3．1采购业务的控制要求3．1．1采购计划、订货、验收、结算等工作必须分工负责。3．1．2采购人员除特别授权外，只能按批准的品种、规格、...
超市财务诊断管理规定1.0目的为明确财务部门职责，充分发挥财务部门的功能和作用，特制定本管理规定。2.0适用范围公司财务部适用。3.0工作程序3．1财务诊断诊断一个身体状况需要做多方面的检查，诊断一个企业的财务状况也是如此。反映企业财务健康状况的核心指标是：流动性和债务负担；其他重要指标还有：营运能力、获利能力与权益资本的筹措能力。3．1．1动性和债务负担——核心诊断3．1．1．1检测企业的流动性流...
超市财务预决算管理规定1.0目的为加强印章的使用和管理，特制定本规定。2.0适用范围公司财务部适用。3.0工作程序3.1财务预算是公司在一定时间内的奋斗目标，是公司计划管理的重要组成部分，也是考核企业经营成果的重要依据。公司及所属各门店、各部门均应根据市场预测，结合本企业的业务经营情况和公司下达的指标认真编报。3.2公司财务预算的种类3.2.1资金预算3.2.2利润预算3.2.3各项预算的管理3.2.3.1资金预算，包...
超市财务经营分析管理规定1.0目的为明确财务部门职责，充分发挥财务部门的功能和作用，特制定本管理规定。2.0适用范围公司财务部适用。3.0工作程序3．1获利能力分析3．1．1资产投资报酬率=[净利+利息费用×（1-税率）]÷平均资产总额3．1．1．1此项比率不得低于一般的市场利率标准。3．1．1．2平均资产总额为期初与期未资产平均数。在分析资产投资报酬率时，通常要与该企业的前期，与同行业平均水平、先进水平比较...
超市财务机构设备与人员配备管理规定1.0目的为明确财务机构的设置与人员配备，提供多种选择。2.0适用范围本规范适用于企划部门。3.0工作程序包括以会计机构为中心的财务管理机构、与会计机构并行的财务管理机构、集团企业财务机构调协三种程序可供选择。3．1以会计机构为中心的财务管理机构3．1．1特点：会计核算与财务管理职能不分开，以会计活动为中心来划分内部职责。内部设有存货、长期资产、结算、出纳、成本...
超市财务报表管理规定度1.0目的为明确财务部门职责，充分发挥财务部门的功能和作用，特制定本管理规定。2.0适用范围公司财务部适用。3.0工作程序3.1财务部应在每月10日之前，将上月度财务报表编制完成。3.2报表类别包括：国税、地税、统计局、粮食贸易、内部管理。3.3报表的编制及审核必须落实到人。3.4编制周期包括：年、季、月、日以及个别特殊周期。3.5报送对象为报表报送的对象，如：《个人所得税申报表》的报...
北京华联综合超市有限公司营运规范收银手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二零零二年八月内部资料严禁外传编号：OPSM13---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一单元前言第二单元收银流程第三单元收银机的解释及使用第四单元上机前的预备第五单元关机后的班结第六单元实际操作注意事项第七单元规范用语第八单元商品查询第九单元...
北京华联综合超市有限公司营运规范保安手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---内部资料严禁外传编号：OPSM15---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一单元前言一、适用范围本手册适用于北京华联综合超市各门店的保安、消防、稽核等工作。二、目的制定本手册的目的是为综合超市正常运转提供比较详细的参考资料，同时规定门店保安部的工作...
北京华联综合超市有限公司营运规范销售区域手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二零零二年八月内部资料严禁外传编号：OPSM07---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一单元前言第二单元标识牌第三单元楼面常用货架设备第四单元商品陈列第五单元如何做促销第六单元OPL订单第七单元补货/理货第八单元三级数量帐第九单元损耗操纵及防...
