北京华联综合超市有限公司营运规范销售区域手册二零零二年八月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---内部资料严禁外传编号：OPSM07---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一单元前言第二单元标识牌第三单元楼面常用货架设备第四单元商品陈列第五单元如何做促销第六单元OPL订单第七单元补货/理货第八单元三级数量帐第九单元损耗操纵及防...
北京××综合超市有限公司营运规范销售区域手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---内部资料严禁外传编号：OPSM07---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一单元前言第二单元标识牌第三单元楼面常用货架设备第四单元商品陈列第五单元如何做促销第六单元OPL订单第七单元补货/理货第八单元三级数量帐第九单元损耗操纵及防盗第十单元库存...
连锁经营业态(超市卖场)治理实务观看全球经济与中国这几年的经济进展，连锁经营业态成为重要的企业扩展方式，不管法律上、操作上都特不有效，几乎已出现在所有领域之中。由于连锁经营涉及到资本运作、地域性广泛，而又要求按诸多统一运作模式，其治理操作具有极大的挑战性，成为特不有研究价值的业态形式。连锁经营中最难于治理的是处理特许方与受许方的资本权益和经营权益的分配问题、跨地域分布的物流问题、资金...
更多企业学院：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---《中小企业治理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层治理》49套讲座+16388份资料《中层治理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各时期职员培训学院》77套讲座+324份资料《职员治理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产治理学院》52套讲座+13920份资料...
超市卖场营运业务治理手册在进军零售终端过程中，我们必须对重要的零售终端（即：超市卖场）有一个详细的日常营运治理操作流程，那个流程确实是公司的终端治理模式和基础。通过正确有序的流程设计，公司将真正做到有的放矢，健康运行。必须要指出的是：超市卖场的业务治理是一项特不细致和繁琐的工作，它要求治理人员和一线业务员必须具备优秀的业务素养、职业道德。它更要求供应商有正规的运作治理机制和一整套的...
超市卖场营运业务治理手册在进军零售终端过程中，我们必须对重要的零售终端（即：超市卖场）有一个详细的日常营运治理操作流程，那个流程确实是公司的终端治理模式和基础。通过正确有序的流程设计，公司将真正做到有的放矢，健康运行。必须要指出的是：超市卖场的业务治理是一项特不细致和繁琐的工作，它要求治理人员和一线业务员必须具备优秀的业务素养、职业道德。它更要求供应商有正规的运作治理机制和一整套的...
超市卖场业务治理手册在进军零售终端过程中，我们必须对重要的零售终端（即：超市卖场）有一个详细的日常营运治理操作流程，那个流程确实是公司的终端治理模式和基础。通过正确有序的流程设计，公司将真正做到有的放矢，健康运行。必须要指出的是：超市卖场的业务治理是一项特不细致和繁琐的工作，它要求治理人员和一线业务员必须具备优秀的业务素养、职业道德。它更要求供应商有正规的运作治理机制和一整套的终端...
超市库房管理制度1、库房重地其它人员不得入内。2、库房内时刻保持干净整洁，所有商品要分类摆放整齐。按照重物放下、轻物放上，码垛高度适中，商品不被压坏的原则存放。3、经常检查库存情况，对库内集压过多销量较低商品，及时上报以便协调调拨至其它部门，从而降低库成本。4、任何人不得以任何理由在库内私藏个人或公司等其它物品，否则按盗窃公司物品处理。5、任何人不得以任何理由将库内任何物品占为己有，一经...
超市服务部门工作手册目录一、收货课课长岗位职责1二、收货员岗位职责4三、单据处理员岗位职责7四、仓库治理员岗位职责9五、搬运工岗位职责11六、收银课长岗位职责13七、收银员岗位职责18总台接待员岗位职责23收货课课长岗位职责一、负责范围分店收货事宜二、岗位职责1、商品验收---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、商品入库3、商品退货跟踪4、维护和供应商关系5、督导收货...
超市费用和利润控制管理规定1.0目的为明确财务部门职责，充分发挥财务部门的功能和作用，特制定本管理规定。2.0适用范围公司财务部适用。3.0工作程序连锁超市企业的费用控制直接关系到盈利的水平，有人说：“超市利润是省下来的”是千真万确的。3・1门店费用的控制门店费用的控制要细化并引起高度重视，否则随着连锁门店的不断增加势必造成费用失控.利润下降甚至亏损。3.I.I门店营运费用开支门店营运费用开支包括的...
