超市供应商-超市供应商超市供应商入场须知供应商送货人员及厂方业代入场须知为规范所有厂家送货的行为规范，现公司制定供应商送货人员及厂方业代须知，各供应商及厂方人员务必遵守，进场视同已阅读并遵守:1：送货依次充好的行为，对供应商送货量进行十倍处罚。2：送货单数量与实际验收数量不符的行为，对供应商缺一罚十。3：条码混淆未造成不良后果的，视情节对供应商处罚500—2000元。4：送货临近保质期的，对供应...
目录内容摘要和关键词ⅠAbstractandKeywordsII文献综述1一、绪论1(一）国内研究现状1(二）选题的背景和意义2二、大润发超市配送中心配送模式概况2（一）大润发超市配送中心概况21、大润发超市配送中心基本情况22、大润发超市配送中心作业流程23、大润发超市配送中心的作用3（二）大润发配送中心配送模式的现状41、与其他同类超市配送中心配送模式的比较42、生鲜类、家电类、日用品类不同商品配送模式比较53、商品种...
超市营业现场环境卫生清洁、检查细则一、目的：统一各级人员对环境卫生重要性的认识，营造良好的购物环境，以此提升商场的形象并推动销售的增长提高顾客满意度。二、适用范围：适用于商场的外观和内部环境，包括墙体门外广场、商场各大门、橱窗、地面、天花、窗户、商品人员、设备、设施、用具、工具以及影响环境舒适性的色彩、照明、声音、气味等。三、目标：1．管理人员具有保洁意识，能够发现目前环境卫生存在的...
奇特超市开发部人员竞聘实施方案一、竞聘目的：1、确定和明晰开发部组织架构，打好组织管理的基础；2、给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，培养全员良好主动的心态；3、通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；4、充分调动员工参与竞争的积极性和主观能动性，优化现有人力资源配置。二、基本原则：1、任人唯贤；2、能者上、平者让、庸者下；3、公开竞聘、公平选拔、公正评选、择优...
农贸市场超市创业商业计划方案农贸市场超市商业策划方案摘要抚州农贸市场太过分散，而且市场脏、舌L、差。通过对26个农贸市场、步步高超市、洪客隆超市以及振宇连锁超市市场情况的具体调查与分析，改善农贸市场的现状，更为了方便广大市民，让市民吃上放心、舒心的农副产品，在市民方便区建立一个各方面都较优越（环境好、农副产品新鲜、价格公道等）的大型农贸超市。此农贸超市是指把原农贸市场，按照超市的经营业...
小XX市创业计划书XX公司名称:家家XX市XX公司主营:食品、副食品、生活用品等负责人姓名:20__年6月3日目录第一章概述.....................................................1一、创业的意义和背景.......................................1二、行业的形势.............................................1三、创业的基本思路.........................................1四、创业的目标和前景...........................
超市工作计划书AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深思远虑目营心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---超市工作计划书温...
北京××综合超市有限公司营运规范销售区域手册内部资料严禁外传编号：OPSM07---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一单元前言第二单元标识牌第三单元楼面常用货架设备第四单元商品陈列第五单元如何做促销第六单元OPL订单第七单元补货/理货第八单元三级数量帐第九单元损耗操纵及防盗第十单元库存区的治理第十一单元卖场清洁---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权...
北京××综合超市有限公司营运规范销售区域手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二零零二年八月内部资料严禁外传编号：OPSM07---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一单元前言第二单元标识牌第三单元楼面常用货架设备第四单元商品陈列第五单元如何做促销第六单元OPL订单第七单元补货/理货第八单元三级数量帐第九单元损耗操纵及防...
北京××综合超市有限公司营运规范销售区域手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二零零二年八月内部资料严禁外传编号：OPSM07---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一单元前言第二单元标识牌第三单元楼面常用货架设备第四单元商品陈列第五单元如何做促销第六单元OPL订单第七单元补货/理货第八单元三级数量帐第九单元损耗操纵及防...
家居乐超市固定资产管理暂行规定为使商店的资产得到更好的保管及提高其利用价值，现拟一下规定：一、固定资产的调出、转移任何部门都不得擅自转移或调出自己所保管的资产。部门因工作任务、计划变更、人员调动，可能使部门资产闲置不用或转移或借用，凡以上调出、转移或借用的资产，应到物业部填写《财产转移单》办理调拨手续，未经物业部同意，不得随意处理。二、保管范围、区域各部门使用的资产由各部门的资产保...
员工绩效考核管理办法洛北春超市2011-4-9---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章考核组织和管理.................................................................................................................
服务区超市同城同价管理办法（试行）按照交通运输部《关于加强高速公路服务设施建设管理工作的指导意见》相关规定，根据豫交[2015]47号《河南省交通运输厅关于印发全省高速公路服务区文明服务创建工作实施方案的通知》文件精神，依照《全国高速公路服务区服务质量等级评定办法》细则，为扎实开展公司所属服务区文明服务创建工作，认真落实关于服务区超市“瓶装水和方便面等大众化商品实行同城同价”要求，现结合本...
超市应付账款控制管理规定1.0目的为明确财务部门职责，充分发挥财务部门的功能和作用，特制定本管理规定。2.0适用范围公司财务部适用。3.0工作程序连锁超市公司对供应商付款的控制是一个在供应商与其关系之间的敏感问题，付款如果不当，控制不严，缺乏标准，至少会造成三种恶果：第一，供应商停止供货或不给畅销货；第二，为超市公司中一些不良分子向供应商捞取好处提供机会；第三，连锁商失去了对供应商的影响力和...
超市纳税申报及税金管理规定1.0目的为了健全公司纳税及税金管理，特制定本制度。2.0适用范围公司及所属门店3.0工作程序3.1纳税申报3.1.1每月按规定的申报日期按月进行申报。3.1.2每月按规定的金税卡申报日期按月进行销项税、进项税数据的申报。3.1.3纳税申报时需提交规定的纳税申报表：3.1.3.1增值税纳税申报表。3.1.3.2营业税纳税申报表。3.1.3.3城建税纳税申报表。3.1.3.4所的税纳税申报表。3.1.3.5个调税纳税申...
零售外企治理实战手册大全——超市开业可行性分析实战手册FeasibilityAnalysisofthesupermarketbusiness(ISO9000版)---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---内部资料仅供交成都金雅图实业有限公司编订CHENGDU激NYATUCo.,Ltdww激nyatu---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---超市开业可行性分析在任何投资前，投资者都要进行准确的市场调查、分析...
